报告：物联网在新兴技术中最受重视 超九成人看好未来潜力

　　日立万宝(Hitachi Vantara)和“福布斯洞察力”(Forbes Insights)联合进行了一项研究，旨在帮助企业更好地了解物联网的现状，调查了全球500多名目前参与或评估物联网项目的高管。

　　我们大多数人都见过这段话:物联网将成为下一场工业革命的支柱，并正在成为近年来最具影响力的技术趋势之一。

　　但现在我们有了一些合适的标准来证明这些说法。

　　麦肯锡(McKinsey & Co.)预测，到2025年，物联网将带来高达11万亿美元的年度储蓄和新收入。

　　这是严重的IT货币化。

　　聪明的商业领袖们越来越认识到物联网就像之前的云计算技术一样，是一种架构上的颠覆，正在为it和工厂自动化、分析、人工智能、机器人等领域的新突破铺平道路。

　　然而，为了充分发挥物联网的潜力，决策者必须充分了解成功实施物联网战略的好处、挑战、最佳实践和要求，并为公司带来商业价值。

　　该研究报告中凸显出企业正利用物联网成功地推动商业价值。

　　本文包括来自日立万宝达(Hitachi Vantara)高管的报告摘录和对物联网市场的行业和未来的专家评论。

　　观点1:物联网不可避免对业务有影响

　　近三分之二(64%)的高管认为，物联网对他们目前的业务很重要，超过90%的人认为这对他们未来的业务很重要。

　　报告发现，物联网的迅速扩张和早期发展，使其成为市场上的一个竞争现实，不采取行动就袖手旁观是不可能的。

　　企业将需要采取行动，并迅速采取行动，实施物联网战略。否则，他们可能落后或节奏被打乱。

　　观点2:从领会到实现，物联网正在到来

　　公司不仅重视物联网，而且开始采取行动。超过一半的受访者(51%)表示，他们的公司有大量的物联网项目，或者这些项目是他们业务的主要贡献者。

　　另外49%的人仍然处于物联网计划的早期阶段，或者正在进行试点项目。

　　观点3:物联网在新兴技术领域获得桂冠

　　在所有新兴技术中，高管们认为物联网将是最重要的，将其排在人工智能和机器人等其他技术之前。

　　人们越来越重视物联网，是因为越来越多的人认识到，机器连接和对数据的依赖正在成为许多行业的未来。

　　正如被公认的物联网领域专家日立万宝首席技术官Hu Yoshida所指出的:“物联网是一个对所有行业都有利的机会，无论是高度自动化的制造商，还是农业等手工导向型企业，都能从有关天气、土壤状况、设备维护等及时、相互关联的信息中获益。”

　　观点4:物联网正在占据全球主导地位

　　在全球范围内，物联网被认为是一种新兴技术。

　　企业正在接受物联网，虽然范围可能不同，但这显然是一种全球性现象：被调查者提及在欧洲、美洲和亚太地区使用。

　　物联网并非专属于单一行业或细分领域，它正在影响企业中的许多部分。最重要的是，它正在影响客户体验(55%)、金融(48%)和资产管理(42%)。

　　造成这种广泛影响的一个原因是物联网常常具有跨功能的影响，比如当基于产品的传感器跟踪一个单元，能从制造到分发环节，再到客户。

　　观点5:是什么阻碍了公司的发展?

　　在构建物联网能力时，企业表示，它们面临的最大挑战是无法提供引人注目的投资回报(32%)，无法保证物联网的安全性(32%)，无法跨部门合作(31%)，无法集成完全不同的数据(30%)，无法获得熟练员工(29%)。

　　然而，高质量的合作伙伴可以帮助您在这一领域建立物联网项目。

　　日立万宝(Hitachi Vantara)负责云和服务产品营销的Gary Breder表示:“2018年将是企业开始开发物联网战略的一年，比孤立测试和小规模实验性部署走的更远。”

　　观点6:推动公司前进的动力是什么?

　　随着企业继续接受并实施物联网解决方案，向那些已获得成功的企业学习是至关重要的。

　　通过调查那些物联网计划达到或超过预期的公司，调查结果确定了推动实施成功的三种最佳实践方式:

　　物联网的努力通常得到CIO的支持(53%);

　　外部供应商是物联网计划团队(66%);

　　公司使用第三方平台作为物联网操作的基础(81%)。

　　观点7:物联网的命运

　　根据《福布斯》的调查结果，64%的高管声称物联网对当今的商界很重要，91%的人理解物联网对他们未来的创业计划的重要性。

　　随着边缘设备变得更加智能，IT和操作技术系统继续走得更近，公司正在“加倍下注”IoT技术。

　　观点8:物联网IoT成功的关键驱动因素

　　物联网将继续存在，接受它的公司将为未来做更好的准备。以下是一些关于物联网部署成功的建议:

　　从商业案例开始，而不是技术;

　　制定全面的物联网战略;

　　从小处做起;

　　利用一个经验丰富的合作伙伴来帮助您计划、开发和实现物联网解决方案;

　　视物联网为竞争优势的来源和竞争威胁;

　　在你自己、你的团队和你的公司灌输一种紧迫感。