智能家居三大阵营竞争格局 之我见我想

　　前几日，一朋友来到家中小酌时，这样批判我：“身为一个极客，怎么你的家中弄得和一般人家没什么不同?”笔者听了，也是默默无语两眼泪。不是笔者不想让自己家中变得智能起来，而是目前的智能家居产品价格实在太过昂贵，同时功能尚达不到心中的标准。幸好，这一切将很快得到改变。

　　智能家居的概念已经在国内炒作多年，甚至2008年的时候就被称为“智能家居元年”。但其实并没有被炒热，或者说在业内很热，从业者热情高涨，但这种热情并没有传递到市场和消费者身上。而2014年，随着智能家居行业的持续火热以及科技巨头行动疯狂的开始，智能家居被渲染得风生水起。谷歌玩命砸钱，32亿美金收完智能家居公司NEST后，又以5.55亿美金收购了监控摄像头公司Dropcam;微软伺机而动，先开始了与家居自动化技术公司Insteon的合作，然后又推出MicrosoftVenture孵化器，扶持10家智能家居初创企业的;苹果推出了整合硬件的智能家居平台Homekit，还在9月的新品发布会上重点推出了苹果的首款可穿戴Applewatch;三星则是智能家居硬件、软件、系统、平台、专利一手抓，似乎要大干一场。

　　笔者认为，目前进入智能家居竞争格局的企业主要有三大阵营：大公司都在产业链源头做底层支持或平台;传统的公司在智能家居系统集成，面向特定的用户提供服务;而创新团队大多在做单品。

　　第一阵营企业也可以分为两个子类，如苹果、谷歌、京东、阿里、腾讯、百度、360等构建智能家居支持平台或操作系统平台的企业;和提供传感器、通讯模组、芯片、微控制单元、电池的企业。

　　总体来说，这类企业不生产直接面向消费者的产品，而是为智能家居的整体建设提供相应的配件和能力。它们进入门槛的最高，特别是做应用类App、云平台，实际上都是“烧钱的游戏”。它们需要将足够多的设备连接进自己的平台，才能撑到最后，将用户转化，形成其他增值服务或价值。为抢占物联网竞争优势，互联网巨头如今就纷纷为未来布局，积累海量的用户、聚集海量的设备。它们没有限定商业模式，尽管今天这些互联网公司似乎还没有找到方向和路径，但是再艰难也要去做这件事，因为谁都不想丢掉未来的机会。

　　第二阵营是专业智能家居系统的厂商。一般称智能家居系统厂商或品牌厂商，这些厂商面向用户提供相应的智能家居解决方案，为智能化的居家空间提供相应的设计、安装和服务。物联传感就是典型的智能家居品牌厂商，凭借在物体感知、控制器等领域的综合优势，已经成为了物联网时代智能家居行业领跑者。而且物联传感的智能家居产品以其良好的用户体验以及高性价比赢得了越来越多用户的认可。

　　第三阵营是初创团队。小公司在智能家居、尤其是单品方面的创业相当艰难。前两类公司的门槛都相对较高，初创团队只有在单品开发中找到自己的优势。初创团队在硬件设计制造的工艺、生产流程控制、原材料采购方面的经验不足，更多的是关注产品的功能性。不过目前市场看来，智能单品的同质化竞争相当严重。初创团队需要更多地整合资源才能不断壮大。

　　不光是笔者，越来越多的大众都对智能生活充满了信心与期待，物联网时代的智能家居一定能够带给我们前所未有的极致体验。