管理，从“精”开始——泰慕士毛织应用案例

    金融危机，逆势飞扬

创立于1992年的南通泰慕士服装公司是一家专业从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的OEM工厂。在去年席卷全球的金融海啸发生后，国内一大批依靠外部订单进行贴牌生产的服装企业相继倒在了这场寒流的冲击下，幸存下来的很多公司也是在岌岌可危的市场环境中步履维艰地挣扎前行。而与此形成鲜明对比的是，泰慕士公司不但成功抗御了“寒流”的袭击，还保持了逆势飞扬的良好态势，08年各项效益指标不降反升，升幅超过了20%，09年上半年更是继续以20%的增速持续快速发展，并创下建厂以来最好的水平。出现这一令人艳羡的现象，很多同行朋友想必都会连声惊叹并迫切想一探泰慕士的究竟。

百胜的品牌优势和RF125系统的创新赢得了泰慕士的青睐。

在08年年初，金融危机还未见端倪之时，泰慕士领导层就高瞻远瞩的意识到如今企业间的竞争已不只是停留在市场与订单的竞争层面上，更取决于企业的管理是否科学、是否精细、是否具有强大的执行力。众所周知，对于一家劳动密集型企业来说，生产现场的管理是尤为重要的，生产现场管理得好，效率就会提高，效率提高由此就会带来交货期缩短，成本降低等一系列的连锁效应。可以不客气的说，谁处理好了生产现场的管理，谁就在日益复杂的市场竞争中占据了主动性。泰慕士公司领导层正是意识到了这一点，在评估了众多方案后，百胜的品牌优势和RF125系统的创新和全面性赢得了泰慕士的青睐，领导层一致决定在全厂推行RF125精益生产项目。

RF125是运用无线射频技术（RFID）帮助企业实时采集生产数据并进行分析和制定相应解决方案的一套生产车间管理系统。RF125系统只需要每一个流水线员工插卡和拔卡就能自动实现产量和工时的统计，所有进度报表自动汇总，除了能自动生成薪资报告之外还能提供实时的生产线平衡分析以及工人效率分析，帮助车间管理人员大大提升管理效率。在最有效的时间内，使整个物资最快速的流转，没有库存，没有浪费，没有停滞，没有人为的由于流程的不顺造成的生产堵塞，在整个生产现场由于这个项目的推动带来整个基础管理的全面拉升。

“以前生产现场的控制和管理，是既费时又费力，还没有多大的效益。”

在引进之前，泰慕士公司如同大多数服装生产企业一样是采用传统的“剪飞”模式进行生产数据的日常采集，这种采集手段经常会造成数据的失真以及滞后等弊端，这对生产进度跟踪以及薪资核算等工作造成了很大的困扰，且这样的数据对于希望提升现场管理的经营者来说也没有太多的参考价值。用泰慕士公司管理部副部长季祝建的话说就是：“以前生产现场的控制和管理，是既费时又费力，还没有多大的效益。”

采用RF125系统带来的精益管理模式，无疑是泰慕士“笑傲江湖”一个制胜法宝。

而自从采用百胜的RF125系统后，泰慕士公司的信息化管理日渐透明，发展脚步也日渐轻快。如今走进泰慕士公司的生产车间，每一道生产工序，工人们做到哪个步骤，做得好不好，在终端显示器上都能一目了然，工人自身包括管理人员都能做到心中有数，现场的生产效率以及管理效率较以前大为提升。由于对现场的管理到位，使得泰慕士公司在金融危机冲击的大背景下，仍能吸引越来越多的国内外知名服装品牌选择与之合作。而采用RF125系统带来的精益管理模式，无疑是泰慕士“笑傲江湖”一个制胜法宝。在金融危机尚未见底的背景下，泰慕士借助先进的RF125系统让该公司尝到了实实在在的甜头，2008年，泰慕士公司年产各类针织品面料5000吨，针织服装2000万件，年产值高达3亿元。凭借其在服装行业的强大竞争力，泰慕士公司成功蝉联最近两届“中国纺织服装企业竞争力500强”的殊荣。

 与现今国内很多OEM服装企业在管理道路上普遍走了很多弯路相比，无疑，泰慕士公司的精益生产管理之路是值得众多服装企业学习和借鉴的！

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