电力应急物资仓储管理需求分析--新导智能

       电力应急物资仓储管理作为物资管控的重要环节之一，对电力物资整个供应链物力管理水平的提高影响巨大。针对国网电力应急物资仓储管理自动化程度不高，信息化水平较为落后的现状，从“提高功率”、“减少本钱”的视点动身，在国网物资现有事务基础上，充分利用移动技能、条码技能、仓储自动化设备以及其他先进手法，构建电力应急物资仓储管理体系，完结加速物资仓储使命处理，提高工作功率，方便实际操作的意图，全面提高电力物资供应服务水平和管理水平，优化仓储管理流程。

       库房布局涣散，功用不合理，当时大部分物资库房占地面积小，库房库容量小，物资周转慢，与当时工程物资较大的需求量难以匹配，导致新进物资无法入库存放。

      库存物资居高不下，物资分配难以完结，基层供电企业库存物资种类杂，数量多，周转慢，结余物资量大，因存在信息孤岛，很多物资重复储备难以分配，库存余额居高不下，占用很多的仓储资源和流动资金，物资再利用功率低。

      物资配送体系没有健全，配送方法单一，没有建立统一的物资配送体系，缺少统一的配送网络，配送以供应商直接配送为主。

      信息体系操作复杂，体系实用性和时效性较差，当时仓储管理运用的ERP体系已运转多年，体系操作流程、操作方法较为繁琐，无法满意技能水平较低的基层库房操作人员的实际工作需要。

  应急物资仓储管理系统缺少仓储自动化及精细化管理能力，现有ERP体系的WM仓储管理模块仅完结对物资仓储记账管理，无法满意当时物资仓储事务对库房内仓位管理、托盘管理及自动化设备控制等方面的事务需求。

建设电力物资智能仓储管理应用，充分利用移动技能、条码技能、仓储自动化设备以及其他先进手法，完结仓储管理的作业高效性、信息集成互联的意图，全面提高电力物资供应服务水平和管理水平。

      完结事务环节的连贯疏通，仓储事务包含较多的操作进程，由不同的作业人员执行，因此信息的传递要快捷精确，以双向实时的推送为主。整个事务链状态明晰，可以明确判别事务瓶颈。

      完结移动主导的运用方法，仓储现场的作业进程是什物管理和信息管理的集合体，因此一切同事务相关的进程都需要支撑运用移动手持终端完结，一起兼顾操作快捷快速等特色。

     完结安稳高效的应急物资仓储管理集成，仓储事务信息的外部交互涉及到ERP、WCS（库房控制体系）、PDA等体系或设备。信息可以在这些体系或设备之间无缝传递，无需人工干预。

    选用兼容扩展的技能手法，仓储信息化建设是一个不断提高的动态进程，各种技能手法的应用要完结模块化，为后续技能提高的快速布置供给确保。

    完结分级设定的施行战略，根据不同的库房特色，设计不同的体系施行版别，达到快速施行的意图。