IBM：做中国制造业走向2025的“中国合伙人”

　　2015年5月，国务院印发《中国制造2025》，业界翘首以待许久，中国版的“工业4.0”规划——《中国制造2025》终于落地。是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。规划回顾了新中国成立尤其是改革开放以来我国制造业的发展史，指出我国已建成门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

　　当前，德国有“工业4.0”，美国有“工业互联网”，在这个信息爆炸的年代，所有国家都在摩拳擦掌，准备大干一场。全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑，我国必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，突出创新驱动，优化政策环境，发挥制度优势，实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。

　　什么是工业4.0?我们距离“工业4.0”到底还有多远?

　　按照德国总理默克尔的解释：数字科技与工业生产和物流相结合，这就叫“工业4.0”。这里含有三样东西：第一个叫智能工厂;第二个叫智能生产;第三个即智能物流。具体来讲，智能工厂建立在自动化的基础之上。我国企业甚至德国企业实际上还没有完全达到智能化的程度。

　　中国制造2025是升级版的中国制造，即中国版工业4.0。该项战略若能够成功落地，将能够重塑制造行业竞争新优势，因此它也是推动经济发展提质增效升级的主战场。但中国目前还处于工业2.0补课、3.0推进、4.0探索的阶段，目前连数字化都没有完成，距离工业4.0还有非常大的差距。而德国，目前也只是基本完成数字化，距离智能化的工业4.0也很遥远。

　　主要存在的问题：

　　自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人;

　　产品质量问题突出，缺乏国际知名品牌;

　　资源利用效率偏低，生产方式粗放;

　　产业结构不尽合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。

　　通往“中国制造2025”的路又在何方?

　　当前，中国制造业正处于变革与转型的十字路口，制造业等传统行业必须高瞻远瞩，主动求变，积极顺应“中国制造2025”战略方向，把握新工业时代下信息资源带来的机遇，构建以数据洞察为驱动的新价值网络。智慧的生产是此战略的重要组成，其核心在于提高生产的智能化和信息化水平，通过获取和分析实时互通的数据，改善和优化制造工艺过程。

　　从德国的工业4.0，到美国的工业互联网，再到日本的精益制造，“中国制造”在如何利用信息技术上不乏可参照的成熟经验。不过中国的制造业有自己的特点和特色;中国制造业的基础以及中国宏观经济发展也有自己的规律;另外信息技术在中国的发展与发达国家也并不相同。这使得“中国制造”必须要摸索出适合自己的发展道路。

　　IBM给中国制造2025开出“五味药”良药

　　面对中国制造业在创新和变革中所遭遇的困扰，IBM也开出了适合中国当前国情、制造业企业现今特点、与目前IT进程相符的“良方”。这个“良方”有五味药：商业模式转型、销售业务转型、智慧的供应链、智慧的运营管理、创新智能产品。

　　商业模型转型。IBM与业内客户一起，在智能设备、系统和流程方面积累来了大量经验，熟知如何连接产品与服务，帮助客户进行业务模式转型;借助认知物联网的强大能力，让企业重获业务增长。国内某厨电公司在IBM的协助下，通过数字化全渠道扩大消费者的覆盖面和接触点，将已经购买产品的消费者和对产品有兴趣的潜在消费者都纳入到大数据分析体系中，实时跟踪、监测和分析，从而满足消费者个性化的需求。

　　销售业务转型。在这方面，IBM可以帮助客户部署新的营销策略和开发新的、更加协作的业务模式;创造个性化的、整合的客户体验;将数据驱动的洞察应用于每一个营销决策。

　　智慧的供应链。随着新的技术的不断涌现，客户对产品的交付从原来的标准化、规模化变成一种定制化、柔性化、个性化和服务化的需求。在这方面，IBM可以帮助用户重新设计运营模式以更灵活的方式靠近客户需求;构建创新的生态系统，实现更敏捷的生产和运营;提高数字化水平，简化运营，构建透明的供应链。

　　智慧的运营管理。过去企业只需合格工程师与简单办公工具便可生产出出色产品，而如今的智能产品则要复杂得多，也使得软件控制的功能骤增。IBM可以帮助企业按照客户要求用智能系统来研发新产品。

　　创新智能产品。智慧型生产战略的重点之一是智慧型运营。企业实现智慧型运营的关键在于：持续不断地跟踪、评估和管理物理资产、技术资产和人力资产。IBM利用企业资产管理可以将所有资产生命周期管理事务及资产维护事务统一起来，提供对所有资产的状况和作业流程的洞察，实现良好的规划与控制。利用采集到的运行数据，预测性维护和质量控制使企业能够确保生产流程、基础和现场设备处于运行状态，实现利用率和性能最大化，同时使那种费用昂贵的计划外停机时间最小化。

　　如何完成制造业转型?IBM给你支三招儿!

　　在去年IBM联合赛迪顾问发布的《中国制造2025白皮书》里面，IBM给了中国企业不少建设性的建议。

　　IBM认为中国企业实现这样的价值网络要分三步走：第一步打好基础，掌握洞察的数据，通过智慧产品，全渠道营销等获得消费者洞察和产品洞察的数据，同时通过内部的一个整合运营体系的建设，为未来的转型之路做好准备。

　　第二步数据整合重构体系，通过获得的洞察数据及自己内部的改造整合重新构建价值体系。以研发为例，以前叫数字化研发，今天除了数字化研发以外还有研发数字化，越来越多的产品需要企业不仅需要原来的工程研发能力还要拥有嵌入式的软件，软硬结合的研发能力，这是研发体系的重构。同时我们看到整个供应链的体系，物流体系和交付体系都会在大数据的指导性发生一个颠覆性的变化。

　　第三部分就是非常重要的就是大数据驱动，在这方面IBM的投入也不遗余力，Watson由来已久，IBM还宣布今年为认知计算的元年，继续加大投入。

　　当前，《中国制造2025》战略如火如荼的展开，在此趋势下，IBM利用大数据、物联网、和工业计算等领域的优势资源，促进信息化与制造业深度融合，构建以数据洞察为驱动的新价值网络，为打造世界一流的中国制造业企业贡献自己的力量。

　　作为中国企业35年的合作伙伴，IBM已经与中国政府、呵护和市场建立了身后的护心，IBM有能力、有价值、有意愿，成为中国制造2025战略实现的“中国合伙人”。