“走进名企 标杆学习”活动在远东隆重举行

11月27日，“走进名企 标杆学习”第十三期之走进远东系列活动在远东大学隆重举办。此次活动主题是学习远东全面品牌管理，远东控股集团董事局主席蒋锡培、资深副总裁兼首席投资官卞华舵、资深副总裁兼首席品牌官徐浩然、远东大学执行校长于海发、电缆买卖宝总经理孙录和《中国经营报》常务副总编王立鹏、IBM全球企业咨询服务部合伙人叶国晖等专家顾问应邀出席活动并参与主题讨论，70余位企业家学员参加活动。

“走进名企 标杆学习”是《中国经营报》旗下《商学院》杂志经理人社区线下品牌活动。活动致力于带领会员走进标杆企业，学习先进管理经验，2012年已经成功走进国美电器、青岛啤酒等多家知名企业。

活动开始，蒋锡培主席致辞，向参会嘉宾分享自己的创业经验，大致从四个方面阐述如何成为名企，即好的领导人和团队、做适合自己的产业、创建系统性的战略、拥有广大员工认同的企业文化。



远东控股集团董事局主席蒋锡培致辞



《中国经营报》常务副总编辑王立鹏致辞


接着，徐浩然作全面品牌管理的主题演讲。他讲到，全面品牌是全组织、全架构、全过程的管理，只有渗透到公司每一方面，才可能赢得客户芳心并从政府、产品、学术、媒体几个方面具体解释了品牌管理的内涵。



远东控股集团资深副总裁兼首席品牌官徐浩然


作《全面品牌管理》演讲

随后，由资深评论家、《蒋锡培管理日志》作者刘晓午担任主持人，与徐浩然、叶国晖举行三人谈，探讨交流远东发展、经营、管理之路。主持人分别从企业的战略目标、五次改制、产业方向和商业模式创新等方面提出问题，徐浩然以远东为例，一一回答了主持人的提问。他讲到，公司战术、企业管控能力十分重要，要想实现1500亿的战略目标，离不开“三转”，即转型、转变和转化。大型企业需要转型，中型企业需要转变，而小型企业需要转化。一个企业最重要的是资源整合能力。很多商业的模式和逻辑之所以不成功的原因，很大一部分来源于不能够很好支配整合资源。就远东而言，成立网络公司使得电缆产业搭上转型的快车。未来远东有很明确的目标和愿景，但是也面临挑战，这就需要我们每一位远东人的努力。



刘晓午（左）、徐浩然（中）、叶国晖（右）


探讨交流远东发展、经营、管理之路

下午，所有参会嘉宾分为A、B、C三组分别进行“组织转型与发展”、“互联网时代的商业模式创新”、“集团管控之道”话题的探讨交流，分别由徐浩然、孙录、卞华舵主持。讨论结束后由各专家评委评分。其中由孙录组织的B组“互联网时代的商业模式创新”中各组员针对以下四个问题进行激烈的讨论：一、是否每个行业（例如大众工业产品）都适合做电子商务；二、电商产业链的建设；三、如何定义电子商务；四、双十一背后的“此消彼长”效应。最后B组获最高分，该组所有成员均获得远东提供的一份精美礼品。



小组讨论分享


此次活动将远东控股集团作为标杆企业代表，深入远东实地参观考察旨在对企业品牌战略管理做全方面的学习了解。远东多年累积的管理经验和企业文化对其他企业全面品牌管理有着重要的借鉴意义，此次活动的开展不仅为其他同类型企业提供一个很好的学习机会，还对远东未来自身发展起着重要推进作用，使其更全面高效地迈向今后的远大目标。



参会嘉宾合影留念