银江股份裘加林：智慧城市建设观念转变是核心

      作为中国智慧城市的倡导者、实践者和建设者，银江股份在智慧城市建设方面积累了丰富的经验。此次银江股份COO裘加林在接受采访时，分享了一些智慧城市建设的经验。

　　智慧城市面临两大问题 观念转变是核心

　　“智慧城市本身包含很多技术，比方说物联网、云计算、互联网、传感网、信息化等等。智慧城市建设主要面临着两大问题，一个是技术的融合与共享，另外一个就是观念的转变。而观念的转变起着主要的作用。”裘加林认为。

　　“首先就包含着模式的改变，智慧城市的建设需要打破原有的建设，或是对其进行升级，这就涉及到原有模式的变动，这是一个问题。政府本身对信息化的认识程度是第二个问题。信息化的建设不像是其他工程能够很明显的看出效果，它是无形的，需要对其有足够的认知并重视智慧项目建设才能够得到发展。这两者都涉及到观念的转变。”裘加林解释道。

　　 整个行业走向：强者越强

　　 智慧城市建设不是一种产品而是一个应用系统的整合，是一种服务。需要根据不同城市的发展阶段因地制宜的去建设。全国人大常委会委员辜胜阻认为智慧城市的建设要走差异化发展道路。要调动地方政府和企业的积极性，根据各自发展优势和特色，突出个性，打造建设智慧城市的特色牌和创新牌。

　　“不同城市有不同的发展道路，这就需要企业积累丰富的经验以后才可以得到更多的信任，所以这个行业将是强者愈强，最后只能是‘大家’玩。”银江股份董事兼执行副总裁吴越认为。

　　 银江股份在智慧城市方面积累了丰富的经验。据了解，银江股份在56个城市建设了智能交通以及公交系统、为全国200多家医院提供了信息化的建设、为200余幢公用建筑提供了智能系统。此外，银江股份的智能化建设涉及到6所大学的公共图书馆和博物馆、4个城市市政管理、2个城市自然灾害在线监测的案例实践。另外，国内首个正式落地的云数据中心就也是由银江股份成功打造的。

　　“6+6”结构模式布局全国

　　 据裘加林介绍，银江股份在5年前（2006年）有70%业务都是在浙江，经过5年的发展，到2010年有了很大的变化：省外的业务占据了全部业务的75%，但即使这样浙江的业务也没有缩小。银江股份在2008年底开始在全国布局，有东部银江、南部银江、西部银江、北部银江、中部银江和本部银江六大银江。“所以我们的结构是6+6模式，6大银江营销板块和6大业务部板块，任何一个业务都在向全国布局。”裘加林提到。