科技企业后危机时代布局三大战略

　　后危机时代企业如何获得竞争优势？作为全国人大代表的几位科技企业掌舵人认为，把握新兴产业的机遇、重视自主创新以及“走出去”将成为科技企业在后危机时代的主要战略。 

　　本报记者 霍鑫报道 

　　3月11日，十一届全国人大三次会议新闻中心举行主题为“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用”的集体采访，5位企业家代表接受了集体采访，其中包括了3家科技企业的掌舵人——湖北省武汉凯迪控股投资有限公司董事长陈义龙；联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团有限公司董事局主席柳传志；福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶。 

　　由于国际金融危机的影响日益减弱，我国也率先实现了经济回升向好，这场集体采访的主题在记者的提问中转向了“企业如何获得后危机时代的竞争优势”。代表们普遍认为，把握新兴产业的机遇、重视自主创新以及“走出去”将成为科技企业在后危机时代的主要战略。 

　　看中新兴产业机遇 

　　战略性新兴产业的一系列政策利好让敏感的科技企业嗅到了机遇。事实上，很多科技企业早已在相关产业领域进行了技术研发和战略部署。 

　　伴随我国转变经济发展方式、调整产业结构带来的机遇，凯迪公司把主要精力放在了新能源特别是生物质能的发展上。陈义龙认为，低碳经济将带来一场重要的产业革命，以新材料、新能源和生命科学推动的科技革命和产业革命即将到来，260年的工业文明时代就要结束，我们将面临低碳经济推动下生态文明社会的建设。凯迪公司着力发展的生物质能涵盖了新材料、新能源和生命科学三大领域，产业链完整，从第一产业延伸到第二产业和第三产业，前景十分广阔。 

　　王晶领导的新大陆科技集团看中的是物联网的发展机遇。她说：“国家将物联网的发展提上了议事日程，物联网产业的发展是基于对物的识别，识别技术主要是二维码以及传感技术。长期以来新大陆科技集团注重在二维码方面积累技术研发成果。物联网机会的到来，给了企业很好的机遇。”王晶透露，目前农业部的食品安全动物溯源项目以及中国移动的条码凭证应用，都应用了该公司的二维码创新技术。她相信，这一创新技术将在物联网中得到更为广泛的应用。 

　　联想所在的电子信息行业也属于战略性新兴产业。柳传志认为，无论企业在哪个行业，一定要把上下游各个环节想清楚，找到最佳利润点，假如不在本企业或行业之内，就要考虑是否能够与相关企业结成紧密的联盟。“如果我们自己不能做，就要尽早投资这个领域，为以后获取更好的利润做准备。”柳传志没有具体透露目前联想看中了哪一个领域，但毋庸置疑，一定是利润率和附加值更高的新兴产业。 

　　坚持自主创新 

　　“联想现在有研发人员3000多人，在全球拥有5000多项专利，今年的研发投入达25亿元。”柳传志对联想集团研发状况的简单描述表明了自主创新对联想的重要性。他说，联想并购IBM的PC业务，看中的目标之一就是其研发团队，“中西方研发团队的融合，对联想推出好产品起到了重要作用。” 

　　陈义龙也表示，这几年凯迪公司一直把精力放在自主创新上，没有引进海外技术，该公司第一批投产的 11个电厂全部采用自主创新的技术。“国内生物质能的行业标准将会在凯迪公司诞生。”陈义龙很有信心地说。他同时透露，凯迪公司正在研发的生物质能发电的第二代和第三代技术瞄准的目标是国际标准。在生产石油替代品方面，该公司计划明年建成全球第一条大型以非粮秸秆植物生产石油替代品的生产线，这条生产线至少要申请300项专利。 

　　全国政协委员、中国科学院理论物理研究所学术委员会主任欧阳钟灿对于自主创新的作用感受颇深。作为京东方集团独立董事，他在接受记者采访时畅谈了自主创新给企业带来的变化。 

　　京东方的前身是北京电子管厂，因技术落后和创新能力不足，连续7年亏损，濒临倒闭，数千名员工生活困难。1993年京东方成立后，虽然在一年内就扭亏为盈，但仍然缺乏核心技术、缺乏自主创新能力。 

　　2003年，京东方开始尝试一个全新的模式，即海外并购、本土消化、自主创新。经过长达8年的人才储备和数年的资金准备，京东方在国家有关部委和北京市委、市政府的大力支持下，一举收购了韩国现代株式会社的整个薄膜场效应晶体管液晶显示器 (TFT－LCD)业务、液晶面板核心技术以及全部技术人员。 

　　并购完成后，京东方很快在北京亦庄自主建成了第一条TFT－LCD5代线，彻底实现了技术消化和创新。随后，京东方又在成都建成一条TFT－LCD4.5代线，建成速度和量产速度都创了纪录。通过这两条线的建设，京东方迅速培养出2000余名技术人员，成功转向自主创新。2009年4月，京东方在合肥自主建设了TFT－LCD6代线。同年8月，京东方又在北京自主建设了TFT－LCD8.5代线，一举打破了外资对中国大尺寸液晶面板多年的技术封锁，完成了中国大尺寸液晶面板生产线的布局。4条线全部投产后，京东方产能将进入世界前五。 

　　由于京东方自主创新实现突破，全球平板显示产业由原来的日韩台称霸变成了三国四地争雄。目前，京东方拥有可使用专利5000余项，并以每年300余项的速度持续增加。京东方以实际行动为我国企业开创了一条全新的自主创新模式。 

　　“走出去”步伐加快 

　　“走出去”加强国际化布局，成为许多成熟科技企业扩大市场占有率，谋求后危机时代发展的一致举措。 

　　新大陆科技集团在国际金融危机最严重的时候逆势而为，到美国硅谷成立了新大陆北美公司。去年，该公司又到荷兰成立了新大陆荷兰公司。王晶说， “走出去”的目的是提升企业的国际竞争力，科技企业需要到国际市场上检验创新能力。另外，国际化过程中的并购行为也让新大陆科技集团挖到了一些非常优秀的人才，同时又吸引了一大批海外留学生回国创业。 

　　柳传志对于联想的市场策略毫不讳言：保住国内市场，守住北美和欧洲市场，抢占俄罗斯、印度等新兴市场，“这些新兴市场发展更快，市场空间也相对比较大”。 

　　我国台湾地区也成为科技企业开拓市场的目标。2009年下半年，新大陆台湾公司成立，新大陆科技集团成为我国首批赴台投资的企业。王晶表示，在台湾的投资取得了意想不到的收获，不仅提高了品牌影响力，而且提高了科技创新和产业化能力，弥补了供应链和知识产权管理经验。她认为，我国大陆与台湾地区在产业上有很强的互补性，以后还将扩大对台的合作领域和合作形式。 

　　柳传志则看中台湾新竹科技园的高科技产业化模式，曾经多次派人到新竹了解情况。他表示，希望与我国台湾地区的企业进行合作，这种合作可能是资产合作，也有可能是业务合作。