服装行业系统解决方案（仓储管理方案）

　　中国的服装企业经过改革开放三十年的发展，已涌现出一大批致力于跻身世界一流品牌，主要从事运动服、运动鞋、运动配件和休闲装的品牌经营公司。目前，这些企业拥有和建设了中国最大的体育用品分销网络，国际网络也在不断拓展，目前已进入全球100多个国家和地区市场。

　　这些服装公司有一个共性，十分重视品牌和信息化建设。目前，基本上已在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，都在进一步提高运作效率和品牌形象。

　　由于服装行业的特殊性和复杂性，所以，服装行业物流仓储和分拣业务面临着如下挑战：

　　品规数比较复杂,同一种款式的衣服还得分不同的颜色和尺寸
　　出入库量差异程度起伏很大
　　整箱和单件出入库模式并存
　　拆箱动作频繁，堆放杂乱
　　找到需要的货品主要依靠人员经验
　　盘点难度大，工作量大
　　通过我们的调查，发现大量的服装客户都存在以下这些问题：

　　1.1.1 发货错误投诉问题
　　
　　随着企业品牌的快速增长，面对需求快速变化的市场，原先的工厂包装环节和物流环节显然无法跟上企业发展的步伐。

　　据我们统计，我们调查的30多个品牌服装2009年都有发货错误问题，最严重的遭投诉次数高达300余次，其中原箱投诉高达40%。

　　1.1.2 供货周期过长问题

　　内外环境的变化，供货周期过长问题日益突出。

　　现在的供货周期一直在60天-90天之间徘徊，而国外同类企业实施QR策略已经实现补货期降到2周以内，西班牙ZAYA最短可以达到3天时间供货到门店。

　　1.2 需求分析

　　需求基本描述：现有包装工艺很难保证装箱的准确性，原箱短少问题比较突出，无法适应快速反应新商业模式。根据我们对工厂的试验基地进行评估和规划，包括裁剪、缝纫、后整理、包装等在内的工序都统一按照应用RFID技术，可实现生产7天、物流7天的目标。考虑到成本和速度、规模因素，如采用自动化和半包装生产线、分拣线，则更可提高效率。

　　1.2.1 系统目标

　　利用RFID技术，解决目前产品下线至出厂发货、集货中心收货、分拣发货等环节存在的原箱短少和效率低下的问题，实现精确快速的服装产品分拣装箱，完成将供货周期缩短为14天的目标。

　　1.2.2 精确装箱

　　鉴于以前装箱和收发货扫描、点数交接效果不好的情况，我们对装箱的效果非常重视，根据我们的理解，归纳出来以下几点：

　　1、 数量要准确；
　　2、 容易操作；
　　3、 不要求自动化程度高；
　　4、 容易在现有的大部分工厂和集货中心、分拣配送中心推广使用；
　　5、 成本最低；

　　分析：比较现行多种装箱方案，欲满足上述装箱要求，最好的是使用RFID标签技术的拣货装箱系统方案。RFID标签的价格已相对便宜到可大量应用，具备被远距离识别、多目标同时识别的能力，而且能标识产品单品，具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用、快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别等优点，其ID码在全球范围内是唯一的。
利用RFID标签身份唯一性，在每件衣服上粘贴、嵌入或者植入RFID标签，就可以在装箱时彻底解决衣服无法识别、跟踪问题，还可以实现精确装箱。

　　1.2.3 缩短供货周期

　　缩短供货周期是服装企业最重要的要求之一。服装企业对缩短供货周期的要求如下：
　　1、 供货周期缩短至2周左右；

　　2、 补货时生产时间不超过7天，物流时间不超过7天；

　　分析：为了实现缩短供货周期要求，需要同时优化生产、包装、库存、运输诸环节存在的问题。本方案主要解决包装与库存方面需要面对的问题。

　　国际上的最流行做法是，使用快速反应QR技术、JIT及时生产方式、基于EDI技术的EOS电子订货系统和OPS订单处理系统等来实现缩短供货周期的目标，而RFID标签技术是实现缩短供货周期的不可缺少的技术手段。

　　1.2.4 库存管理

　　库存管理是服装行业的一个十分重要环节，建立快速反应QR 的库存管理系统是实现快速补货的关键。

　　服装企业的产成品库存管理主要包括产成品标识与定位、包装、堆放、出入库、盘存等方面。产成品下线后用RFID标签进行唯一标识，对装箱、上货位和上托盘等节点进行信息采集，从而实现产成品在库存管理中的有效精确定位，实现产成品的实时动态盘存，建立快速反应QR的库存管理系统，消除库存管理环节可能存在的障碍。

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