应用Smart TMS物流管理系统降低物流公司运营成本

　　方案概述

　　将Smart TMS物流管理系统应用到物流企业，规范企业的运作流程实时的畅享数据，提升企业在日常运输过程中的运行效率，能够洞察先机，不断调整营运方案，进而实现物流资源的高效协同和优化，最终降低物流公司运营成本。

　　背景分析

　　随着经济体制的不断改革，国际进程的不断加快，我国的物流也得到了较快的发展，但物流行业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争力弱，物流成本始终居高不下。企业要想在激烈的市场竞争中球的生存和发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

　　物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

　　解决方案

　　总体思路：运用SmartTMS不断优化运输资源配置，提高企业运输管理水平,使得整个物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

　　建立完整有效的业务流程架构

　　很多时候，物流公司也有自己的组织架构和人员体系。但缺乏系统的管理结果往往是不尽如人意的。应用Smart TMS基础信息管理可以有效的构建一整套的业务架构，从基层业务人员到最高层的总经理都融入到整体业务机制当中。人员所接触的业务信息都可以及时有效的传递到相关人员，避免信息孤岛的形成，提升整体运营效率，从而降低成本。

　　构建合理运输把控运输节点

　　物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。Smart TMS具备的运作管理功能可以实现运输车辆的运输规划及调度管理功能，以及对于每一个运输节点的把控。

　　降低往来账务沟通成本

　　三方企业很多时候需要面对承运方、委托方等相关业务伙伴的财务对账情况。往往由于流程的不统一以及其他的问题，导致效率很低下，消耗了大量的人力资本和经理，导致企业的运营效率很低。Smart TMS具备的财务对账能够针对委托方、承运方、以及自有等所有车辆所涉及各类费用的审核及结算功能，有效的解决了这一问题。