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UT斯达康CEO：三网融合助光通讯再次腾飞
作者：RFID世界网 收编
来源：中国广播网
日期：2010-09-15 08:51:40
摘要：借助中国三网融合的契机，UT斯达康此次的奋力一搏是否会重现当年小灵通时代的辉煌呢？记者专访了被任命为首席执行官的原首席运营官卢鹰先生。
2010年9月13日消息据中国之声报道，很多人都有过使用小灵通的经历。如果您使用过小灵通，那您一定知道UT斯达康，因为它曾是小灵通最大的生产商。随着小灵通业务的没落，UT斯达康也逐渐淡出了人们的视线。然而几经沉浮的UT斯达康一直在寻找着新的经济增长点。今年3月他们将运营总部从美国硅谷迁至中国北京，开始投身于中国交互式网络电视业务。
借助中国三网融合的契机，UT斯达康此次的奋力一搏是否会重现当年小灵通时代的辉煌呢？记者专访了被任命为首席执行官的原首席运营官卢鹰先生。
卢鹰：大家知道UT斯达康2000年在美国纳斯达克上市之后经历了一段相当长时间的辉煌，但是在那之后，由于公司战略决策方面的问题，我们也经历了三五年前那个相对困难的时期。公司做了一系列的战略调整，回归中国就成为了一个必然。我用三个转变来概括：第一个转变就是回归中国，它体现中国政府背景的投资，体现在我们引入了解中国了解亚洲市场的董事会成员以及新的管理团队。第二个转变就是我们从单纯的电信市场向电信与广电市场并举的这种转变。今年以来政府积极主导和推动三网融合这样一个重大行业转变，这样一个电信市场呢也会给我们带来重大的机会。第三个转变，我们从单纯的电信设备供应商向设备与运营支撑服务转变，它体现了不仅仅提供设备销售，而是更多的把我们的技术与服务和我们的资金资源相结合起来，积极的参与到近期的广电变化。
记者：在UT斯达康回归之初，您曾说过回归之后是关注于你们选定的业务领域，也就是下一代广播电视网（NGB），这个概念太宽泛，您能详细介绍一下UT目前和今后所要关注的到底是什么？目前在这些领域已经取得了怎样的进展？
卢鹰：具体来讲两个方面。第一个层面，就是UT斯达康先进的网络传输与接入解决方案。我们的广播电视网过去是一个单向的模拟的传输网络，只能被动的收看电视，这次我们三网融合包括在这之前广电总局包括政府正在积极的推动我们广播电视网由模拟变数字，由小网变大网，由看电视到用电视这样一种转变。我们的技术设备服务是符合这个网络建设的需要的。第二个层面，就是我们NBG的建设绝不仅仅是单纯的网络建设，它的核心实际上是为我们老百姓提供更好的广播电视，以及视频的服务。
记者：UT斯达康回归以来，您最大的感受是什么？UT是否可以借此重现当年小灵通时代的辉煌？
卢鹰：我相信我的第一个感受，可能听起来有点俗但是是我真心实意的话，那就是还是祖国好哇！UT斯达康最红火的时候也就是在中国业务发展最好的时候，UT斯达康遇到困难的时候，也就是对中国市场支持相对差一点的时候。所以说这次三网融合给UT斯达康带来了一个非常好的天时。在中国这片土地上，这是我们的家是我们的根基所在，所以我们很相信三网融合就是我们翻身的机会。
记者：三网融合政策确实给设备商带来了一个大机会，关键是如何“抓住”。UT斯达康现在面临着中兴、华为和上海贝尔阿尔卡特等强劲对手竞争，你们的优势在哪里？准备怎样去迎接竞争？
卢鹰：由于我们在过去几年的战略调整，可能我们的整体规模上略逊于我们几个大的竞争对手，但是我们有我们的优势，我们的优势就是专注和服务。广电市场还在一个整合演进过程当中，可能我们的几个大的竞争对手和友商，他们可能更喜欢大规模作战，更喜欢正规战、阵地战。相对于我们这种零散的多变的市场，就是我们说的运动战游击战，我们UT斯达康更合适。
记者：三网融合目前仍面临诸多不确定，比如，双向准入的管理标准和依据如何界定；双向准入的公平性资源竞争环境如何确定；双向准入中的资源共享和版权保护的操作方式设立等等政策层面的瓶颈还没能得到突破。对于这些不确定性，UT斯达康怎么看待？如何应对？
卢鹰：不能说我们喜欢这种不确定性，但是对于我们这个状态以及我们公司的现状，现在的这种不确定性恰恰是一个机会。这种调整过程中，他的不确定性会给我们的专注带来更好的结果，相对来讲我们的竞争对手更喜欢正规战，大规模的一次性搞定的事情可能他们更不适应。另外一点，就像过去几十年电信市场经过几十年的变化和调整一样，它的客观结果一定是向上发展的。应该要相信我们的政府有能力把这些不确定性随着各方面的进展和演进变得更加合理。
记者：三网融合实现之后，您认为未来的通信设备市场未来会向什么样的方向发展？对普通老百姓来说，能享受到这个市场的发展带来的什么样的好处？
卢鹰：我相信大家回想一下十年前二十年前大家对手机的看法，就能够看到几年以后我们基于视频电视服务的质量。我相信首先体现在一个服务质量上的改变，将来我们会享受更好更健康更方面的视频内容服务。第二点呢就是这种竞争的结果必然导致资费的下降，第三是服务质量会上升，我们的文化生活变得更加的丰富多彩。这样的过程我相信大家已经不再怀疑了。
借助中国三网融合的契机，UT斯达康此次的奋力一搏是否会重现当年小灵通时代的辉煌呢？记者专访了被任命为首席执行官的原首席运营官卢鹰先生。
图为UT斯达康CEO卢鹰先生
卢鹰：大家知道UT斯达康2000年在美国纳斯达克上市之后经历了一段相当长时间的辉煌，但是在那之后，由于公司战略决策方面的问题，我们也经历了三五年前那个相对困难的时期。公司做了一系列的战略调整，回归中国就成为了一个必然。我用三个转变来概括：第一个转变就是回归中国，它体现中国政府背景的投资，体现在我们引入了解中国了解亚洲市场的董事会成员以及新的管理团队。第二个转变就是我们从单纯的电信市场向电信与广电市场并举的这种转变。今年以来政府积极主导和推动三网融合这样一个重大行业转变，这样一个电信市场呢也会给我们带来重大的机会。第三个转变，我们从单纯的电信设备供应商向设备与运营支撑服务转变，它体现了不仅仅提供设备销售，而是更多的把我们的技术与服务和我们的资金资源相结合起来，积极的参与到近期的广电变化。
记者：在UT斯达康回归之初，您曾说过回归之后是关注于你们选定的业务领域，也就是下一代广播电视网（NGB），这个概念太宽泛，您能详细介绍一下UT目前和今后所要关注的到底是什么？目前在这些领域已经取得了怎样的进展？
卢鹰：具体来讲两个方面。第一个层面，就是UT斯达康先进的网络传输与接入解决方案。我们的广播电视网过去是一个单向的模拟的传输网络，只能被动的收看电视，这次我们三网融合包括在这之前广电总局包括政府正在积极的推动我们广播电视网由模拟变数字，由小网变大网，由看电视到用电视这样一种转变。我们的技术设备服务是符合这个网络建设的需要的。第二个层面，就是我们NBG的建设绝不仅仅是单纯的网络建设，它的核心实际上是为我们老百姓提供更好的广播电视，以及视频的服务。
记者：UT斯达康回归以来，您最大的感受是什么？UT是否可以借此重现当年小灵通时代的辉煌？
卢鹰：我相信我的第一个感受，可能听起来有点俗但是是我真心实意的话，那就是还是祖国好哇！UT斯达康最红火的时候也就是在中国业务发展最好的时候，UT斯达康遇到困难的时候，也就是对中国市场支持相对差一点的时候。所以说这次三网融合给UT斯达康带来了一个非常好的天时。在中国这片土地上，这是我们的家是我们的根基所在，所以我们很相信三网融合就是我们翻身的机会。
记者：三网融合政策确实给设备商带来了一个大机会，关键是如何“抓住”。UT斯达康现在面临着中兴、华为和上海贝尔阿尔卡特等强劲对手竞争，你们的优势在哪里？准备怎样去迎接竞争？
卢鹰：由于我们在过去几年的战略调整，可能我们的整体规模上略逊于我们几个大的竞争对手，但是我们有我们的优势，我们的优势就是专注和服务。广电市场还在一个整合演进过程当中，可能我们的几个大的竞争对手和友商，他们可能更喜欢大规模作战，更喜欢正规战、阵地战。相对于我们这种零散的多变的市场，就是我们说的运动战游击战，我们UT斯达康更合适。
记者：三网融合目前仍面临诸多不确定，比如，双向准入的管理标准和依据如何界定；双向准入的公平性资源竞争环境如何确定；双向准入中的资源共享和版权保护的操作方式设立等等政策层面的瓶颈还没能得到突破。对于这些不确定性，UT斯达康怎么看待？如何应对？
卢鹰：不能说我们喜欢这种不确定性，但是对于我们这个状态以及我们公司的现状，现在的这种不确定性恰恰是一个机会。这种调整过程中，他的不确定性会给我们的专注带来更好的结果，相对来讲我们的竞争对手更喜欢正规战，大规模的一次性搞定的事情可能他们更不适应。另外一点，就像过去几十年电信市场经过几十年的变化和调整一样，它的客观结果一定是向上发展的。应该要相信我们的政府有能力把这些不确定性随着各方面的进展和演进变得更加合理。
记者：三网融合实现之后，您认为未来的通信设备市场未来会向什么样的方向发展？对普通老百姓来说，能享受到这个市场的发展带来的什么样的好处？
卢鹰：我相信大家回想一下十年前二十年前大家对手机的看法，就能够看到几年以后我们基于视频电视服务的质量。我相信首先体现在一个服务质量上的改变，将来我们会享受更好更健康更方面的视频内容服务。第二点呢就是这种竞争的结果必然导致资费的下降，第三是服务质量会上升，我们的文化生活变得更加的丰富多彩。这样的过程我相信大家已经不再怀疑了。
