华虹计通：三大措施保障公司技术创新机制

　　上海华虹计通智能系统股份有限公司（以下简称“华虹计通”）业务范围覆盖轨道交通AFC系统业务、城市通卡自动收费系统业务和RFID物品识别与物流管理业务。从公司业务形式划分角度，公司主要从事系统集成、设备研发及制造和技术支持及保障服务。

　　为保证公司不断提高技术创新水平，提升核心竞争力，华虹计通坚持从创新机制、团队建设和激励机制等三方面开展工作。

　　建立研发机构

　　在华虹计通发展进程中，基于RFID技术的信息系统集成及相关终端设备的研发，已成为公司研发工作的首位。与之相适应的软、硬件产品的研究、开发、创新等，毫无疑问地成为了重中之重。为此，公司在现有的AFC事业部、智能卡应用事业部和RFID事业部中，均设立了对应的独立研发组织，负责相关领域的技术和产品研究。

　　建立创新型研发团队机制

　　华虹计通在项目实施过程中，针对每一个项目设置独立的项目组。各项目组由具备高、中、初技术职称的科技人员合理地组成。每个项目由项目经理和高级技术人员进行系统设计和系统集成。结合工程项目的实施，进行相关核心技术和产品的研究与开发，形成公司的技术积累，不仅研究目标明确，而且成果转化效益显著，有利于工程的推进，降低研发和工程项目的成本，同时也有利于团队的迅速成长。

　　为保证公司技术人员的能力和知识结构能适应发展，公司还建立了人才梯队的培养计划、岗位培训和进修等制度。

　　落实创新激励机制

　　为了激励华虹计通核心技术创新，鼓励发展知识产权，提高员工申请专利的积极性，保护公司自主知识产权，公司制定了相关鼓励技术创新和发展知识产权奖励办法。此外，为了强化公司的项目管理，促进项目的有效实施，激励在项目的争取、实施、管理等环节具有突出贡献的员工，公司实施了项目竣工激励制度。