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全球第一之后海尔洗衣机再划未来竞争版图
摘要：全球第一之后海尔洗衣机再划未来竞争版图
山东 2010-04-14(中国商业电讯)－－日前，海尔洗衣机高调发布了“零碳变频战略”，这一战略清晰的指出海尔洗衣机在2010年要完成的任务：滚筒产品全部实现变频升级，3000元以上的高端波轮机全部实现变频。记者认为，这一战略带给洗衣机行业的震撼远远超出了一个企业战略的范畴，实际上，从此次战略部署中可以看见海尔洗衣机实现全球第一竞争力的清晰路径。同时，在记者看来，这一战略的发布是行业整体升级的信号，其背后折射出在全球视野下，“中国制造”竞争力提升的轨迹。
直面低碳大考 变频是关键
2009年底的哥本哈根会议将一个词刻入了中国人的心里——“低碳”。有经济战略专家表示，中国能否在未来几十年里一直走在世界发展的前列，很大程度上取决于顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。在低碳时代，洗衣机行业更是肩负着三重使命：生产绿色的产品、创造绿色的产业、推动绿色的生活方式。对洗衣机企业而言，需要通过技术、产品升级实现绿色转型；对洗衣机产业而言，需要打通上下游产业链，实现全流程的低碳化经营；对社会而言，低碳洗衣机无疑是普及低碳生活方式的重要推手。
低碳经济带来的“绿金效应”激发了洗衣机这一传统行业新的活力。对于城镇家庭保有量超过90%的洗衣机来说，创新产品价值、提升溢价能力是破解产业瓶颈的唯一途径，洗衣机的低碳化之路已箭在弦上，而实现洗衣机低碳化的关键就是变频。自变频技术上世纪末被引入家电行业，专家就预言“变频家电”将成为国际家电业发展的大趋势。继变频空调、变频冰箱之后，变频洗衣机因其节能静音的技术优越性，受到了越来越多追求高品位生活的消费者青睐，成为低碳生活的标准装备。变频无疑已成为洗衣机行业下一个最具吸引力的增长爆发点，一些有前瞻性战略眼光的企业家认为，“低碳”大趋势下，谁占据了变频市场谁就掌握了洗衣机市场的未来。
牵引产业链 海尔洗衣机规划未来竞争格局
在激烈的市场竞争中，曾经存在一种观点：“船小好调头”，一般来说中小企业能够较容易的零活调整产品结构、应对市场变化，而那些巨型企业或是受制于组织信息阻塞，或是被庞大的产能拖累，总是成为陈旧市场的顽固份子。然而，在洗衣机低碳化的道路上，领舞的却是海尔这样一个巨人。
记者了解到，在“零碳变频战略”中，海尔洗衣机宣布2010年所有滚筒洗衣机和3000元以上的波轮洗衣机全部实现变频化。对于一个销量过1000万、全球第一的品牌来说，要一次性将全部产业链进行调整，绝对不是一件容易的事情。海尔洗衣机的“零碳变频战略”已远远超出了企业内部管理的范畴，它所牵动的是整个洗衣机产业链的神经。
依据“竞争战略之父”迈克尔•波特的价值链理论，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。同样，海尔洗衣机在发布“零碳变频战略”的同时，整合产业链资源，建立“零碳变频联盟”，牵手供应商和经销商协同作战形成低碳价值链，这一举措将使海尔洗衣机特别是滚筒洗衣机市场，确立未来十年、甚至更长时间的竞争优势。
在记者看来，完成了这一重大战略部署，海尔洗衣机实际上已在无形中规划出未来五年中国洗衣机行业的竞争基本格局。自1997年应用变频技术以来，海尔洗衣机一直走在变频技术创新的前列，从“变速洗”、“同心洗”到“S—D芯变频技术”相继推出了近百款变频产品。滚筒技术最早源于欧洲，然而在欧洲等西方品牌都还没有在变频领域发力的时候，海尔洗衣机的变频技术已经做到了行业领导者的地位。
不可复制的海尔模式
“痛并快乐着”是海尔的“零碳变频战略”带给中国洗衣机行业的最真实感受，“快乐”在于一个全新市场的美好前景在领航者的带领下逐渐展现，“痛”在于跟上海尔洗衣机的步伐实在很难。“人人都想学海尔，但是海尔太难学了！”一位企业家对记者这样感叹道，以千万级的销量规模，实现生产、销售同时向变频转型，别人看似不可能实现的目标，海尔洗衣机却做到了。
人们所看到的，是海尔洗衣机在国内占据40%的市场份额，其中高端洗衣机市场海尔占据了半壁江山。人们所未见的，是海尔独有的市场“传感器”，遍布全球的29个三位一体的生产基地，准确的洞察消费需求的同时能迅速的满足需求，海尔洗衣机提供的并非单一的洗衣机产品，而是藏于产品背后的整套洗衣解决方案……
海尔的不可复制来自方方面面，其中模式和机制起到了重要作用。海尔集团首席执行官张瑞敏说过，为了达到企业、用户、员工间的协同效应，海尔将整个组织变成了“倒三角”，最上的边是员工，面对用户、市场，是一个个自主经营团队；原来的职能部门都转变成团队成员，等于把原部门中的所有资源集中到团队中，承担市场目标。从满足消费者需求角度来看，海尔洗衣机始终坚持以消费者需求为导向，不断创新升级，将别人眼中的不可能变成了可能。
从海尔洗衣机的发展案例上，我们能够清晰地看到这种企业模式和员工精神催生出的一系列创新产品，小小神童、双动力、不用洗衣粉的洗衣机、洗净即停、复式大滚筒等等，都是以用户需求为导向而研发出的创新产品，在当时曾不同程度的引起过行业变革。而其背后的企业精神正是其他企业所难以复制的。
管理学中，有一个经典的案例：IBM让大象跳舞，对于大象这种庞然大物来说，跳舞意味着优雅、协调，意味着摆脱笨拙。而一旦大象能够做到这一点，竞争对手自然就会无懈可击，因为问题来自自身而不是外界。如同IBM一样，海尔洗衣机真正的对手是自己，“零碳变频战略”正是海尔洗衣机挑战自我的集中体现。
直面低碳大考 变频是关键
2009年底的哥本哈根会议将一个词刻入了中国人的心里——“低碳”。有经济战略专家表示，中国能否在未来几十年里一直走在世界发展的前列，很大程度上取决于顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。在低碳时代，洗衣机行业更是肩负着三重使命：生产绿色的产品、创造绿色的产业、推动绿色的生活方式。对洗衣机企业而言，需要通过技术、产品升级实现绿色转型；对洗衣机产业而言，需要打通上下游产业链，实现全流程的低碳化经营；对社会而言，低碳洗衣机无疑是普及低碳生活方式的重要推手。
低碳经济带来的“绿金效应”激发了洗衣机这一传统行业新的活力。对于城镇家庭保有量超过90%的洗衣机来说，创新产品价值、提升溢价能力是破解产业瓶颈的唯一途径，洗衣机的低碳化之路已箭在弦上，而实现洗衣机低碳化的关键就是变频。自变频技术上世纪末被引入家电行业，专家就预言“变频家电”将成为国际家电业发展的大趋势。继变频空调、变频冰箱之后，变频洗衣机因其节能静音的技术优越性，受到了越来越多追求高品位生活的消费者青睐，成为低碳生活的标准装备。变频无疑已成为洗衣机行业下一个最具吸引力的增长爆发点，一些有前瞻性战略眼光的企业家认为，“低碳”大趋势下，谁占据了变频市场谁就掌握了洗衣机市场的未来。
牵引产业链 海尔洗衣机规划未来竞争格局
在激烈的市场竞争中，曾经存在一种观点：“船小好调头”，一般来说中小企业能够较容易的零活调整产品结构、应对市场变化，而那些巨型企业或是受制于组织信息阻塞，或是被庞大的产能拖累，总是成为陈旧市场的顽固份子。然而，在洗衣机低碳化的道路上，领舞的却是海尔这样一个巨人。
记者了解到，在“零碳变频战略”中，海尔洗衣机宣布2010年所有滚筒洗衣机和3000元以上的波轮洗衣机全部实现变频化。对于一个销量过1000万、全球第一的品牌来说，要一次性将全部产业链进行调整，绝对不是一件容易的事情。海尔洗衣机的“零碳变频战略”已远远超出了企业内部管理的范畴，它所牵动的是整个洗衣机产业链的神经。
依据“竞争战略之父”迈克尔•波特的价值链理论，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。同样，海尔洗衣机在发布“零碳变频战略”的同时，整合产业链资源，建立“零碳变频联盟”，牵手供应商和经销商协同作战形成低碳价值链，这一举措将使海尔洗衣机特别是滚筒洗衣机市场，确立未来十年、甚至更长时间的竞争优势。
在记者看来，完成了这一重大战略部署，海尔洗衣机实际上已在无形中规划出未来五年中国洗衣机行业的竞争基本格局。自1997年应用变频技术以来，海尔洗衣机一直走在变频技术创新的前列，从“变速洗”、“同心洗”到“S—D芯变频技术”相继推出了近百款变频产品。滚筒技术最早源于欧洲，然而在欧洲等西方品牌都还没有在变频领域发力的时候，海尔洗衣机的变频技术已经做到了行业领导者的地位。
不可复制的海尔模式
“痛并快乐着”是海尔的“零碳变频战略”带给中国洗衣机行业的最真实感受，“快乐”在于一个全新市场的美好前景在领航者的带领下逐渐展现，“痛”在于跟上海尔洗衣机的步伐实在很难。“人人都想学海尔，但是海尔太难学了！”一位企业家对记者这样感叹道，以千万级的销量规模，实现生产、销售同时向变频转型，别人看似不可能实现的目标，海尔洗衣机却做到了。
人们所看到的，是海尔洗衣机在国内占据40%的市场份额，其中高端洗衣机市场海尔占据了半壁江山。人们所未见的，是海尔独有的市场“传感器”，遍布全球的29个三位一体的生产基地，准确的洞察消费需求的同时能迅速的满足需求，海尔洗衣机提供的并非单一的洗衣机产品，而是藏于产品背后的整套洗衣解决方案……
海尔的不可复制来自方方面面，其中模式和机制起到了重要作用。海尔集团首席执行官张瑞敏说过，为了达到企业、用户、员工间的协同效应，海尔将整个组织变成了“倒三角”，最上的边是员工，面对用户、市场，是一个个自主经营团队；原来的职能部门都转变成团队成员，等于把原部门中的所有资源集中到团队中，承担市场目标。从满足消费者需求角度来看，海尔洗衣机始终坚持以消费者需求为导向，不断创新升级，将别人眼中的不可能变成了可能。
从海尔洗衣机的发展案例上，我们能够清晰地看到这种企业模式和员工精神催生出的一系列创新产品，小小神童、双动力、不用洗衣粉的洗衣机、洗净即停、复式大滚筒等等，都是以用户需求为导向而研发出的创新产品，在当时曾不同程度的引起过行业变革。而其背后的企业精神正是其他企业所难以复制的。
管理学中，有一个经典的案例：IBM让大象跳舞，对于大象这种庞然大物来说，跳舞意味着优雅、协调，意味着摆脱笨拙。而一旦大象能够做到这一点，竞争对手自然就会无懈可击，因为问题来自自身而不是外界。如同IBM一样，海尔洗衣机真正的对手是自己，“零碳变频战略”正是海尔洗衣机挑战自我的集中体现。
