和阿里达成了A100战略，2019年的太平鸟会有什么不一样的？

MALL里的服饰店千篇一律，总是越逛越没劲？

这样的说法也许不太公平，如今品牌商户们正在试图将数字化添加进入实体门店。比如本土服饰品牌太平鸟。

在去年的9月，我们已经介绍过太平鸟在杭州大悦城一家集合店，在这个旗舰店中，太平鸟通过最先进的技术手段包括智能试衣镜，互动大屏注册会员，语音AI购物屏等为消费者打造了一个全新的体验场景。

毫无疑问，这家新零售技术充分应用的超级门店，能够通过新零售工具和智能设备，全面升级传统门店的营销互动玩法，提升顾客购买体验及销售转化，并最终实现数据回流，帮助品牌沉淀会员资产及人群画像。

在去年开业时，天猫服饰总经理尓丁出席时说：“作为消费升级主引擎、品牌升级主阵地和新零售主力军，天猫能为太平鸟提供一整套新零售的解决方案，实现线上线下打通，门店经营效率提高以及会员的全域运营。为品牌在消费人群洞察、供应链提升、线上线下数字化等全方位带来提升。太平鸟大悦城门店的开业，也成为天猫在新零售领域的又一标杆，为天猫在服饰领域创新带来了崭新的样本。”

如今，这两家又再度强强联手。

1月11日，在阿里巴巴ONE商业年会上，太平鸟和阿里巴巴达成了A100战略合作。

所谓“A100计划”即跨越阿里多生态，包括品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息管理系统等企业运营中的11大商业要素，使得企业进而全面数字化。这是既和阿里达成线上线下双百亿计划之后的又一重要战略达成。

如今的品牌商们已经明白现代生意的逻辑：数据是能源，而智能是引擎。在实现数字化的领域，需要实现数据化，继而才能达到智能决策带来业绩的增长与飞跃。

在1月10日举办的太平鸟管理层年会上，太平鸟公布了2019年的战略：“聚焦时尚，数据驱动，全网零售”：时尚是公司创造商业价值的原点；在数据驱动上，用算法来驱动商业决策；全网零售以消费者为中心，无缝高效链接消费者。

这家公司还列出了2019年的“四大战役”：终端数字化，实现POS机升级和WIFI布置；渠道数字化，利用渠道周边的客群、人居密度等实现开店渠道的数字化；商品实现RFID芯片布局，全面接收消费者信息；供应链数字化，实现生产端的智能化；物流数字化实现门店和物流基地的数字对接。

总之，听上去“数字化”极了，而这也从一定程度上反映出了：面向未来的数字经济时代，所有企业都在走向整体的数字化经营，消费者和市场也在发生颠覆性的变化。

“过去十年我们共同拥抱互联网。今天拥抱不够了，拥抱是物理接触，今天需要全面融合到互联网，融合到数字世界当中。”逍遥子今天说。

那么， 2019年的新一代的太平鸟的产品、门店会变成什么模样？我也不知道，但可以肯定的是，会更加的有趣。拭目以待吧。