新一代的服装生产管理工具

　　洪涛制衣业JIT精益生产管理系统(RFID技术)简介

　　一、前言

　　相对于其他行业，服装生产行业有独特之处，比如说大规模、小批量、多款式、产品周期短、季节性强等等;同时，随着中国经济从卖方市场进入买方市场，服装生产行业面临的竞争压力前所未有。因此，如何控制成本，以销订产，科学预测，是非常现实的问题，在这种情况下，随着计算机及通讯技术的发展，通过现代IT技术对服装行业进行计算机管理，可以说已经是迫在眉睫。但是，大量的调查资料表明目前国内的服装生产企业管理水平与国外还存在一定的差距，除了有少量企业采用CAD/CAM技术之外，似乎离IT还很远;在服装生产过程中的管理模式也只停留在粗糙的人工和手动基础上。虽然，目前国内也有一些服装企业相应的研发了一系列的ERP管理软件，但是它们并没有做到实时控制与管理，因为实际上，服装加工过程是一个随时间推移的动态过程，在进行软件实现时所需要的录入信息，只有等到下班后经过管理人员汇总才能录入计算机，这就不可避免的产生了信息的延迟与滞后。洪涛JIT实时管理系统是特别为成衣制造业量身定做的一套系统，目的是要改进生产控制系统并且能及时的让管理层掌握生产的讯息。是一套实时数据采集及管理控制系统，实时录入有价值的信息，实现时间上的实时调度与控制，提高人力资源的利用率，增加经济效益，促进管理理念。

　　洪涛JIT服装生产实时管理系统，开发的目的是解决服装厂管理人员通过厂级局域网和互联网掌握现场的生产数据，及时了解工厂生产车间的运行现状，并提供历史数据的查询、与实时数据的比较等功能，从而给管理人员和有关职能部门的计划、生产运营提供准确的决策依据和有效的保障，真正做到心中有数，决策有据，以提高企业的运营效率和经济效益。

　　我们采用软件较为流行的 WEB 开发技术，将数据以图、线、表格的形式展现在厂级局域网中，这样任何人都可以在授权的情况下在厂内的办公室里或是家里通过联网的个人计算机通过网页浏览器进入到系统的实时网页，去提取生产车间的动态数据。

　　二、管理控制系统实时性的具体表现

　　无论是对于工厂管理层还是工人来说，它都具有强大的实时控制能力，集中体现在以下几个方面：

　　1.操作信息反馈与工作能动性，工人可以通过硬件操作装置及时输入自己的底层数据，并且可以看到一些衡量自己工作能力的反馈信息，从而可以鞭策自己努力工作。

　　2.自动生成工资类报表，它大大减少了用于人工统计工资的费用;工人可以随时查询工资;不用担心统计过程中产生的误差。

　　3.保持生产平衡，它可以持续的提供生产和库存信息;为管理者的决策提供管理的数据基础，预测出现的问题;给出解决方案。

　　4.监督及掌握所有车工的工作资料，如果有瓶颈的现象产生，管理者就能够采取及时的补救措施

　　5.帮助增加生产效率，有了这些真实又准确的资料，我们能够对变化做出快速的反应并且能够提前预测事情可能发生的状况。所有的工作进展都能够被密切的监督与控制，任何时候系统都能为决策提供了必要的依据。

　　三、解决问题

　　在服装企业中能够实现此管理控制系统的运作，不仅在企业管理方面能够大幅提高企业的综合管理能力，创新管理思维，推广企业信息化的时代潮流;而且对于企业中工人来说也是受益匪浅，主要体现在以下几个方面：

　　1.避免了以前人工调度生产模式下常产生的信息延迟与滞后的问题。在人工调度生产模式下，车间内的协调工作只是通过人的经验进行大概的估测，缺乏实时性、精确性与系统性。

　　2.加强工人工资的管理。通过管理系统就可以对工人进行精确的计件累积，做到分配的公平性、公正性。

　　3.改善工人的精神状态，调动工人的工作热情。这可以大大提高人力资源的利用率，尽量做到少投资，多回报。

　　4.提高了国内服装企业的市场竞争力。而对于规模越大的服装企业，实施工况信息的及时采集与生产过程的实时调度与控制，越发显得尤其重要。

　　四、洪涛JIT精益生产管理系统为制衣业带来的效益

　　一个新的理念：“JUST IN TIME.”(适时)创造出一套成功的—服装J.I.T.生产管理系统。

　　它将为阁下达至以下目标：

　　一) 质量提升85%;

　　二) 生产效率提高30%--50%;

　　三) 市场占有率上升20%;

　　四) 生产成本下降20--25%;

　　五) 维持正常生产的资金积滞减少70%;

　　六) 生产周期时间缩短80%，使资金迅速回流;

　　此六项成效，现在己不是追求中的梦想。在实行洪涛J.I.T.生产管理系统的企业，它己经成为事实!

　　五、硬件相关设备

　　1.电子工票采集器是我公司于年初开发完成，利用洪涛JIT实时制衣软件平台，集成了世界上流行的服装行业的先进管理经验，将当前成熟的射频卡感应技术、数据采集技术等融为一体的高科技产品。主要用来解决车间一线工人的工资计算、工时工价分析、解决生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工;并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况，防止错误的发生!

　　2.电子看板及现场数据显示屏