江苏盐城利用电子标签实现烟草区域物流协同发展

区域物流 跑好“第一棒”

2019年，盐城烟草被江苏省烟草专卖局(公司)明确为全省第一家跨区域物流中心试点单位，旨在打破行政区域划分，实现盐城、淮安、连云港三地物流人员集中、设备集中、技术集中、业务集中“四集中”，通过区域物流建设，推进区域组团发展、协调发展、共同发展。

4月21日的“百日誓师大会”指出，区域物流中心建设意义重大，影响深远，是全省系统深化改革创新、优化资源配置、提升企业核心竞争力的一件大事，也是盐城烟草挑战自我、打造现代企业，实现高质量发展走在全省前列的一次重大战略机遇。

“工作要做就要做到最好，要干就要干到极致。”一年多来，盐城市烟草专卖局紧紧围绕“1345”发展战略，立足区域工作现状，发挥区域协同优势，缩小区域之间差异，勇于开拓、主动作为，高强度、快节奏、高质量地完成了区域物流既定的建设项目。

为了全力完成区域物流中心建设项目，跑好全省物流生产力布局优化接力“第一棒”，该局积极探索区域物流运行管理模式，构建了“资源管理集约、作业流程规范、运行效率优化、服务质量提升”的管理体系，努力探寻出一条适应江苏烟草商业区域物流发展模式的特色道路，促进全省形成更上水平的烟草“大物流”格局。

项目初期，全体项目建设者克服疫情带来的不利影响，挂图作战，倒排工期，强化协同，全员奋战。5月初，四号电子标签分拣线完成整体移位;原计划9天内完成的高架库安装和联调测试工作，提前2天完成;原计划定于8月初安装的三号分拣线，提前至5月中下旬实施安装;7月21日起顺利启动联调测试;8月上旬盐城地区所有业务订单全面进入新系统运行;9月底淮安市公司卷烟成功移库;10月6日，“盐淮”分拣、配送业务按区域物流模式正式运行，迈出了“盐淮连”区域市场建设关键一步。“明年3月将完成与连云港市公司物流业务的整合。”该局用成绩描绘出蓝图：努力从“工艺升级”到“功能升级”,最终实现“价值链升级”，为江苏烟草高质量发展走在前列贡献力量。