智能硬件模式比拼 谁执未来牛耳？

　　不出意料，苹果发布了自己的智能手表产品，正式加入到了智能可穿戴设备领域竞争中，而在几天前，百度也发布了BaiduEye和智能筷搜，新一轮的智能硬件大战已经展开。

　　资料显示，2013年，全球联网设备出货量超160亿部，其中创新智能硬件占比8%，这个比例将保持快速增长状态，智能硬件正在崛起。

　　在创新型的智能硬件大潮中，我们可以简单的划分为三股势力，也就是三种不同的模式。一种是传统的PC或手机厂商将终端产品线进行延伸，比如联想、苹果、小米等;一种是互联网公司甚至新创立的公司抢抓智能硬件产业的机遇开发新产品，比如谷歌、FACEBOOK、阿里巴巴、百度等;还有一种模式，自身并不生产智能硬件产品，而是依托自己的平台与能力实现和生产企业的联盟合作，共同孵化智能创新产品，比如京东。据了解，作为全产业链智能硬件开放平台，京东JD+计划已经与华为、百度、PICOOC等近百家厂商建立了深度合作关系，共同孵化智能创新产品;京东智能云通过向合作伙伴提供包括物联网、大数据、云服务、开放平台和APP等在内的技术支持，打造全产业链的开放平台，目前已为超过100家制造商提供服务。

　　三种模式各有特点。作为传统的硬件生产企业，将产品线延伸到创新型智能硬件领域，产品研发和设计能力都具备，还有企业多年打造的销售通道可供使用。作为互联网巨头，各种应用十分丰富能够集成到硬件中，还具有强大的品牌吸引力和资金实力。与前两者不同，像京东这样的模式，自己并不生产一件产品，却支撑了大量的中小创业企业，解决了这些企业的燃眉之急，也就是说，京东并不生产具体产品但却为硬件产品提供了灵魂支撑。京东开通了数据平台，为合作企业提供库存、销量、流量等数据信息，享受京东针对行业现状、趋势及站内品类销售等相关数据评估、预测与分析，同时，为纳入合作的产品提供“JD+”品牌支持，针对纳入合作的产品，推荐到JD+专区帮助其产品的营销。

　　在第一种模式中，如今最成功的小米。从智能手机到智能电视、智能路由器，然后是智能手环，未来据说还可能生产智能豆浆机等。在第二种模式中，谷歌是领军企业，谷歌眼镜、谷歌汽车都是整个产业的开创者。在第三种模式下，京东催生了一批富有前景的智能硬件产品。资料显示，过去半年时间里京东智能硬件创造了诸多销售佳绩：Broad Link RM2智能遥控器首发两天预约人数超6万、JawBone智能手环今年6月销售额超千万元、Misfit Shine智能手环上市4个月销售额破千万元、Lemon智能体脂仪上线第一天抢购人数近2000……

　　不同的模式有不同的特点，也有自身的劣势。第一种模式中，硬件厂商往往缺乏与消费者直接沟通的渠道，产品设计与生产不能很好的贴近新潮独特的创新型智能硬件用户的需求，或者使自身的产品系统构筑封闭的围墙，难以打造独立风格的新设备。第二种模式中，互联网公司往往缺乏硬件生产的经验积累，也大多缺乏销售渠道，使得产品往往宣传很高调但销售却平淡。第三种模式可以发挥硬件公司与互联网电商的双重优势，但在实体渠道的客户亲身体验方面存在欠缺。

　　不过，八仙过海，各有绝招，不同的模式下也都在积极补充短板。第一种模式的企业纷纷从互联网公司招兵买马，吸收互联网思维或者将原来的优势发挥到极致、第二种模式的企业或收购或联合大的硬件厂商实现强强联合。而第三种模式的京东也在落地体验上大做文章，不久前，京东首家智能生活馆正式登陆上海，来自全国30多家智能设备的业界精英齐聚一堂，共同见证智能硬件设备从线上延伸至线下，零距离体验智能硬件带来的科技新生活。智能生活馆的成立是京东JD+计划的又一标志性动作，将推动智能设备的快速普及，促进智能设备市场的成熟发展。

　　综合来看，第一种模式和第二种模式都是大企业大集团的独角戏，对于创意十足却缺乏资本的小企业与创业者都不是福音，而京东的的第三种模式正好弥补了这一缺憾，大大提升了中小企业发展的生存空间，让整个智能硬件行业更能够充满生机与活力，这也是整个行业的幸事。