五个小技巧，帮你更好管理电商仓库

      如今，困扰电商的问题就是仓库这块，因为仓库货品越多就越乱，越乱效率就越低；而后就会造成错发，漏发。其实，仓库管理也是一门大学问，这其中需要掌握的知识技能颇多，为帮助商家更好管理仓库，提高仓库的发货效率，标领为您提供以下几种小技巧。

      一、货物保管

     （1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。

     （2）对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。

     （3）可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

    （4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

     二、货物摆放、货架规划

    （1）根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

     （2）同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

     （3）根据物品重量选择保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

       三、货物科学堆放

      （1）货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；

      （2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作；

      （3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；

      （4）货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

       四、盘点

       （1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。

      （2）盘点并复核完毕后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。

       五、合适的仓库管理软件

      做好上述四点后，还需要借助一款先进合适的仓库管理软件。比如标领仓库管理软件，它深知电商仓库“订单量大，单内SKU少”“业务范围广且很复杂”“对管理系统性能和操作要求高”“发货直接到客户手中”等特点，并能有效解决电商仓库“缺乏拣货、补货、波次策略，增加重复工作”“库存不准确，数据迟缓”“现场作业进度无法实时掌控”“双十一等高峰期仓库运转吃力甚至瘫痪”等问题，实现仓储管理信息化、可视化、智能化，全面提高仓库的空间利用率，并指导货品的进出作业、实时临近库位库存，结合无线终端使用，提高数据读取速度、容量和准确度，实现仓库无纸化作业，是优秀电商仓库管理理想利器