年终回眸十 诺瓦特伦：RFID行业面临优胜劣汰

　　2009年即将过去，在这辞旧迎新之际RFID世界网力邀行业领先企业一起来回顾和分析行业一年来的发展历程，总结一年的得与失。希望能从中找出经验和教训，摸索出内在规律，为以后的工作和实践提供有价值的参考。诺瓦特伦(杭州)电子有限公司总经理钱亚男先生接受了记者的采访。

  620)this.style.width=620;" border=0>
  
诺瓦特伦(杭州)电子有限公司总经理钱亚男 

　　RFID世界网：2009年对于RFID行业来说是怎样的一年？为什么这样说？ 

　　钱总：全球的金融危机的冲击下， 2009年里RFID也和其它行业一样面临了优胜劣汰的选择，对整个RFID行业有利也有弊。 随着RFID作用越来越大， 客户对RFID产品的需要也更加的苛刻， 这就更加要求供应商能够有足够的能力做好产品， 把握产品质量。 在危机的环境下屹然存在的企业已经做好了满足更多客户的准备。 同时危机也影响了整个行业的前进步伐， 但是我们相信回暖的时期来了， RFID还会以更加猛的势头赶在时代的发展之前。

　　RFID世界网： RFID产业今年发展状况如何？市场方面相比上一年有哪些变化？

　　钱总：诺瓦特伦在2009年整个的发展还是很不错的， 无论是从客户的拥有量还是从整个的市场运作上，甚至到生产技术的研究开发上都是有新的突破。 2009年除了维护老客户外我们开发了很多国内外的新客户， 并且积极的相互配合， 生产出了高品质， 高性能的RFID标签天线， 比如香港机场的行李票项目， 上海世博会门票项目等等， 相互之间都建立了良好的合作关系。  

　　RFID世界网：您今年关注了行业哪些焦点事件，您对这些焦点事件的看法是什么？

　　钱总：焦点事件在你们RFID世界网上以及基本上归纳的很清楚， 这些也是我比较关注的焦点事件。 当然， 作为全球最有实力的RFID标签天线供应商来说自然对RFID标签这方面更加的关注一些。 国家出台了很多支持RFID产业的政策， 这无疑是对我们RFID产业巨大的帮助， 越来越多的人无形中对RFID有更加深入的了解， 随之而来的是需求量的增加， 对整个供应链起到巩固和加强的作用。 同时， 更加希望国家以及相关政府机构在未来的几年中举行一些大型的行业交流平台， 让更多人享受RFID高效， 快捷和方便。

　　RFID世界网：在这一年里诺瓦特伦的状况如何？在今年发展过程中的有哪些亮点？又有哪些经验可以分享？

　　钱总：在这一年里，诺瓦特伦为了制造全新的RFID生产，重新匹配环境控制设备与高端检测设备，净化生产车间。基于10年的RF生产经验与4年的RFID摸索，现有生产设备以及生产人员已处于稳定状态，我们可提供批量生产，月产量由500万/每月迅速提升到3000万/月，其产能调控也是根据市场上的需求而能动配置。

　　今年的亮点如下：
　　1、硬件：我们有无尘恒温恒湿的厂房， 有自动光学检测设备等
　　2、软件：有专门德国生产管理理念，并且产品按照国外技术严格要求等。
　　3、业绩：可以描述一些大的订单，如香港机场的标签等。

　　RFID世界网：RFID产业现今还存在哪些问题？能否提出建设性的参考意见？

　　钱总：个人觉得RFID产业分工还不是明确， 中间贸易商也不规范， 经常会出现狼多肉少的局面，  对整个RFID行业发展不利。 只有良性循环才能提高企业的效益， 并且有能力去提高产品质量服务客户。 能否有效的组织一些研讨会， 制订出一些市场规范， 督促RFID的正确发展方向。 

　　RFID世界网：未来两年的产业发展形势将会如何？这样判断的依据是什么？

　　钱总：根据今年国家领导人多RFID的发展方向做了重大的指向， 未来两年我觉得发展趋势是很好的。 可以很好的将RFID产品深入到物流， 医药， 管理等等息息相关的产业中， 极大的推动了RFID的知名度和发展速度。

　　RFID世界网：如何看待RFID行业与物联网的关系？诺瓦特伦会如何应对物联网浪潮？

　　钱总：RFID作为物联网数据的采集终端无疑是最有优势的产物。 体现了RFID的唯一性， 高效性， 稳定性等独有特点。 诺瓦特伦已经准备好应对物联网的浪潮了。 我们在不仅扩大了生产能力， 并且建立了良好的生产环境， 作为中德合资企业我们每年都会有举办生产交流会， 不断的优化发展路线。 在未来的浪潮中诺瓦特伦会做得更好。

　　RFID世界网：诺瓦特伦来年的计划和努力方向。

　　钱总：1、完善组织结构，优化生产管理资源，明确部门工作任务目标。

　　2、提升RFID产品产能，持续做大RFID产品。

　　3、持续做好工艺改进和质量管理工作，努力有效改善影响产品质量问题。完善工艺操作规程，制订纠正预防措施，加强有效培训，造就大批掌握基本技能、训练有素的优秀员工。

　　4、实施目标责任制，完善考核机制。

　　5、做好ISO管理体系提升工作，学习现有ISO9000管理程序，力争本年度增加到20个程序，推进程序化、标准化和规范化管理。学习ISO14001环境管理体系、18001职业健康安全管理体系。

　　6、持续做好人才培养工作，调整基层、中层管理力量，充实设备管理、机械工艺等方面力量，通过培养和选拔，让掌握基本操作技能、富有责任心、具备一定管理能力的员工走上基层管理岗位。

　　7、做好设备管理工作，开展针对员工的机械工作原理、设备保养基本知识等方面的培训，完善设备保养制度，开展设备保养检查，落实到班组和个人，确保设备处于完好状态。

　　8、进一步做好人力资源工作。促进建设学习型组织和快乐型组织，增加专业知识和基本技能培训，增大内训、外训培训投入，提倡通过学习取得成长；建设快乐型组织，开展每月度的员工活动，让员工在诺瓦特伦劳有所获，劳有所乐，通过工作生活娱乐，使员工的身心健康快乐。