“互联网青创营”正式开营 81个项目助永川建智慧城市

　　会议现场。

　　“青创营”的办公环境很好。

　　永川IT业的春天来了。9月23日上午，永川互联网青创营正式开营，同时81个智慧产业项目集体签约永川，包括神州数码、软通动力、清华同方、上海赛迪信息、上海怡德依云等。

　　按照规划，永川将用2-3年的时间完成智慧城市建设的全面试点，建成智慧永川和重庆市信息化先进区，构建低成本、高效益、可复制的智慧产业发展生态圈。

　　永川政府计划三年内每年投资15亿元，带动10-15亿元的社会资本，推动智慧产业发展。

　　为初创企业提供孵化平台

　　当天上午，规划面积达11000平米的“互联网青创营”正式开营。“互联网青创营”位于永川软件园B区，按照规划，该营将成为“互联网+”人才在永川的交流平台。

　　据悉，“青创营”分为6大功能区，20余间多功能会议室，开放式工位400多个，独立工作室60多间，并配备5000平米的加速空间和1000平米商务休闲活动区。

　　“青创营”首期启动3000平方米，包括梦想咖啡、创业加工场、路演厅等5大功能模块，现已签约20家创新企业。据新城建管委方面介绍，“青创营”的目标主体用户为在校大学生、社会自由创业者，传统企业转型升级等，聚焦于移动应用、软件开发、智能硬件、O2O、电子商务、网络游戏、文化创意、专利技术转化、科技信息服务等移动互联网相关的领域，旨在通过智慧永川汇聚80万用户群、技术研发平台、创业人才库、创投资金池，为该类型的初创企业提供一个创业孵化平台。

　　为解决企业发展资金问题，永川和合作企业引入了多家天使投资机构和天使投资人，募集2000万元成立第一期直投种子基金，计划在未来一两年内，投资20-25个移动互联网领域早期创业项目。记者注意到，办公区旁边就是政府部门派驻的一站式服务窗口，可谓真正服务到家。

　　在永川区智慧城市项目发布会上，永川智慧城市项目组负责人毛希桥说，当前互联网企业参与智慧城市建设中，常常遇到资金短缺、用户数据缺乏、企业估值低等难题。

　　这些难题如果由处于创业起步阶段的企业去解决，不仅仅让创业企业面临极大的资金压力，无法集中精力做好互联网产品，难以做大做强。

　　如果一个互联网企业有好的创意方案，估值在100万的话，通过青创营的孵化，就有可能提升到1个亿的估值。

　　81个智慧项目签约永川

　　当天上午，81个智慧产业项目集体签约永川，包括神州数码、软通动力、清华同方、上海赛迪信息、上海怡德依云等，加盟智慧永川建设。至此，永川软件园已聚集了122个智慧产业及互联网项目签约入驻。

　　按照规划，永川将用2-3年时间，完成智慧城市建设的全面试点，建成智慧永川和重庆市信息化先进区，构建低成本、高效益、可复制的智慧产业发展生态圈。

　　“智慧城市”的概念最早提出于2008年。永川是国家第二批智慧城市试点和重庆市信息惠民试点区。

　　数据显示，2013年-2015年，全国智慧城市、信息惠民、信息消费、物联网重大应用等各类试点达到600余个，智慧城市全国市场估计将有4万亿规模，预估未来2-3年内重庆市场规模将超过800亿，永川将达到45亿。

　　智慧城市建设的巨大市场，为企业提供了巨大的发展机遇。经过两年多的摸索，永川的智慧城市建设完成了从概念向理性的转变，明确将智慧城市和信息化基础建设作为全区战略，提出了以“实现便民惠民、提升城市治理水平、发展智慧产业”为总体目标，以解决城市主体(民生、政务、产业)的痛点和刚需为导向，坚持智慧产业和信息惠民建设与智慧产业融合发展的总体思路。

　　区长方军表示，目前国内还没有建成“智慧城市”的成型样本。究竟什么样的城市是“智慧城市”，永川将第一个“吃螃蟹”。

　　而早在7月29日，IT业大鳄腾讯就先于上述企业，已经与永川区政府正式签署“智慧城市”战略合作协议。

　　五大改变突破建设瓶颈

　　针对制约智慧城市建设的种种瓶颈，永川的做法是创新思维、流程再造，主要体现为“五大改变”。

　　首先，从政府主导的单向覆盖转向为政府、民众双向互动，突出用户思维，注重民众参与，提升平台用户粘度。

　　第二，改变投资方法，由区政府整合资源、化零为整，设立智慧永川专项资金，统一归口管理使用。利用三年5个亿的财政投资带动10-15亿的社会资本，形成15-20亿的资金池，并通过PPP平台与银行、基金等进行资本运作，以此支持参与智慧永川建设的入驻企业发展，通过培养形成区域大数据，推动智慧产业项目聚集，也就是用市场换资本、以资本换产业。

　　第三，深化行政审批制度改革，改委办局的分散对接为信息化中心主任集中办公，避免企业来回奔波。

　　第四，改变建设节奏，从广撒网、一把抓到分步走、循环实施，以民生痛点优先、助推产业优先、数据效益优先、极致体验优先、城市治理优先和成本节约优先为原则，逐步实现信息化、数据化、智慧化。

　　第五，运营策略的改变，从单个项目推广改变到智慧产业生态圈的整体输出，在生态圈内部形成平台企业抓入口、IT企业抓项目、数据企业抓运营、服务企业抓扩张、设备供应抓建设、金融机构抓投资的有机整体，迅速向外推广复制，以推广10个城市60%的方案测算，其产值和效益将在短期内迅速超过100亿元。

　　基于此，永川提出了以“实现便民惠民、提升城市治理水平、发展智慧产业”为总体目标、以解决城市主体(民生、政务、产业)的痛点和刚需为导向，坚持智慧城市和信息惠民建设与智慧产业融合发展的总体思路。明确了“以用户需求为导向+以腾讯平台、产业联盟和大数据研究院为载体+以PPP建设模式为基础架构+以试点示范向外复制为目标”的永川智慧城市建设模式。