海尔6大品牌布局驱动中国家电成“世界中心”

　　在互联网+带动下的制造业产业升级过程中，振兴实体经济是不可或缺的一个重要环节。而振兴实体经济，就是要坚持以提高品质为中心，要坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给，并以此打造一批属于中国的全球化品牌。

　　中国的海尔、世界的海尔，在这方面最有心得与体会。海尔以6大家电品牌布局，驱动中国家电成为“世界中心”，带领全球家电行业开创新格局，对全面提升中国家电业发展品质有深远意义，也将为中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。

　　从战略高度看海尔多品牌布局

　　研究全球家电发展的历史，不难发现在既往的30多年历程中，以欧美日为代表的洋品牌不仅是产业的引领者，也是产品和品牌的领先者。而中国企业是从引进、模仿、学习中，才建立起自己的家电制造体系和品牌阵营。但这种制造和品牌建设，长期以来一直盘桓在低端，所谓的创新也仅仅是对原有产品的改良。

　　但这种现象在海尔品牌强势崛起后的这十多年间，已经悄然发生了本质性变化。经过海尔几十年的不懈努力，彻底颠覆了这一行业现象，坚持以需求驱动创新，深入整合全球资源，围绕用户需求进行颠覆，不仅在于重新发明家电，还把中国家电品牌推向了一个前所未有的新高度，实现了全球家电行业颠覆性突破。

　　目前海尔已经拥有了整合的北美第一厨房家电品牌GE Appliances，整合的新西兰国际顶级家电品牌Fisher & Paykel，自创的高端家电品牌卡萨帝，自创的轻时尚家电开创者品牌统帅，整合的日本三洋电机后面对独特技术需求的AQUA。如果再包括海尔自建物流渠道品牌日日顺的话，海尔旗下的品牌远不止6家，而且每个品牌都具有独特的高端内涵。

　　其中，十年磨一剑的卡萨帝，是最能代表中国制造实力的高端品牌。2016年6月，世界影响力组织将OculusRift VR设备、特斯拉ModelS汽车、卡萨帝云鼎空调、亚马逊Kindle电子书、苹果iPhone一同评选为“影响世界的5大创新性产品”。卡萨帝云鼎空调的入选，源于其科技创新与产品品质对用户体验的提升。

　　产品支持海尔六大家电品牌运作

　　当然，最为值得业内关注的是，海尔6大家电品牌全球化战略树立了多品牌运作的标杆：一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化;另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场，到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。至此，海尔成为全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。

　　也就是说，未来单一品牌将会跨大洲跨海洋以网状覆盖世界各地，而同一个市场中，也会有多个品牌分羹，消费者的选择自由无限扩大。当然，品牌的强盛、强大，不可能是单独的存在，需要方方面面的支撑，特别要体现在代表核心竞争力的产品上。海尔包括冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨房电器、电视、小家电等涉及家电的全部系列，可以说是在全球也难再找出像海尔这样品类齐全的家电品牌。也正是这样的超长产品线，才支撑了海尔品牌成为中国家电的典范，奠定了多品牌走向全球市场的基础。

　　冰箱在海尔体系中具有领头羊的效应，海尔当年就是从冰箱起步才逐步涉足到其他品类。海尔冰箱品牌定位是全球制冷行业领导者和规则制定者，立志于打造家庭食材新鲜超市。在保鲜层面，海尔全空间保鲜冰箱在冷藏干湿分储、冷冻原汁原味等技术方面，具有明显的领先优势。

　　海尔洗衣机的定位非常明确，即全球专业洗护第一品牌，并且重新定义了洗衣机安静与洁净标准。本届AWE现场海尔洗衣机展示“安静洗”、“健康洗”、“智慧洗”3大洗护场景“一看就懂”，实实在在抓住了用户的需求痛点，引领3大生活趋势。

　　空调是海尔家电与互联网化、智能化融合的切入点，今年3月起，海尔空调将实现全系产品智能化，自然风技术、智能自清洁技术等均为全球首创。同时，海尔还是智能空调《室内人体热舒适环境要求与评价方法》等诸多技术标准制定者。目前，海尔空调建立了智慧空气生态圈，把空调这样一个传统物理化产品与互联网+无缝对接起来，堪称为家电领域的首创。

　　此外，海尔大厨电抓住“全球物联网成套厨电引领者”的定位，也是单一产品线与多品牌有机结合，为不同区域用户提供全品类解决方案的典范。

　　海尔通过产品支持下的全球化品牌，打破了家电行业全球技术互通的壁垒，从科技、工艺、技术、产能等各个方面实现产品、品牌乃至行业价值的升级，精益求精、融贯中外、博采众长。海尔六大家电品牌全球协同将为全球家电产业注入全新活力，带动行业良性发展，实现高端转型，为家电行业引入更多想象的空间。

　　驱动中国家电成为“世界中心”

　　随着一带一路战略的推进，中国已经成全球制造的中心，也成为全球品牌汇集的中心。别的行业不说，就家电行业而言，不论是秉承匠心的传统家电，还是互联网+之下的新兴智能家电，创新者和引领者都是在中国脱颖而出。这对于驱动中国家电成为“世界中心”至关重要。

　　全球品牌布局，必然会带来全球资源的高度整合、产业的全面科技引领及市场的全覆盖。多品牌、跨产业、跨区域、跨文化的品牌全球化新阶段下，实现了采购、研发、供应链、生产、市场的高度整合，通过全球资源的高度整合协同达到企业管理运营效率的最大化。

　　海尔六大家电品牌的全球化布局，恰恰迎合了世界各地资源的同享，这与互联网倡导的共享经济一脉相承。以海尔整合美国GE Appliances为标志，海尔的品牌全球化迈入全新阶段，实现高端转型，为中国家电走出去树立了一个看得见、摸得着的显性标杆。

　　可以这样说，服务于全球五大洲消费者的海尔品牌全球化，始终以消费者为核心、与用户零距离，提供最佳品质的产品与服务，让每一位消费者都能拥有最适合需求的家电，实现家电行业“中国为中心”的全球制造、全球共享!