智能家居转型：下一站出口在智慧地产

　　最近一段时间，“互联网思维”和“房地产”两个词被频繁地联系在一起。首先是冯仑高谈互联网思维和马佳佳，然后是郁亮带着万科高层拜访阿里、腾讯、小米等互联网公司。一时间，地产行业似乎也要颠覆创新了，否则就“落伍”了。地产如何迎合互联网时代的消费者需求?其实，所有的创新都必须接地气，即深度关注消费者、满足消费者需求。

　　我们知道，随着大数据、云计算的迅速发展，智能家居、智能交通等行业风生水起，智慧家庭已经成为消费者的新时代需求，作为地产行业也必须智慧起来，这才是王道。

　　实际上，关于地产智能化话题早就有，地产能否智慧起来，其核心还是智能家居行业能否具有智慧家庭基因，能否具备互联网思维?也因此，智能家居的转型，其下一站出口在智慧地产。而智慧地产能否实现，其决定就在于智能家居能否成就智慧家庭。

　　一半是海水一半是火焰

　　比尔·盖茨闻名世界的智能化豪宅，被很多人奉为经典样板，承载着无数人的智慧梦。人们一直希望智能家居成为居家幸福生活方式的一部分。不仅是消费者渴望，地产行业也越来越需要智能家居做品牌背书。随着4G时代的来临和WiFi网络的普及，智能家居行业的发展速度已经超出此前的预期。在多重压力下，智能家居也被房地产商视为吸引眼球的救命草。而长期停滞不前的智能家居产业总是与房地产有一定的距离。换句话说，一半是海水一半是火焰。这是什么原因呢?从目前看，主要有两个方面问题：一是系统问题;二是应用问题。

　　首先说系统问题。在智能家居行业，一直呈现着百家争鸣的态势，大家埋头研发，自成一派，无形中树立了技术壁垒。消费者想要使用智能家居，只能选择一家企业并购买这个企业的所有产品。如家电、安防、窗帘等，都要向这家企业购买，才能保证其智能识别，共同构成一个系统，如果购买多个品牌的产品，就无法兼容与识别，更无法实现互联互通互控了。实际上，智能家居本来就是一个个性化的生活方式，甚至具有一定的定制色彩。如果实现智能化的条件是限定了产品的消费范围，消费者怎么会认同?此外，由于必须选定一个企业，也必然会出现成本过高的问题，对价格敏感的一部分消费者也将望而却步。

　　其次说应用问题，很多智能家居厂家的产品存在着一个明显问题，就是给产品附加了诸多功能，但消费者并不认同，因为很多功能实用性不强，多为摆设，而且使用起来也不是很便捷。价格并不是唯一难题，关键是应用价值没有体现出来。比如，能否实现家里人的互联互通，同时实现朋友圈的互联互通，甚至是多个家庭的互联互通。这样，就有了分享、关爱等情感因素，自然会引发消费者的关注，并增强价值感。对此，家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士表示：“从智慧家庭角度看，这些智能家居都属于控制阶段，而没有达到真正体现人性化的关爱、分享等情感落地。因此，严格意义上讲，他们还没达到智慧家庭的要求。只有达到智慧家庭的标准，才产生无限的智能价值。”

　　根据《2013-2017年中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》分析，2014年中国智能建筑行业市场规模将超过1500亿元。实际上，对于目前的智能家居而言，要想风光的走进地产行业，还要突破自身根本性的瓶颈，这是无法绕开的症结。

　　1+N颠覆智能家居模式

　　有人说，智能家居行业基本上像“一只趴在玻璃上的苍蝇”，前途一片光明，却始终找不到出路，无论房地产是牛市或者熊市。洪佩军博士认为：“要实现智能家居在地产行业的井喷，就要做好1+N。”家联国际的1+N就是兼容市场所有传统家电品牌，涵盖所有居家设备，无限包容接纳所有品牌家电进入平台，真正实现不同品牌的互联互通互控，为用户提供以前互相分离而无法实现的多种功能。这也就是1+N模式。

　　在1+N模式的前提下，智能家居企业还要打好“一个战略”和“四个战役”。

　　首先说战略。

　　无论是国外还是国内，从智慧家庭的需求看，家电设备之间必须是互联互控互通的，不管是哪个品牌怎样的设备，这样才能组成一个真正的智慧家庭。但目前的状况是，每个品牌基于自身能力的智能方案都在“各自为营”。为此，家联国际上海家联网络科技有限公司推出了全球首家智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台。

　　洪佩军博士说：“这是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家居行业。”iComhome家联网平台在产品终端增加了信息搜集与感知功能，改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式，通过数据的反馈，真正了解家居环境的真实情况;并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通，告别了过去不同品牌不同产品间的“孤军作战”;同时，借助云平台和数据交换技术，完成了信息交流和数据分享，使得我们可以更清晰、更直观的了解到家里的境况，并能与家人、朋友进行互动交流，真正拥有了属于自己的智慧家庭。

　　然后说战役。主要是做好四个方面：互联、智能、感知和分享。

　　一是互联：做到“家电互联、人家互联、家家互联”。作为智慧家庭，必须实现数据同步更新，智能终端高度协同，实现电视、冰箱、空调、PC、PAD、手机等多终端互联互通互控，也就是1+N模式，完成无限可能的互联互通互控。此外，除了家里人的互联互通互控，还要完成朋友圈的互联互通互控，甚至是多个家庭的互联互通互控。

　　二是智能：做到“远程控制、智能分析，低碳节能”。在这个关键点上，当前的智能家居系统还大多停留在集中控制阶段，基本不具备灵活的远程控制、基于大数据的智能分析，以及通过改变人们的生活方式实现低碳节能的能力，这三点还是企业需要建立的核心。

　　三是感知：做到“环境健康、家人健康、家居安全”。真正的智能家电是要读懂人心，主动为人服务，具备人智。智能家电不仅要根据消费者的年龄、性别、学历、兴趣、工作、地域等基本信息，精准呈现有针对性的内容，还能通过简单方便的交互方式，例如语音操控等，接收用户指令，迅速提供人性化服务。以此完成家庭环境、健康、安全的三位一体化。

　　四是分享：做到“家人分享、朋友分享、网友分享”。智能家电、智能家居的生态圈，必须具有非常人性化、极富人情味的网上沟通功能。智能家电让以往冷冰冰的电器物品成为家人或是朋友之间联络感情、维系关系的纽带。通过多终端的互动互联，用户可以随时与家人或朋友进行分享与交流。孤单的家用电器“触网”后，成为强大的信息辐射源，将服务与内容大范围发散至手机、电脑等终端，并与其进行内容共享。

　　随着类似家联国际这样企业的创新革命，让智能家居在房地产行业的应用，更能够贴近市场需求。对于众多智能家居企业而言，必须搬掉技术、理念等方面落后的“绊脚石”，才能上演梦想照进现实的智能大剧，最终帮助地产行业实现智慧地产的伟大梦想。