波司登：推RFID等三项举措应对危机

　　春节刚过，在波司登董事长高德康的桌上，已经堆上了厚厚一叠各咨询公司、行业协会的分析报告。在一份刊载着《调整和振兴纺织和装备制造业》文章的报纸上，高德康用各色水笔画出了许多的条条杠杠，他说：“国务院常务会议审议并原则通过纺织业振兴规划，我们对企业未来的发展更有信心了。” 

　　在港交所上市的波司登，经过30多年的发展，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，创出了中国服装(4.04,0.22,5.76%)业第一个“世界名牌”。高德康坦言：“今年很可能是波司登发展面临困难最大、挑战最严峻的一年，保持企业平稳较快发展的任务十分艰巨。” 

　　公司打算从三方面入手，立足国内，着眼全球，把波司登打造成名副其实的国际知名品牌。一是进一步充实“波司登”的品牌文化内涵。波司登是具有我国民族特色的自主品牌，将进一步强化“中华民族”的元素。 

　　二是进一步完善“波司登”的国际销售网络。目前波司登已经在美国、加拿大、俄罗斯、英国等国家设立了专营店，销售波司登品牌的系列服装。2009年，波司登将进一步根据所在国的特点，逐步建立起自主营销网络，从而提升波司登服装在国际上的地位。 

　　三是进一步提升“波司登”的创新科技含量。服装企业是劳动密集型企业，迫切需要将先进的科技成果运用到服装生产管理以及产品之中，提升产品的科技含量、提高劳动生产率。波司登还将实施基于无线射频技术的RF125生产现场管理，运用低频无线射频识别技术获得实时生产信息以及工人效能，从而实时平衡每一条生产线，最大限度地提高生产效率。