专访胡伟武：做好龙芯分三步走

　　从2014年至今短短一年，我国集成电路企业已经接连发动数起海外并购，引起整个业界的广泛关注，显示目前国内产业的热度。然而并购只是产业发展的手段之一，中国集成电路的做大做强始终离不开自主研发。龙芯作为中国集成电路自主研发的代表，经过十多年已经走上一条可持续发展之路。未来中国集成电路产业应当如何更好推进?龙芯的发展现状与未来机遇在哪里?《中国电子报》采访了龙芯中科技术有限公司总裁胡伟武。

　　建立中国自己的产业生态体系

　　CPU对于电子产品的重要性不言而喻,尽管目前国际企业在这个领域占据优势，但是中国的机会依然存在，而且很大。一方面，目前整个国际IT产业正经历着一场广泛而深刻的变革：云计算和新型移动终端的兴起改变了传统信息化的应用模式;IT产业的商业模式在经历了从IBM的纵向整合模式到Intel的横向整合模式变化后，又重新经历一场从横向到纵向的螺旋式上升;以CPU为代表的基础技术平台的进一步发展遇到了物理极限，正经历着从快速发展到发展放缓，以及“够用就行”的转变。国际产业变革为后来者的追赶提供了机会。另一方面，我国经济发展正在经历转型，巨大的市场需求为我国自主软硬件发展提供了空间。

　　发展集成电路产业的路径很多，自主研发、ODM、海外收购……但是，核心是要建立起自主可控的产业生态体系。为什么PC时代，做芯片比做整机挣钱;可到了移动互联时代，做芯片的却不如做整机的挣钱了呢?大家知道在电脑市场，Intel是很挣钱的，广达、富士康、联想是很辛苦的。而在移动终端市场，苹果、谷歌做整机和服务的，很多芯片企业，如国内的展讯和瑞芯微电子，为了给他们提供芯片，却争得头破血流。观察这些国际巨头的成功要素可以发现，事实上它们发展任何一个点技术，包括芯片和软件，都不是目的，而是控制产业生态的手段。每个产业体系的背后，都有各自的技术平台。谁控制了技术平台的主导权，产业体系就由谁来控制，其他企业就要跟着走。乔布斯最可贵的地方就在于始终坚持自成体系，苹果iPad用的CPU性能比Intel的桌面CPU性能至少差一个数量级，但因为苹果坚持建立自主的软硬件体系，实现了比Wintel系统更好的用户体验。

　　因此，我们国家发展集成电路产业，关键也是要做好自己的产业生态体系。现在的IT业界主要有两大平台：Wintel平台和双A(ARM+Andriod)平台。中国绝大多数IT企业都是基于这两个平台的。说中国的IT产业不强，是因为没有芯片是，有一部分正确，却不全面。目前中国手机芯片企业年出货量已经上亿片了。更主要的原因是不掌握生态体系的主导权。所以中国发展集成电路产业成功的标志，是要打造出世界上第三个生态体系。支撑技术平台的是技术创新能力。只有自己建立起能力才能做到可控，建立自主可控的软硬件技术体系，就能基于该技术体系进行持续改进，形成螺旋上升，否则在别人的技术体系中跟着升级，永远没有超越的机会，只能永远落后。

　　龙芯发展分三步走

　　龙芯发展的目标就是要打造自主的技术生态体系。如果把龙芯的发展历程做一个简略的划分，从2001年到2009年，可以称为天使投资阶段。这个阶段，龙芯的发展完全依靠国家投入，包括863计划、973计划、自然科学基金、国家科技重大专项，以及中科院的知识创新工程，都对龙芯进行过投入，总经费接近5亿元。在这个阶段龙芯取得的主要成就是掌握了核心技术，但是开发并推出的，可以叫样品，还不能叫产品。

　　从2010年到2014年，属于VC(创投)阶段，这个阶段在北京市政府牵头下，部分民营企业跟进，共对龙芯投入约2亿元。这个阶段，龙芯经历了从样品到产品，从实验室到企业的过渡，初步完成了与市场的结合。

　　从2014年下半年至今，属于PE(股权投资)阶段，这个阶段龙芯的芯片销售收入有了高速增长，开始与市场形成互动。具有标志意义的事件是，龙芯得到了国内最大的私募基金鼎晖投资的资金投入，商业资本开始投资龙芯，意味着龙芯步入可持续发展阶段。

　　目前，龙芯形成三大产品系列：龙芯3号系列定位高端市场，主要应用领域是PC和服务器。对应的是英特尔的酷睿系列、至强系列。龙芯2号系列定位于低端市场，主要应用市场是智能移动终端。对应的是英特尔的凌动(Atom)系列。龙芯1号系列则面向行业应用市场，嵌入式应用，可以结合需求进行定制。三个系列都在不断发展，不断推出新产品。

　　龙芯的生态体系建设分三步走：第一步是面向单一应用，针对的主要是嵌入式应用市场，比如数控机床、防火墙、交换机、电表集中器等。目前公司70%到80%的收入也集中于这个领域。这部分已经可以实现可持续发展。

　　第二步是进入复杂的固定应用(或称复杂的行业应用)，主要是指进入桌面服务器系统和Andriod系统，比如税务局、工商局、银行办公窗口。这个领域面临的情况更加复杂，涉及浏览器、应用软件、复杂图形的处理、地理信息系统、数据库、Flash软件等。尽管复杂，但是它是有边界的、可控的。现在，这部分应用已经全面展开，在“十三五”期间要把这部分做好做透。

　　第三步是开放应用，将面向的就是大众用户。这个阶段将在2020年之后开始大力拓展这个市场。最终形成生态体系。

　　龙芯的成功必须是市场的成功，龙芯不是为了报奖，而是要办企业、出产品，最终赢利。龙芯之所以在行业市场得到大量应用，关键是解决了许多以前忽视的短板，比如微结构性能的提高，针对浏览器、JAVA虚拟机等的优化等，但是更为关键的是，龙芯在力争建立一个自主的生态体系。

　　随着CPU性能的提高，未来行业的发展已经不再以单一主频为中心，而是以用户体验为中心。而良好的用户体验必须建立在强大生态体系的支撑之上，比如苹果、谷歌。现在龙芯的生态正在逐渐形成。如果说最初为龙芯做配套的都是体制内的企业，现在已经有大量民营企业开始与龙芯做配套了，比如全球最大的工控企业研华科技，现已开始进入龙芯的生态体系。现在龙芯公司员工约400人，而下游企业(基于龙芯进行产品开发的)的工程人员已经上万人了，当这个数字达到10万人、百万人，龙芯的生态体系就发展强大了。

　　做CPU不能盯着芯片本身，要盯住的是软件、生态、产业链和解决方案。当把这些工作做好后，你会发现已经找到做好集成电路的秘决了。秘诀就是：不在Inside，而在Outside。

　　并购成功的标准是能力的掌握

　　中国发展集成电路必须掌握核心技术实力。这些实力的获得不外乎三条路：研发，兼并及合作发展。目前中国集成电路的海外并购很火热，这并非坏事，必要的收购是需要的，国际上那些大公司的形成大都经过大规模的并购。但是收购之后一定要消化吸收，转而形成自身的实力。评价一次收购是否成功，要看他是否能通过收购转化为了自身实力，包括技术能力、生产能力、市场开拓能力的掌握。最后一点，还要处理好金融与实体经济的关系，防止出现资本对实体经济形成冲击的情况。