基于SPD数据的医院耗材管理分析平台浅析

近年来，为匹配《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》等一系列医改深化政策，SPD耗材管理模式已经成为医疗机构主流管理模式。通过信息化和物联网技术，供应商与医院各使用部门之间的耗材供应链不再是独立的信息孤岛，统一标准的数据接口让数据拥有一致性、真实性和有效性。随着SPD模式的成熟，业务数据规模呈指数形式递增，如何通过技术手段处理，从大数据中获取价值，形成有效管理决策支持，并在实际应用场景中发挥作用，是我们探讨的方向。

医院耗材的数据形式

SPD模式在医院开展的不仅是一种服务或者一套软件，它串联了HIS、LIS系统、物资系统、财务管理系统等多个院内系统关于医用耗材的管理数据，包含耗材的品类、库存、使用、效期、结算等多个管理维度。同时，智能柜、PDA、扫描枪等多种物联网设备，采集信息包含RFID条码、一、二维码、标准接口采集信息等的结构化数据;平板电脑、手机输入的图文等的非结构化数据。SPD所产生的数据体量大、维度广，也符合大数据的4V(大量、高速、真实、变化)特征。

HdaBI医院耗材管理分析平台

HdaBI系统基于SPD数据环境，建立数据标准化引擎、分布式存储框架、分布式计算框架;满足SPD数据通过ETL标准化，完成数据抽取、交换、加载等的过程，生成数据仓库，通过ESB标准服务接口，支持管理人员在多维数据环境下进行数据查询和分析，具有快速、多维度、可分析、信息量大的特性。通过数据的切块、切片、上卷和下钻操作，结合数据仓库与数据挖掘，提供多层次，可视化的直观展示。HdaBI平台为医院多部门协作，耗材管控，决策支持，管理经验提炼提供条件。

HdaBI医院耗材管理分析平台应用

通过对SPD项目产生的数据进行分析使用，从采购(供应商、品种、排名);供应(多级库存、效期、批号、冷链);使用(品种、设备、科室);耗损(过期、失控、人为);结算(多级结算、零库存)等多维度数据，按科室/病区的药品耗材情况进行数据可视化显示，提供医院日常运营管理监测预警，为医院决策、绩效考核提供数据支持。

1.耗材质量情况分析

耗材质量是医院运营里最重要的一环，特别是植入性耗材，关系到患者的生命。对医院耗材的准入标准、临床治疗、追踪溯源、术后效果、不良反应等多方面进行数据分析，对耗材品类进行优胜劣汰，可有效保障病患健康，降低医疗事故和纠纷的风险，提高医疗质量。

2.病患对耗材接受度分析

医院结合临床数据、手术难度和适用耗材之间的对应，在保证医疗质量的前提下，结合病患情况进行耗材使用建议，满足不同情况病人的需求，治疗后临床结果形成院内提供医生的参考标准。

3.耗材议价空间

随着医改深入，医用耗材的价格受到挤压，医院耗材部分收入随之缩减，医院需要控制成本以弥补这一块的损失。分析结合：采购供应商信息、比对院内不同时期采购价格，不同医院同期采购价格，耗材在市场的不可替代性因素分析，能为医院耗材成本控制提供有力额数据支持，发现可能存在的议价空间。

4.供应商服务情况分析

SPD是一种集中采购的供应方式，其“零库存”的管理理念要求耗材在院的流动加快，以保持管理灵活，供货几时以及结算便捷，对供应商提出更高要求。通过关于供应商的三证完整，货源情况、配送准点、响应速度、应急处理、术后服务、附加价值等因素的挖掘分析，可以保证医用耗材的顺利周转，更好为医院提供服务。

结语

随着医疗卫生事业分飞速发展和医改政策相继出台，医用耗材库存成本支出在余元运营成本中所占比例也越来越高，而进一步医改深化要求医疗机构能够合理控制耗材使用、降低医院运营成本，节约医保基金的耗材管理模式。从大量SPD数据中获取价值，形成有效决策，深入探索耗材管理精细化的未来，形成具有指导意义的管理维度，实现医疗机构提质增效，减负降本。