重构：运营商5G发展的核心关键词

　　4G方兴未艾，5G已大步走来。过去的10年，中国电信运营商在努力实现通信技术与国际先进水平的同步性。按照中国牌照颁发与全球首张牌照颁发的时间差距计算，3G时代，中国落后近10年;4G时代，中国落后世界仅3年，并且通过努力，快速建成了世界规模最大的4G网络，而在未来5G时代，基本可以明确的是中国将与世界完全同步。

　　不同网络代际更替频率加快 带来商业困境

　　快马加鞭，迎头赶上，固然让全体国民为之欣喜，但却给电信运营商们带来了商业困境。

　　通信网络的建设是庞大的固定资产投入。按照正常的商业逻辑，如此规模的资产投资，自然期望使用时间能够尽可能延长，直到维护成本比新建网络都昂贵为止。使用时间足够长的2G网络，运营商们乐享其成;然而从3G开始，风头转换，这边网络刚刚建好，刚开始有些收益，就马上要投入建设下一代网络建设。更何况，按照运营商内部人士的话说，每次更新换代，单基站的建设成本倍增(设备成本、站址成本、人工成本等均增长)，基站数量倍增(新启用的频率集中在高频，需要增加基站数量，以实现高覆盖性)。

　　移动通信的不同代际之间更替频率加快，需要提升收入，快速回收成本。但新的问题来了，移动通信已经从新产品变成了基础设施，而基础设施的特征是，所有人都在用，但每个人根据自身情况，每月支出的金额基本固定，资费高就少用一些，资费低就多用一些。近年来运营商们的ARPU值就是上述特征的反映，即无论运营商们如何强调从话务量经营向流量经营转换，无论怎样推动“提速降费”，但最终用户的ARPU值却基本稳定。

　　如此之下，商业困境就形成了。一方面网络代际更替频繁，且网络成本上升，需要能够提升收入，快速回收成本;另一方面，网络沦为社会经济基础设施，ARPU值稳定，且几无新用户增量空间，总收入量趋向恒定。

　　重构，解决商业困境的核心之道

　　既然躺着无法赚钱，那么就站起来谋求转型。过去的10年，是全球各国运营商的转型时代，各转型战略层出不穷，其中的核心是在网络运营的基础上，构筑平台、发展系统集成业务、发展互联网业务等，成效是显著的，运营商们的增量收入，越来越多地来自于新兴的转型业务，尤其是在网络成为基础设施、收入趋向恒定之后。

　　但是，运营商们转型所迈入的领域是竞争激烈的领域。在这个领域，既有传统的系统服务提供商，也有新兴的互联网企业。运营商既不占有品牌的优势，也缺乏产品的优势，更不具备技术的优势，因此，仍然主要凭借网络的优势在与竞争对手们抗争，例如电视视频业务的核心优势是网络质量保证，移动互联网应用的网络优势是独立的流量计费方式。

　　运营商们对于其核心优势资源的通信网络，近十年来，其基本发展逻辑就未曾改变，即作为一种普适性的基础资源。直接被用户使用，产品与技术是普适化的;作为其他产品的基础资源，如IPTV等，也是追求对用户进行规模化覆盖。从话务量经营转向流量经营，只是在强调经营网络产品的重点方向，并未改变普适性基础资源的属性。

　　如果说，网络资产成本尚低，即便增量不增收，也能够保证利润空间。但移动通信代际更替，成本逐步上升，持续的增量不增收，只能进一步压缩利润空间，这对于利润率本已较低的运营商们而言，无疑是灭顶之灾。原有的转型方向，自然需要继续，但作为运营商核心资产与核心能力的网络，也需要善加经营。深度挖掘，甚至重构自有的、行业垄断的核心能力，远比冲向一片新市场空间的获益更多。

　　面对5G，站在新时代门口的运营商，都面对着重构的选择，也就是说应该提供怎样的产品给用户。在可以预见的时期内，流量和语音仍然是用户使用的两大基本网络产品，但是5G到来之后，用户就会更多地使用吗?当前4G无限量套餐的实例已经表明，敞开让用户使用，也未必见得比以前用户订购有限量套餐所使用的流量要多。毕竟，时间是有限的，单业务、单终端在固定时间内所可以消耗的流量是有限的。

　　因此，重构的主旨将由两个方面构成。一个方面是用户的重构，只有向“物”的方向拓展，才能够打造出更多的网络增量空间，因此当前行业普遍认为，未来5G主要是面向物联网应用;另一个方面是个性化的重构，也就是说，每个用户都能够获得独一无二的网络服务，目前基于SDN/NFV的智慧网络建设正在展开，在5G时代，智慧化服务将是方向。