可穿戴设备为何尴尬：无创意 功能叠加

　　谷歌眼镜直接拉开了可穿戴设备行业大幕，各式各样的可穿戴设备成为众多创业公司的创新项目，手表、眼镜，甚至内衣、袜子等都成为可穿戴设备的载体，成为电子产品消费中的一个新热点。未来5年内可穿戴科技产业将增长2倍，到2019年可穿戴设备销量将达到2.45亿台，这是市场研究公司CCS Insight在一份报告中作出的预测。同时，CCS Insight称2015年可穿戴设备销量约为8400万台。

　　在传感物联网创建人杨剑勇看来，正是可穿戴智能设备市场前景诱人，成为厂商们的新宠儿，但目前市场依然没有一款可穿戴智能设备走近千千万万家庭，包括苹果手表，因为产品成熟不够，二是因为产品价值还未满足消费者需求。

　　可穿戴设备设计师、开发者保持专注

　　从设计、功能及市场三个维度来分析可穿戴设备，在从事这一领域的时候，设计师们不应重新打包智能手机时代的思维方式，而是创造一种新型的交互方式，希望设计师和开发者保持专注，不要一股脑给予我们大量的信息。

　　1、设计

　　首先从工业设计层面来看，可穿戴智能设备要有一个时尚外观。工业设计是可穿戴智能设备核心。不禁让我想起前两年智能手表，MOTO360智能手表未上市之前，在智能手表屏幕上就有不少争论，但依然保持方形设计，那时候也与部分智能手表厂商有交流过关于圆形屏幕设计，但大多数都是由于难度否定，因为一旦圆形设计，将增加了生产工艺难度，而去年MOTO360智能手表上市，在哪个时候对MOTO360评价是最“美貌”的智能手表。在此我想表达的观点是在工业设计这块，我们想到的是实现困难，而没有去想如何去克服。事实上，后面又在模仿MOTO360智能手表圆形的设计。

　　可穿戴智能设备的创新，首先外观设计就要有超前，而不是跟随背后等，没有自身的设计文化理念。透过一个案例来说明工业设计的重要性，Nest产品在国内说的比较多，在美国温控市场非常成熟，而Nest能在美国取得成功，凭借的完美的工业外观设计，最终以32亿美元卖给了谷歌公司。Nest的成功，然而，看到的又是外观模仿者，最后以Nest原型设计燃气报警。传感物联网创建人杨剑勇表示，工业设计是产品灵魂，如何从外观上设计出一个爆款产品尤为重要，毕竟随身佩戴身上的设备，首先要新、炫、酷以及做工精细。

　　2、功能

　　可穿戴智能设备容易走入一个误区，即功能不断叠加。试问，一款小小的可穿戴智能设备真需要那么多功能吗?功能越多，意味功耗越大，还有其他问题，再者有些功能未能带来实际价值，谁会在智能手表上发短信、刷微博?事实上，可穿戴智能设备，我们可以从“工具化”来思考，可以说，任何传统化的工具，尤其专业领域的工具，我们对其功能进行智能化，找准一个点便可，简单、单一功能的工具，有其回归的理由。如电表，2012年智能电表国家电网招标数量为7588万只，想想这多大市场。还有，内衣与医疗结合，植入传感器来检测身体状况，内衣最贴近身体皮肤，尤其女人胸罩，检测数据更精准，把内衣活胸罩工具化，解决某一个需求便可，无须在叠加其它功能。

　　找好一个点切入，透过数据去做高价值服务，同样以Nest产品为例，仅仅是温控产品智能化，Nest产品透过完美的外观设计，再加上单一的“工具化”功能，把这一功能发挥极致，Nest温控产品核心功能具有学习功能，根据用户生活习惯学习，以达到无人化来操控产品。不同用户有不同的生活习惯，而Nest温控产品又可满足不同生活习惯的家庭，操作一切那么地自然，多好。同样也是谷歌，谷歌眼镜功能太强反而失败，据说，谷歌要重启谷歌眼镜项目，但谷歌也将做减法。可穿戴智能设备在某一个功能上发挥极致，在获得全能的时候，就放弃了工具特定的属性。

　　3、市场

　　大多数可穿戴智能设备厂商都面临一个销售难题，产品卖不出去，最终成为行业先烈，市场销售是厂商一大块心病。在市场未成熟之前，对销售的理解应是市场营销，培育市场、引导消费习惯，而非在拼硬件、拼价格，艰难地兜售产品。

　　在可穿戴设备设备之前，已瞄准消费群体，那么根据产品市场定位，单点突破。如通过与医疗、养老结合，同样以手表为例，手表本质是时间，叠加再多功能意义不大，毕竟很少人会在手表上刷朋友圈。既然手表本质是让我掌握时间为主，那么手表以医疗养老，尤其是独居老人为主的使用群体为切入点，针对老年人用户诉求，医疗健康服务是尤为关心，作为晚辈也时刻关心父母健康，生怕工作等原因不能及时照顾父母，一旦老人发现意外，老人可通过随身佩戴的手表报警、通话、测量血压、地理位置等，再结合用户对接的医疗服务数据库，及时掌握用户以往病史，以及手表传送的血压等数据，系统快速分析病情，那么救援更加精准、及时。以此切入市场，智能手表拼的不是硬件，而是背后服务的价值，根据用户定制不同服务来定价。设备本身不值钱，值钱是背后的服务价值，这才是大市场。

　　选择自己擅长的领域来切入，而非做一款功能强大硬件，依据所积累的资源，可穿戴智能设备朝这个“点”去发挥极致，定位年轻时尚一族，产品从设计上就要炫、酷，，设计师和应用开发者保持高效互动、专注，再培育个性的品牌文化，苹果手表就是一个很好例子。