云栖大会的前生今世，看阿里是怎样把价值观落地的

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　　这一届的云栖大会结束了，回来的当天，我翻了不少老照片出来，很有感慨的发了朋友圈。感慨来自于三个方面，首先我是一个老网民，也算是见证了中国互联网的发展;其次我是一个与中国个人站长圈发展有过密切联系的人;再者，现在的身份是一个多年的媒体从业者，从杭州归来之后，总有一些想法萦绕在大脑中，我在思考，中国的互联网发展是依靠什么力量?当下的技术发展落地和过去有什么不同?未来又会如何?

　　与众多80后一样，对于IT数码的热爱可以从杂志中略见一斑，早期互联网专业知识的匮乏，《电脑报》、《计算机世界》、《中国计算机报》、《微电脑世界》、《大众软件》等等，是不少男生每月必备的开支，正儿八经见识到线下的互联网世界，还是在数年之后的北京，2003年。

　　这一年的中国经历了不少大事，中国人印象深刻的非典、孙志刚事件都是发生在这一年，而互联网行业几个标志性的事件：一个是淘宝网在2003年5月成立了，另外一个则是网易的丁磊成为胡润百富榜首富，另外一个首富盛大陈天桥被比下去。刘强东在中关村因为非典亏损800多万，不得不带领员工注册了数百个QQ号，线上发广告，推销业务，从此开启了在线电商业务。

　　2003年也是中国IT盛会开启的一年，印象比较深的有两次，一次是comdex china 2003，另外一个是ICEE，首届中国国际网络文化博览会，前者已经停办，后者还在延续。

　　打开尘封已久的文件夹，如果看看当年IT科技最先进的产品，无疑是索尼的电子狗，这是世界上首款家用娱乐机器人，而中国企业当年参与展出的，都是品牌台式机、防火墙、显示器等硬件设备，而盛大和九城正在进行游戏市场的争夺战，《奇迹MU》在2003年预计为九城创造了近6亿人民币的收入，直逼2003年盛大《传奇》的8亿收入，这从盛大无比豪华的展台旁，奇迹MU的大幅广告中可以看出端倪。

　　十四年过去了，阿里巴巴的淘宝发展壮大，电子商务的成功，让阿里巴巴成为中国最大的互联网公司之一，这仅仅是从市值上来看，如果加上旗下蚂蚁金服和菜鸟网络的潜力，阿里的的实力并未完全在市值上体现。

　　这次云栖大会给出的数据是，全球7个国家和地区，近6万人参会，阿里云超过100万客户采用，其中包括中国500强企业的三分之一。这次大会，马云没有再提“五新”这个概念，而是宣布拿出1000亿成立“达摩院”，与中国顶级科学家一起，研发未来的技术，为人类服务。

　　回顾中国十多年的IT展会发展史，还有互联网的变化，BAT除了自我的强大，还给中国带来了什么?

　　看云栖大会前生，多少前浪被拍在沙滩上

　　云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会，2010年叫做“中国地方与行业网站峰会”，2011年更名为“首届阿里云开发者大会”，一直延续到2015年，“云栖大会”正式成为关键词。

　　我们可以发现有迹可循的轨迹是：阿里云在发力的早期，曾经试图通过与站长的合作，作为信息科技的技术平台提供者，在国内催化出更大的市场空间。

　　最典型的是2010年的“中国地方与行业网站峰会”，这场活动云集了3000多名站长，笔者的不少朋友，作为站长的顶尖群体，不仅参与了活动，还获得了阿里授予的各类奖项，这场活动也足以让站长们自傲：阿里巴巴集团包括马云在内，阿里巴巴集团参谋长曾鸣、阿里云之父王坚、支付宝CEO彭蕾、阿里巴巴资深副总裁王帅等高管悉数出席。

　　也就是在2010年，马云提出要做电子商务的“水电煤”，这个观点非常接近2016年云栖大会上提出的“五新”基础设施的理念。在这次活动上，马云还表示：十年以后他们当中一定会诞生比腾讯更腾讯、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互联网公司，而阿里巴巴、百度、腾讯未来肯定会被有创新意识的小网站打败。

　　而曾鸣在当时的演讲时透露：阿里巴巴最有希望提供的最基础的两个服务是支付和云计算，而支付将成为移动互联网最基础和重要的产业链的基础保障。

　　如果从2010年到今年，七年过去了，当年参加活动，接受到马云勉励的站长们，已经远离了主流互联网的关注。以当年被颁奖的网站发展轨迹来看，有网站做到三四千万的营收，也有进入了新三板的上市序列，但并没有任何一家能成功逆袭，更别提打败BAT了。

　　但从当初阿里巴巴力捧站长群体，也是在特定的时代背景下，一方面2008年支付宝收购国内最大的开源社区phpwind，而腾讯也重金收购了Discuz!。

　　这两款开源社区迄今为止，依旧是PC互联网最大的社区支持系统，非常重要的特点是，因为开源，能让众多类似地方站长的群体，快速搭建了基于本地化的社区互动平台，从而形成了地方生态，也就是这套系统基础，支撑了站长们从98年之后到现在近20年的盈利基础。

　　被拍在沙滩上的站长们，几乎都有着小富即安的心态，并未充分领会当年马云对于这个群体的期骥，往往选择了短视和特定时间内对自己收入最有办法的“干货”。马云当年就深刻指出，阿里巴巴的发展是因为“使命”而发展，即“让天下没有难做的生意”。而这种使命感，作为站长圈的人士，并没有太多人认同或者坚守，他们更看中的是短期收入。

　　鱼和熊掌不能兼得，站长的辉煌历史，是中国互联网人口红利和野蛮发展前期的缩影，2016年，由笔者参与策划执行的“第四届区域互联网高峰论坛”在南京举办，全国站长约500多人参加，而2017年，中国终于再也没有“站长大会”了。

　　云栖大会今世，阿里技术价值观布局

　　从站长大会，到开发者大会，再到云栖大会，可以看到阿里对于技术的重视，在战略上以开放为核心，试图构建生态。

　　这次云栖大会，展示了很多阿里和科技生态链的“黑科技”：YunOS正式更名为AliOS，与神龙汽车、上海大众基于车联网、人工智能的合作、阿里智能会话客服机器人、量子计算平台、神龙服务器，在专有云的测试上，阿里云副总裁李津现场演示了把一组云服务器断电，并在云端的程序正常进行，所有负载重新进行了配置。这在中国云计算历史上是首次，说明了在服务器容灾能力上的技术领先。

　　本届云栖大会上，最引人关注的事件之一，是阿里宣布1000亿投入，将成立一个负责基础科学和颠覆式技术创新研究的实体组织——“达摩院”。马云给“达摩院”的英文名字确定为DAMO，代表的是“The Academy for Discovery，Adventure， Momentum and Outlook”。即一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。

　　首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

　　马云认为一个研究院仅仅为了兴趣(Fun)或是仅仅为了盈利(Profit)来做研究都是不行的，达摩院是一个解决问题+兴趣+盈利(Solving Problems with Fun and Profit)的研究院，而解决问题的愿景是解决人类普惠共享、可持续发展、健康幸福的问题，所以达摩院解决的是未来的科技方向。

　　从云栖大会的站长大会，可以看到中国最大的互联网公司最“接地气”的一面，丝毫不因合作伙伴的弱小而忽视，从后来的开发者大会，再到云栖大会，都能看到这方面的体现，其实就是实现了技术开放、解决实际问题，也就是技术开放，再由合作企业根据行业特点进行深度改造，也才有了现在的生态。

　　笔者从云栖大会现场的展会可以看到，现场不仅有intel、思科、联想等老牌企业，更多的是大家没有见过的品牌，而这些品牌所采用的技术，或者深度合作伙伴，都是依托阿里云现有的技术平台所发生的变化。

　　马云说的“Solving Problems with Fun and Profit”，是阿里云的技术价值观，不仅仅体现在了大会上，更加体现了基于不同行业的业务思路上，也是场景落地，这是生态构成的重要方式。

　　回头看当年站长大会，再来看现在的云栖大会，可以看出一脉相承的生态构成的方式：阿里提供技术支持和产品服务，中小企业利用相应技术，或者提出更好的解决方案，最终形成的结果就是更加有效率的面向不同行业，不同维度的对象，成为落地到行业场景，解决具体问题的有效结果。

　　比如汽车公司可以基于AliOS，继续研究对机械系统嵌合所需要的支持，并且实现车联网技术;新零售公司可以开发出机器人导购、虚拟试衣、无人超市、无人餐厅等具体的场景利用。

　　这种生态的发展并非随便的商业说辞，而是真枪实弹，比如基于高精度定位的千寻公司，去年在云栖大会上，为了更好的展示自己的产品，工作人员甚至拿着设备(其实就是一个定位杆)，杵在会场外的草坪上与外界交流，而在这届云栖大会上，千寻定位已经成为主论坛的重要合作伙伴，这种生态合作的结果在云栖大会上比比皆是。

　　云栖大会的表象似乎是阿里秀了下肌肉，体现的是BAT当中，阿里对于技术的重视，实际上，从云栖大会的前身，我们就看到阿里是一家价值观驱动的公司，每一次战略都有依托使命的因素，从“让天下没有难做的生意”，再到“Solving Problems with Fun and Profit”的技术价值观。

　　我们回头再看看这么十来年中国互联网发展最快的阶段，走过的弯路或者发展的轨迹，也可以看到中国互联网技术正在从被国际引领，变成了引领国际，在2017年MIT(麻省理工学院)全球十大突破性技术评选，除了Google、微软、IBM等全球科技巨头，还出现了百度和阿里巴巴的身影。

　　阿里的技术价值观的背后，还是真正的开放，马云从很早之前就认为BAT可能被中小企业打败的预测，其实就是这种开放心态，或者是一种去中心化的方式，站长时代的开源系统管中窥豹看到了开放的力量之下，构建的是基于全国互联网信息化的平台生态。

　　最终，我们从商业的未来来看云栖大会的前生今世和未来，阿里并不是抱着技术垄断和商业护城河的建立，而是力图构建一个更大的生态池，在这个生态体系中，自然也有丛林法则的存在。

　　一切都是以最终的市场结果说话，建立一个“大同世界”的理想全球经济模型的技术基础，淘宝天猫是这么做的，菜鸟是这么做的，蚂蚁金服是这么做的，阿里云也是这么做的，这可能才是云栖大会的背后，阿里最终理想和未来布局吧!