海尔冰箱要预定2018年世界第一：底气从何而来?

　　上周，海尔又一次成了家电行业的焦点。

　　这个说法丝毫不为过，历数今年下半年，海尔高举高打的活动真不少。继9月海尔研发全球大会和全球引领创新峰会之后，这个月海尔又放大招了。

　　10.17在乌镇举办的2018海尔制冷产业全球峰会，其野心一言以蔽之：通过全方位战略升级拿下冰箱行业话语权，直指2018年市场领导者地位。

　　从峰会中所呈现的战略部署来看，2018年海尔冰箱的刀锋将直取友商软肋，用全面引领打击对手的单点突破，这是产业领导者的必然之路。能否成功，今天就来简单扒一下。

　　【海尔玩起“降维打击”，又一次引领行业】

　　什么叫真正的行业领袖?我认为就是在大家都看不清的时候，指出方向，带领大家一起往前走。追赶者们想要不掉队，跟着走就行了。哪怕路上争吵打闹，但总是朝着正确的方向。

　　在全球消费需求品质化升级的大背景下，海尔俨然成了全球冰箱市场的“创新策源地”。

　　2014年3月，海尔率先发布了U+智能智慧生活平台并对外开放，其动作相当大，率先将物联网、人工智能等新技术与家电相结合，构建智慧生活场景。2015年，发明世界上第一台海尔馨厨互联网冰箱。2017年，海尔将冰箱平台升级到智慧厨房平台，实现家庭场景下的万物互联。海尔的每一步，都走在行业前端，众多冰箱领域同行纷纷跟进。就在全行业都跟进做智能冰箱的时候，海尔已经开始在更高维度全面升级了。

　　就在上周，海尔2018制冷产业全球峰会，提出了五个产业升级方向：从单一品牌到品牌矩阵全面覆盖、从单线品类到全球差异化产品创新研发体系、从常规体验到线上线下打通的新交互服务体验、从冰箱产品到美食生态圈场景升级、从传统营销合作模式到生态合作伙伴共赢。

　　不得不说，行业领袖的一大特点是，不是一招领先，而是招招领先。海尔正在全面接过制冷产业的创新权杖，不是单点创新、单点突围，而是从行业上层的标准、规则直接向下突破，这就是“降维打击”。在战略上的正确抉择，不断从行业根基上高举高打，展现了领先战局的战略部署，养成了一艘没有短板的超级航母。

　　海尔所独有的智慧生态和管理模式，在各个方面与产业利益相关者全面打通，给用户和从业者都带来了全新的体验和价值，这也是海尔从互联网时代以来就不断领先的重要前提。

　　【预定2018年世界第一，海尔凭什么?】

　　相信有远见的人都已经发现了，制冷产业正在变得越来越“智慧”。新的玩法、新的标准、新的逻辑不断被创生出来，行业竞争的门槛也越来越高。

　　如果说以前冰箱市场是传统行业互联网化的二次升级，那么随着人工智能、万物互联、去中心化等更为复杂的全球变革开始萌动，冰箱已经从单一的家电变为智能多元的生活载体。

　　之所以业内都在说，海尔的全面升级已经提前预定了2018年制冷行业的世界第一，这绝不仅仅是圈内人的慧眼如炬，而是海尔通过模式创新，创造了一个研发端、行业端、用户端、渠道端之间的共赢，其三大优势正在逐步展现。

　　首先是全球协同赋能。现在各行各业都面临着底层研发的突破困境，难度更大、所需支持更多，阿里“达摩院”是解决方案之一，海尔的全球协同创新研发机制也颇值得称道。凭借其去中心化的组织架构，各自突破、知识共享，将很好地赋能给全球的上游研发组织，从而实现了快速创新迭代的可能，为产品打出差异化优势提供了有效支撑。

　　其次是家庭的交互场景。现在硬件产品都在向更有利于商业化、协同化的模式进化，海尔在智能冰箱的交互体验上就有着舍我其谁的自信和创新意识。与智慧厨房平台打通后，海尔互联网冰箱以及烟机、灶具等智能终端都可以通过平台服务，例如智能云菜谱、影音娱乐甚至是溯源生鲜直供等延伸服务。据了解，海尔冰箱还将启动智慧美食生态圈平台升级，吸纳更多的生态圈资源，带来更超越大众想象的生态场景体验和美食体验，营造独特的产品价值和生态圈。

　　最后，是海尔模式对营销链条的整体提升。做过营销的人都知道，流程越长、决策时间越久，同时每个环节的流失率也大大增加，从而导致营销成本的急剧升高。海尔通过品牌组合、三位一体、全球联动等模式创新，让用户、渠道、研发、供应链等关键环节都能全面参与产品全流程，从而大大提升了营销的整体效率。

　　海尔在制冷产业掀起的全面升级，其背后隐藏的商业潜力实在是令人眼前一亮，目测会成为冰箱行业新一轮的必然选择。拥有先发优势的海尔，自然有望在2018年成为新的行业世界第一。

　　【上善若水，不争始胜：聊聊海尔的商业逻辑】

　　中国商界从来都是一个江湖。刀光剑影、快意恩仇、机变百出，想必每一个从业者都感同身受。但俗话说得好，商场上最终战的还是人心。上善若水，不争始胜。

　　以海尔在家电行业数十年来的关键战来看，其中最最关键的并不是营销战、PR战，而是海尔发现了伙伴的价值和作用力。

　　什么意思?传统企业之所以在新时代举步维艰，主要还是和渠道相互依赖又相互防备，与终端消费者也有着天然的“空气墙”，陷于与对手打商业站的泥淖之中。用互联网的话来讲，就是没有“以用户为中心”，不懂赋能。这种模式显然难以为继、有待改进。

　　海尔的转型之战之所以胜得如此光彩，还能够不断引领未来行业的发展趋势，就在于他们奉行“持续引领、共创共赢”的商业准则。海尔的理念中，建立一个共赢的生态圈，让产业链的各个组织单元彼此赋能、彼此协作、彼此交互。

　　尽管戏称“海尔让对手都慌了”，实际上海尔在技术、管理模式、营销上的种种创新，未尝不是从引领者的角度让整个行业不断思考、不断进步呢?

　　用竞争打赢的仗向来容易，但要与整个行业、甚至整个经济体共创共赢却要狠下一番功夫。海尔正在不断超越自我、超越行业。

　　海尔集团张瑞敏先生说：“只有时代的企业，没有永远的企业。” 海尔预定2018世界第一的底气，源自于他们的全面升级战略部署，布局合理，并且整个生态圈内万众一心。如此的气势如虹，想不赢都难。