英唐智控：管理层称阵痛已近尾声 智能家居国内落地

　　昨天，英唐智控(300131)在公司总部召开2013年年度股东大会，会上，公司管理层认为，过去一年，公司的管理上进行了战略的调整，阵痛已经“接近尾声”。此外，公司对于智能家居方面的积累非常自信。

　　智能家居努力“接地气”

　　《投资快报》记者来到英唐智控的总部时，其正进行重新装修，四处是忙碌的工人。记者半开玩笑向管理层咨询，公司是否打算把总部按照智能家居的要求重新设计?管理层人士则回应称，确实有个办公室是智能控制。

　　智能家居，成为目前英唐智控主打的两个轮子走路之一。

　　公司董事长胡庆周说，公司智能家居的基因来自美国，即丰唐物联的前身。当前主流厂商和市场消费者都不同存在误解，认为智能家居是动辄十数万的投资消费。“其实很简单，就是让每个人都用得起，让每个人的生活都能得到改善。”

　　公司在年报中表示，目前国内市场中，家居物联网系统大多为封闭式系统，且行业分散经营。(英唐)公司拥有4年多的经验、和众多国外品牌客户，目前开发出系列DIY(即插即用，方便安装)的物联网产品，满足不同客户的需求。公司在不断积累客户的同时，也将逐渐开放协议端口。

　　“最早合作想用美国模式，通过电信运营商的渠道来卖(运营商负责卖)，我们在国内跟移动运营商落地并不成功，所以从2012年开始用两年做了一个系统，自己的一整套系统，主打的立足点是‘让每个人都用得起的智能家居’。比如公司产品放在美国超市卖，是件非常简单的事情。” 公司不讳言过去走过的弯路。

　　去年底，公司开始国内项目的落地，这也宣告了公司从“外战”引入国内“战场”。

　　不过，市场还在培养期，消费者是否能接受?公司股东大会现场的一名私募研究人士就提出，从消费者角度出发，技术的观感都差不多，而消费体验才是关键的差异。

　　管理层：阵痛期接近尾声

　　年报显示，公司2013年亏损880万，而去年同期，公司盈利1948万。

　　简单分析，公司三项费用上升幅度巨大，直接吞噬了利润——事实上，管理费用从2012年的5100万左右增加到2013年度的9600万，销售费用也从1800万增加至3091万。

　　董事会秘书刘林向《投资快报》记者透露，管理费用上升跟公司的人才引进有关，而这也将随着新业务落地而消化。

　　胡庆周说，经过一个阶段的阵痛期和磨合，目前公司重新做了定位，将聚焦在两块主营业务：一是电力智能化或者智能电力，即目前正筹划重大事项的标的华力特有关。二是现有业务将向电器智能化拓展。“这是一场战略收缩。”

　　刘林则强调，公司的路线方针已经确定，接下来只是“打法问题”。