射频识别和区块链给供应链带来可见性

　　2020年3月2日，奥本大学RFID研究所完成了验证概念(POC )，证明了blockchain将带来基于整个知名度RFID -供应链的数据。 在过去一年中，我们实施了连锁整合项目(CHIP )计划，跟踪了五个参与公司的商品(三个品牌和两个零售商)。 结果，区块链网络允许这些企业自动共享关于通过共享供应链实现的货物流动的数据。

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　　RFID研究所负责人贾斯汀帕顿(Justin Patton )根据这些结果，通过将区块链与RFID技术结合使用，结束了与供应链中丢失商品相关的索赔，供应链的效果此外，您创建的每个访问历史RFID -也可以从制造商的标注项目中保存。 实验室发表了解释结果的白皮书。

　　概念验证的参加者包括耐克、PVH Corp .和Herman Kay等品牌，以及零售商Kohl's和Macy's。 两家公司在2019年整体从RFID标签读取中收集并共享物品级数据流。 他们使用了Avery Dennison、IBM、Mojix和SML的软件和硬件支持。

　　标准组织GS1和管理咨询公司Collaboration LLC帮助管理了这个项目。 所述CHIP POC包括源和存储点之间的三个块链信道。

　　这个RFID实验室的POC是以下项目的拉链，在其12个月的试验中，是基于测试值RFID的零售供应链(项目拉链搜索订单的正确性几乎跳到100%参照采用RFID )。 这将使CHIP POC成为Patton被称为“步行、步行、跑步”的三个步骤中的第二步。 在这个过程中，供应链的RFID管理可以提高效率，消除浪费。 从现在开始的第三步是在现实世界的供应链环境中试用区块链数据。

　　在过去的15年里，RFID技术及其相关优点也开始在零售领域使用。 许多商店进行商品级跟踪，以提供店内可用性，实现渠道整体销售。 其中RFID已经很少牵引，伯顿在供应链管理中解释说，这一部分是数据管理和合作伙伴之间数据共享的课题。 供应商没有事先共享RFID标签的数据，因此，业界补充说：“在工厂放置标签，在供应链的末端、店铺进行扫描，但在整个供应链的很多交换点都没有使用。”Patton说，结果商店可能知道产品的位置和状态，但他们不知道产品的历史。 如果供应链不可见，则会产生商品丢失等问题，以及工厂和店铺之间不足的订购商品的索赔。 同样，他补充说，先进的运输通知的正确性通常很差，数据交换技术已经过时，或者目前的供应链和技术还不够。

　　Patton说：“这种共享数据交换媒体是很大的需求。” 我们认为区块链非常适合解决问题”。 Mojix和微软于2016年向RFID实验室提出了区块链技术的测试。 Auburn区块链工作组于2018年2月与品牌和零售商共同成立的这个集团首先进行调查，了解零售业中的优先事项，发现这是供应链的可视性、可持续发展、消费者参与度和产品认证

　　然后工作组启动了CHIP程序。 成员组织概念验证，PHV Corp .和Kohl对提供单一供应链，Herman Kay和Macy对提供另一个。 两者都通过传统的批发渠道追踪货物。 耐克在其闭环供应链中提供了第三条渠道，通过自己的配送中心在制造点跟踪标签。 PVH和Kohl开始在两个数据中心(每个公司一个)捕获RFID标签读取的数据。 PVH在单个DC上提供了两个出站读取点，但Kohl的贡献数据来自自己的DC。

　　Mojix为捕获和管理数据流提供了这项技术。 赫尔曼凯从DC的出站RFID读取点提供数据，Macy's从一个DC的入境处接收目的地为6家店铺的产品数据。 赫尔曼凯使用SML的解决方案捕获和管理RFID数据，梅西与配送中心的艾莉丹尼森和商店的泰科合作。 耐克在工厂的RFID标签代码点捕捉RFID数据，然后在配送中心捕捉RFID数据，由自己的技术团队管理RFID数据。

　　为了标准化所有三个渠道从读者那里获取的数据，CHIP POC参与者使用电子产品油菜信息服务(EPCIS )为区块链中的所有参与者提供数据格式。 这些公司采用了Linux的HyPerledge结构区块链框架，向该框架上传了符合EPCIS的数据。

　　呼叫、赫尔曼凯和耐克将RFID数据发送到CHIP团队开发的名为翻译机工具的Web应用程序，该应用程序识别重要数据，将其转换为符合EPCIS的数据。 为了启用这个过程，PVH Corp和梅西斯使用自己的团队或解决方案提供商生成自己的EPCIS兼容数据，然后将消息直接转发到区块链。该芯片组采用了blockchain技术堆栈的三层。 第一个主要的接口和提取点是CHIP转换工具应用程序。 第二个是Blockchain客户端，通过开发CHIP连接到上述Web应用程序的第3层，Blockchain平台。 每个频道在平台内都有自己的独立侧链，该频道的参加者除外。

　　要使用这个系统，公司可以进行货物订购等咨询。 这是由区块链平台的订单服务捕获的。 这项服务组织订单并分发到适当的渠道。 这个频道的成员可以查看这些订单。 此外，每个读取事件都会生成数据，并通过订单服务转发到平台。 因此，每当贴有标签的产品离开品牌分销中心时，该数据都会与零售商共享。 零售商的DC收到消息后，可以共享给品牌，也可以通过零售商的渠道共享。

　　当所有参与者都将数据流配对到单个区块链解决方案时，CHIP团队将激活区块链过程，数据开始在网络中流动。 有些参加者已经在其设施中完全配备了RFID技术，其他参加者已经为POC构建了新的系统。 帕顿说，因此，读取的数据不是以分析供应链的正确性为目的的，而是可以捕获的数据。 POC还旨在跟踪各个项目的生命周期

　　贯穿整个供应链的第一个产品是大衣-Herman Kay的Michael Kors派克大衣。 帕顿说这是1974年第一次扫描箭牌口香糖条形码的重要时刻。 派克球场位于Herman Kay配送中心的出发日期和地点，到达梅西兹仓库，到达商店的所有信息都可以在区块链中看到，也可以由渠道合作伙伴使用。 他说，第一次看到自动化的数据传输是很厉害的。 “事实证明数据在发挥自己的生命。 」

　　根据伯顿的POC结果，该研究所介绍了白皮书，表示blockchain网络将提供自动数据交换RFID -供应链整体的标记项目。 RFID实验室的下一步是与现有参与者和CHIP团队的其他品牌和零售商成员一起进行试点。 他说，对飞行员来说，将数据与不使用区块链的供应链渠道进行比较，调查该系统对索赔和它可能提供的其他业务价值的影响。

　　Patton说：“共享数据交换媒体是一大需要。” 他进一步说，从这里开始，公司需要首先研究如何将正确的数据提供给区块链。 Patton指出，由于有两倍的数据，公司必须检查数据的来源。 “我们学到的第一件事是我们把重点放在正确编码所有商品的能力上。 我们真的很擅长在店里捕捉数据。 ”Patton表示，还需要开发的是在仓库中捕获数据。 “我们并不那么擅长。 因为那样做的人很少。 」Patton说：“从POC得到的好处是确实有效。” 他很快认为“我们生活在未来，通过供应链内的序列化材料，没有人拥有所有的数据”。 他指出，但好的数据只是开始。 “到那里需要一些工作，但每个未来的人都想知道怎么到那里。 我们在这里。 这是可以实现的。 这是到达那里的方法。 ”。

　　实验室的下一个目标是在今年年底之前从实验中获得数据。 Patton报告标识了所有参与者，但没有命名。 很多新成员想参加。