运营商LPWA的四大挑战：看得见吃不着 商业模式全颠覆

　　在日前某公开场合，中国移动设计院无线专业咨询设计总监程日涛从标准及产业推进、商业模式与业务需求、网络承载能力构建、网络运营保障四个方面，详细介绍了中国移动的最新进展与战略思考。

　　在尚冰执掌中国移动之后，中国移动在“十三五”规划中明确提出了“大连接”发展战略。而在这个战略的背后，是中国移动正在加速从传统的以MBB为主要业务的运营商转向满足全方位网络发展和业务发展目标。特别是在万物互联方面，中国移动更是要在今年实现物联网的规模商用。

　　在去年6月份，3GPP正式完成了NB-IOT和eMTC的标准制定，以运营商为主导的蜂窝物联网产业链进入了快速发展的通道。随后，中国移动也选择了在四个城市进行基础实验，为后续规模应用奠定基础。

　　在程日涛看来，运营商在物联网发展过程中，需要仔细考虑它的特殊性。从用户的角度来讲，运营商原来主要是面向自然人用户的MBB业务，业务需求比较归一化，但物联网是由纷繁复杂的行业与应用组成的。在物联网网络建设和运营策略方面，运营商就必须有针对性的改变。

　　同时，不同于MBB网络中的运营商掌控一切，物联网产业链是由很多用户需求集合而成，接入网作为基础承载虽然非常重要，但是它在产业链的价值是下降的，运营商的话语权也会随之出现明显下降。而且，物联网更加强调大数据应用，需要整个产业链去协同作战，而不是运营商单打独斗。

　　在三家运营商中，中国移动最早设立了专业物联网公司，也取得了不错成绩。在去年年底，中国移动物联网连接数就已经达到了1个亿，积累了非常丰富的网络建设运营和市场拓展的经验。不过，这个目标距离2020年20亿物联网连接的总体目标，依然还有很长的路要走。

　　但物联网与MBB业务有非常明显的差异性，虽然已经有1亿物联网用户，但其流量只占全网流量的1%。同时单用户的ARPU值是远远低于MBB业务，这都对运营商运营全网覆盖的物联网，提出了新的挑战。

　　从标准和产业方面来看，3GPP主导的NBIOT和EMTC标准，虽然很好地满足了传统运营商在物联网领域去发展的基本能力。但这些标准在制定过程中相对是比较仓促的，系统规范的不完整性和一些方面的妥协，导致运营商在技术实验过程中已经发现了一些明显问题，需要后续的产业推动去逐步解决。

　　从商业模式和业务需求的角度来看，物联网的应用实际上是非常繁杂的，每种业务对覆盖、容量、质量的要求都有差异性，对于网络建设和规划来讲，就要考虑如何采用分场景的网络建设策略来满足建设需求。部分咨询机构也指出，蜂窝物联网最终的LPWA市场占比可能会低于10%或者更低，全产业链的中网络建设和运营的产业价值可能也只占到10%，两个10%的叠加，完全颠覆了运营商传统的MBB网络运营模式。

　　从网络承载能力来讲，因为要做到轻量化终端，标准组织对物联网标准规范做了非常多的简化和降低可靠性处理。虽然物联网在深度覆盖，低功耗等等方面有非常突出的特性，但是在网络质量保证方面，还面临着很多的挑战。运营商在技术试验过程中也发现了，哪怕是远程抄表业务，网络承载也同样面临着连接的可靠性，传输时延等等各方面的问题，需要后续在网络建设过程中去考虑。

　　从网络运营与保障来看，运营是整个产业链中非常重要的环节，运营商需要在连接平台的基础上，做后续大数据的分析和整合。运营商传统的运营支撑系统，需要进行新的变革。