智慧城市不能欠东风 华为张延德:非得一把手出马
“智慧城市是一个只有起点,没有终点,一直在路上的工作。它是一个持续的过程,现在很难说是否成功。”华为EBG中国区智慧城市首席专家洪小舟表示,若要更准确地说,应该是在通向成功的路上。
尽管智慧城市已经是各政府进行城市发展势不可挡的趋势,它尚未成为所有城市力推的发展主轴,而且成功的榜样并不多。在今年热闹登场深圳的高交会上,华为再次呼吁智慧城市是未来必然的趋势。
洪小舟告诉记者,许多城市宁可将资金更多地投入于公共设施领域,并未发现智慧城市是新的数字时代的产业抓手。
“除了智慧城市建设的意识与概念有待转换,建设资金、政府的跨部门沟通、基础建设的数据统筹,都是建设智慧城市的挑战。”洪小舟说。
今年,达沃斯论坛上颁发了五座奖项给全球的智慧城市,潍坊成为唯一一个代表中国入选的城市。另外,在全球300多个城市中,潍坊成为少数六个获得巴塞罗那智慧城市提名奖的城市之一,并且再度成为中国唯一获奖的城市。当然,潍坊的成功,绝对和潍坊市政府本身的执行力,以及华为在智慧城市的战略方向脱不了关系。
华为在智慧城市的概念是:要通过城市神经系统的建设,为人类带来一座座思维敏捷、反应高效而又各具特色的城市。“如果把存储信息的云数据中心、进行信息分析和处理的智能运营中心看做城市的大脑和中枢神经,那么城市的有线无线通信网和城市物联网,就是城市的周围神经系统,来实现无处不在的城市感知。”
“打造智慧城市的神经系统”的理念,已经成为华为智慧城市响亮的标签。正如不同的神经系统形成了人类的不同性格,不同的城市神经系统代表着不同的城市定位,体现了城市的特质。华为在城市发展上,抓住了以“人”为中心的要点,发展城市的个性化,而非仅仅打造信息化系统的统一样版。
关于这点,潍坊智慧办副主任胡延年有一样的见解。胡延年告诉记者,IBM从2008年提出智慧城市,2010年进入中国,市政府却无从下手。“我们做了许多建设、付出了很多力量,但老百姓感受不到,建设者和感受者脱节。”
“在我们思考这个问题时,了解到所有城市的活动应该围绕‘人’来开展,确定城市应为人民服务,市民是城市的主体。”胡延年继续说,通过信息化技术的手段,应让市民切实的感受到智慧城市对他的工作和生活带来便利。
潍坊在智慧城市的成功,说明了一把手工程的重要性。智慧城市的困难在于它经常被归类为所谓“重要不紧急”的事件。如果不在理念上完全认同智慧城市的必要性,通过一把手有意识地强力执行它,很容易因为眼前各种项目计划而耽延。
潍坊正是如此,在机构改革过程中,他们成立了智慧办公室,组织专门的团队来推动智慧城市的建设。胡延年说,“潍坊市委市政府对智慧城市建设情有独钟。”
如我们所知的,潍坊成功迈入智慧城市3.0阶段,而其最大的特色,是将原本人与人之间的相互连接,晋升到物联网的层次,并基于NB-IoT物联潍坊建设,把维度扩展到人与物和物与物的范畴。另一方面,由于数据经过清楚的统筹,决策者做判断时,可以获得城市相关的数据,让决策更加精准与科学。我们可以说,智慧城市的建设仿佛一场马拉松,当然这一切努力结果早已揭晓,潍坊在国际和业界获得了极大的肯定。
对于潍坊的成功,华为EBG中国区智慧城市业务部总裁张延德做出四个总结:第一,智慧城市的建设一定是一把手工程,因为做到数据融合、业务融合而数据融合是流程问题,只有一把手才能做好。二是建设智慧城市过程中,需要扎实的执行团队,潍坊有智慧城市的执行团队,他们近两三年内勤勤恳恳地为潍坊规划、策划、进行相关实施,造就了智慧城市的成功建设。三是扎实的投资,通过市场唤醒产业。四是需要有以数字化为基础的平台和环境作为背后的支持。
由此,我们不难发现,智慧城市是一个需要方方面面“万事具备”的建设。由潍坊政府的强力推动作为关键。再来,华为通过顶层设计,针对管理机制、管理组织来设计大数据局、智慧办等机构,解决智慧城市建设横向统筹机制的问题。在财政方面,华为引入合作伙伴构建商业模式,通过PPP、政府购买服务等等,解决政府建设资金问题。在技术层面上,华为基于“平台+生态”的战略,通过本身强大的ICT信息基础技术实力,联合丰富的智慧城市生态圈的战略合作伙伴合作,让各个环节的企业在各自领域做好自己擅长的事情。
“智慧城市的建设是漫长、持续、迭代的过程,需要一段时间持续的掌握。”华傲数据副总经理何运昌表示。身为华为的合作伙伴,华傲在智慧城市中扮演大数据解决方案的角色,亦从大数据的视角来观看智慧城市的落成。
“每天早上闹钟把我们叫醒,智能家居帮我把早餐做好,我吃完早餐后,自动把车停好,带我去上班地点。智能办公系统可以把电脑打开,规整相关文档,把每年要看的内容展现出来。我是企业老板,我要看企业本月经营状况、整体趋势、完成程度、年度完成程度,通过人工智能我能获得立即的数据分析。下班时,人工智能与生活结合起来,覆盖城市生活的方方面面。” 何运昌说,这是未来整个城市的愿景,也是大势所趋。