当Uber遇到医疗资源 会擦出怎样的火花呢？

　　近两年，BAT巨头高调布局互联网医疗，仅腾讯一家已经砸入1亿7千万美元进入该领域，百度推出“北京健康云”，阿里巴巴推出“未来医院”等。与此同时，资本也相当看好这块市场，截至2014年底，互联网医疗领域获得的融资金额达141790.09万美元。随着移动互联网的发展，移动医疗通过互联网的方式切入传统医疗，成为撬动行业变革的杠杆。

　　Uber是共享经济下的产物，通过整合私家车主，让资源充分利用起来。其实Uber的定义早已超越了单纯的打车软件，大数据、物流、医疗、社交、拼车等都是Uber体验的进一步拓展。进入中国之后，各行各业也开始模仿之路，什么行业和企业都以Uber模式来自居，喜忧参半。那么当Uber遇到医疗资源，会擦出怎样的火花呢?

　　医患互动是移动医疗的未来

　　目前，市面上比较主流的移动医疗的玩法，大致可以分为：医生、患者、医患互动、送药、预约挂号以及提供医疗咨询等六种方式。而其中最为热门的要数医患互动平台，蓝驰创投投资总监乔继英也曾表示，医患互动是移动医疗的未来。

　　2011年，春雨医生率先扛起了移动医疗的大旗，令移动医疗走入人们的视野。继春雨医生之后，好大夫、丁香园、杏仁医生的移动医疗平台陆续出现。据第三方机构预计，到2017年底，中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。近日，小编采访了一家新兴的移动医疗平台——易康就医，不过与春雨医生不同，易康就医主要从挂号入手，提供包括预约挂号、诊前提醒、专车接送、直接就医、陪诊服务、安排酒店、海外就医等一站式的服务。

　　一年内三次融资，怎么做到?

　　虽然资本寒冬论日益弥漫，但是大热的移动医疗领域似乎并未受到影响。易康就医创始人何鹏向小编透露，易康就医已经于2015年7月份获得了天使轮融资，10月份天使追加，预计今年底，将完成A轮融资。据了解，易康就医平台正式上线与今年3月份，如此快节奏的融资速度，与它的商业模式密不可分。因为春雨医生、挂号网兴起时间较早，在移动医疗领域有一定的参考性，为了更好的了解易康就医的模式，所以下文将进行对比说明。

　　公共安全非电力公用事业专业连锁专业工程种子生产装饰园林油气钻采服务营销服务信息服务轻工“红包”阳光化?

　　医生该不该收红包是存在很大争议的问题，但“红包”现象一时之间完全杜绝并不现实。医疗行业入门门槛高，工作强度大，但是薪资水平却相对来说并不高。此时，互联网的介入，能够让这类暗箱操作更为公平。此外，好的医生是有口碑的，每位患者肯定都希望最好的医生为自己治疗，但是医生每日看病的名额有限，这就导致了患者之间的竞争。而移动医疗的出现，恰好解决了这个问题。

　　春雨医生目前主要是“轻问诊”的经营模式，偏重医生资源的对接，通过众包问诊提供付费服务，帮助医生利用零碎时间提高收入。易康就医的模式则更为直接，在就医环节，通过付费的模式，可以获得很好的治疗，比如手术，同时，与各大医院合作，整合资源，安排空闲的医生为患者治疗，同时提供转诊服务，当某三甲医院住院名额已满时，可安排到另一二甲医院，由三家医院的医生为其治疗。

　　线上只是提供了渠道，主要还是线下的公司

　　近日，春雨医生推出了私人医生+线下诊所的服务功能，一方面通过线上的家庭医生，建立档案，获取用户数据资源，另一方面则利用线下服务，包括分诊服务、预约线下签约的医院专科专家，收集的相关数据和档案汇集到线上，将采集的数据进行处理，提供给药厂、药店、医院以换取利润。不过，对于春雨医生线下诊所的举措，业界也提出了质疑，比较具有代表性的就是那篇《论春雨医生的倒掉》。

　　何鹏对小编记者表示，“易康就医主要就是线下的公司，移动互联网或者说线上，只不过是给我们提供了一个渠道。对于线下建诊所，我们更看好的是私立医院，好的诊所所需要的医疗设备，花费资金很高，单纯的诊所模式完全无法负荷那么高的金额。”

　　整合“黄牛”，开放票源

　　移动医疗除了做整个看病问诊的一站式服务，也不乏一些垂直于某一领域的公司，比如挂号，目前垂直于挂号领域的移动医疗APP已经有多家，比较具有代表性的就是挂号网，融了近4亿美元，腾讯领投、复兴医药认购，令挂号网成为业界的宠儿。易康就医此时再以挂号为入口，会不会有些迟了?

　　据了解，易康就医的号源主要来自三种形式：1.其创始人何鹏是医学博士出身，目前已经与多家医院达成合作;2.整合“黄牛”，传统挂号中的一大痛点就是黄牛掌握大量票源，而真正需要医疗资源的人却得不到这些票源，互联网医疗公司介入此环节，将票源透明;3.开放票源，与同类竞争平台合作，目前已经于114等挂号平台展开了合作。

　　何鹏认为，易康就医是开放式的医疗资源，114与挂号网大约占到10%到15%的资源，剩下80%的资源都在线下，通过线下渠道，把医疗资源传播出去，线下主要从专家号入手。类似于医疗界的天猫，把所有平台接过来，对病人起到一个分拣的作用。“现在主要是做流量的过程，114和微医都是我们的竞品，但是我们现在都是开放的。”

　　面临困难

　　医疗行业属于传统企业，医疗资源高度集中，在政策没有全面放开的情况下，移动医疗很难真正做到整合全产业。易康就医今年3月份上线，比同类竞争产品来说，起步较晚，已经被一些企业抢占了大部分资源，未来如何与其它企业展开合作，开放资源是目前的关键一环。

　　公共安全非电力公用事业专业连锁专业工程种子生产装饰园林油气钻采服务营销服务信息服务轻工此外，单纯的一站式服务，对于病情不一的病人缺少了针对性和及时性。相对来说，垂直于某一领域的移动医疗企业不断兴起，像名医主刀，不做初诊，只做需要手术的病人，然后通过二三级医疗进行分级诊疗，是会诊还是转诊，对于患者来说可能更具有及时性。易康就医面对垂直领域的竞争，如何打造优势?

　　移动医疗爆发还需要至少十年

　　移动医疗虽然已经兴起四五年，但是只是揭开冰封的一角，国家药监总局仍然没有正式放开处方药，这对于医药O2O来说仍是难点。而医院掌握重要病例资源，长久以来的垄断地位，很难真正开放资源与移动医疗企业竞争。但是移动互联网的发展，对整个产业是具有颠覆性的，不仅改变了看病难的问题，也很大程度的解放了医生、患者和医疗从业者。何鹏对小编记者说，现在都是抢资源、占位置的阶段，移动医疗离真正发展起来，至少还需要十年，我们现在只是先占好赛道。