从RFID世界年度评选看企业做强做大的原因

　　因为竞争激烈，所以公司盈利困难;因为竞争激烈，所以公司难以壮大;因为竞争激烈，所以公司……

　　我们常常听到这样的说法，习以为常因为竞争激烈，所以我们有理由怎样。我们的公司没有做大做强，真的只是因为竞争激烈吗?

　　RFID产业经过多年的发展，虽然产业规模还不到理想状态，但企业数量已经非常可观。庞大的企业数量和相对有限的市场规模，加剧了市场竞争的激烈程度。在此背景下，许多RFID企业规模在收缩，说市场竞争激烈无可厚非。但从最新的2013 RFID世界年度评选活动(vote2013.rfidworld.com.cn)展示的资料来看，虽然竞争激烈，仍然有很多企业无惧竞争压力、业绩节节攀升。如达华智能和天一众合等等。

　　这些企业做大做强的同时，与其它企业一样遭遇竞争的压力。但他们并没有因为压力而垮掉，反而在压力下茁壮成才，业绩越来越好，规模越做越大。这些企业用实力佐证了竞争压力大小并不是决定企业是否盈利、是否能壮大的根本原因。剖析这些企业的共同之处，找寻其强大的基因，我们可以发现这些企业都是有“一技之长”在身。达华智能是因为标签和智能卡生产俱佳，天一众合是因为在煤矿人员定位有杰出表现。

　　从最有影响力的进步企业奖项中，我们还可以发现许多成立时间不长，其品牌也谈不上耳熟能详的企业，却同样因为“一技之长”发展不错的企业。这些企业虽然目前还只是崭露头角，但其产品在细分市场表现出成长潜力非常不错。比如推出读取距离高达7米手持机的广东华信金溢、推出每小时产能3000张双界面卡封装设备的深圳新晶路、以及自主研发推出符合国标/行标的读写器模块的北京睿芯联科等等。

　　我们可以大胆的假设一下，是否只有产品具有竞争力的企业才会竞争中脱颖而出。这个结论对吗?对照一下2013年业绩攀升的企业，参照他们的产品，这个结论似乎已经正确。但再深思一下，我们可以发现这个结论还可以深挖。产品有竞争力足以让企业在激烈的竞争中存活，但要想进一步壮大背后还有更深层次的原因。

　　分析RFID企业，不得不举一个例子那就是远望谷。作为行业首个以RFID概念上市的企业，远望谷的成功脉络非常清晰。远望谷最先在铁路领域取得了RFID技术应用的成功，随后在汽车、物流、图书、防伪、畜牧等领域多点开花，规模越来越大。

　　我们再看另外一个例子那就是秀派，秀派在有源RFID领域几乎享有远望谷在无源RFID领域的同等地位。秀派的人员定位、家校通、物流、矿井以及新拓展的智慧社区等都非常具有竞争力。

　　对比有源和无源RFID的两大巨头，我们会发现同样在成长，秀派如今的规模却远远不及远望谷。或许你要说这是无源RFID市场比有源RFID市场大的原因，但大家不要忽视一个细节。那就是一说起远望谷我们就会想到他们在铁路市场的霸主地位，一说起秀派我们只知道他在很多领域都很强。但在矿井人员定位他遭遇了天一众合，在家校通领域他遭遇了天绎智能。并没有一个领域，能如同远望谷在铁路领域一样。所以笔者认为远望谷和秀派本质的区别在于有没有一个霸主地位的应用领域。

　　全球第一CEO杰克韦尔奇有个“不是第一就是第二”的理念。在他的经营下，只要是胆敢排名第三的事业部，他就胆敢卖掉。因为每个市场的只有前两名可以生存，而且只有第一名最赚钱。远望谷铁路应用做到了中国第一所以远望谷强大，更何况远望谷通过收购海恒将图书应用也做到了第一。卖封装设备卖到中国销量第一的德国纽豹是强大的。卖自主研发的读写器模块卖到中国销量第一北京睿芯联科也是强大的。把任何产品和应用做到第一的企业都是强大的，而且他们无惧竞争。

　　所以真正的结论应该是“把某一项产品或应用做到了第一才是企业做大做强的原因”。你可能又会说有不少企业没有做到第一，其规模也不小。是的，那是因为这些企业虽然不能做到全球第一或中国第一，但做到了某个细分市场、某个地域、或者某个时段的相对第一，他们也会获得不错的发展空间。所以把手持机读取距离做到7米的广东华信金溢、率先提供平板电脑读写设备的富立叶微电子等企业，他们能从激烈的竞争中迅速崛起其实也不足为奇。

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