智能家居换代要靠家电企业而非IT企业

　　小时候，是比尔盖茨最火的时候，出了一本畅销书，卖得很好，叫《未来之路》。这本书里面，描述了比尔盖茨对未来信息化发展的很多预测，17年后的今天，这里面的很多预测都实现了，而给我印象最深的则是比尔盖茨的大house。那里说比尔一直致力于家庭的智能化，包括什么智能的窗帘，温控，家电控制等，那时候觉得很神奇。不过目前看来，功能上稍显简陋，但在那个时代已经非常的了不起了。

　　最近智能电视开始火爆，在国外也开始出现了智能冰箱、烤箱等产品，都是支持安卓系统的。让智能家居这个东西，开始逐渐开始变的现实。但目前智能产品还都是IT企业在孜孜不倦的研究和推出，传统家电企业进展不大，或者选择和IT企业合作的形式，来谨慎参与。但实际上，IT企业做这些事情，雷声虽大，雨点却小，可以在短时间内形成很大声势，却很难迅速跨过生产壁垒，所以到最后，你会发现，智能家居的换代，恐怕还是要靠家电企业。

　　长虹最近在一次大会上，推出的全套智能家电解决方案，让本人觉得眼前一亮，似乎这个时代已经到来了。

　　长虹的智能家居包括主要的大家电，电视、冰箱、空调，也有一些小型的产品，比如燃气灶、油烟机、电饭煲等。但目前看，后面这几个产品的功能本身单一，也不复杂，智能操作的意义其实不大，而前几个大家电的智能操作就显然更有意义。这几乎可以实现之前《未来之路》里面的说的，声控、电视内容控制、温度控制以及冰箱内产品的新鲜程度控制等。

　　这种实现基于几个技术点，首先是移动智能技术的成熟，不管是芯片还是系统，都已经有很成熟的解决方案，这些技术门槛对于做家电起家的传统生产企业来说，显然并不高。其次是云技术的成熟，使得可以通过云平台来统一收集家电的数据和协调控制家电的协议，这个技术长虹称之为IPP(个人集成网关)，可以很好的解决不同操作系统设备之间的控制兼容。第三就是协同思想的提出，除了最基础的多屏互动外，还加了诸如面部识别、声音识别等方式，根据用户来进行产品使用场景的协调。家电可以记录用户的使用习惯、爱好等，当这个用户在这个场景中，和其他用户来的时候，设定会有区别和变化，甚至空调的吹风都可以跟踪用户去吹，连电扇的优点都具备了。换句话说，爸爸和孩子进入房间的时候，家电的各种设定是不同的，包括电视内容的不同、温度的不同、推荐的食品不同等等。

　　这些技术的最大特点是，没有在功能上困扰用户，增加太多的智能功能，让电视像个电脑或者游戏机，未必是用户想要的，因为那增加了用户的操作和烦恼。但你在客厅看了电视，想到卧室用平板接着看，还是有不小的需求的，用简单的云同步，就可以实现这个功能。所以长虹用做家电的思路去做智能家电，而不是用做互联网服务的思路去做智能家电，这让电视更像一个电视。

　　这家传统家电企业拥抱互联网的方式，让IT界震惊，毕竟这些新鲜玩意，之前一直似乎是互联网的专利，而传统家电厂商给人的印象还是比较守旧的，这次一下变化这么大，让人都很难一下子接受。尤其是长虹利用终端渠道的优势，提出的“一云多终端”思维，非常令人震惊，因为目前市场上，大部分智能产品还大都各自为战，更不用提什么统一运行了。“一云多终端”的思路，明显大大超出了智能设备在当前的阶段。

　　当线下硬件企业开始逐渐拥抱互联网，线上企业的空间显然会被压缩，因为互联网这个工具学习的门槛并不高，但硬件生产的门槛却是一时难以逾越的。这可能会造成最后IT厂家逐渐放弃硬件研究生产的常识，而重新回到内容合作方面来。当然，不管怎么样，家居智能化显然是一片蓝海，有可能会引爆一个换代潮，就像智能手机引起的那股潮流一样。

　　在这个潮流中，恐怕会有新的洗牌，整个市场格局也会发生较大的变化，就好像手机领域曾经的巨头诺基亚的遭遇。