企业网络营销遭遇用人尴尬 2010何去何从
摘要:企业网络营销遭遇用人尴尬 2010何去何从
广东 2009-12-22(中国商业电讯)--前言:“机会与风险并存”是每一个生意人通晓的事情;企业用好人,效益倍增,用不好,劳民伤财,两败俱伤;对网络营销在中小企业应用过程中遭遇的用人尴尬,伴随网络营销发展10年,潜伏六年而淡出的老板网(chinaboss.cn)认为这是个天大的机会!
当看到阿里巴巴等互联网企业逐步走向成熟,企业应用更加理性的时候,很多人说机会越来越少了。潜在之意是企业越来越难“忽悠”了;企业自始至终从来都不想被“忽悠”,但结果往往是在“被忽悠”中成长,不过,我们相信,企业终有一天会成熟而免遭忽悠!
企业网络营销的成熟表现之一就是企业是否有专人负责网络营销;但是,根据众多企业反馈的信息,我们发现很多企业却遭遇着这样的用人尴尬,老板不懂网络营销,企业没有完善的考核机制,结果是对网络营销人员考核、价值评估都很难合理;同时,网络营销部门一般都不大,往往是一个人,势单力薄,无法对销售部门和市场部门形成良性的互动,结果往往被孤立,造成网络营销部门价值甚微,人员积极性不高,结果是不了了之;
老板网运营专家认为,网络营销和电子商务公司不应该只提供平台给企业,更重要的是要提供平台操作专家帮助企业操作。众多周知,阿里巴巴作为中国乃至全球最大的电子商务平台,在推动电子商务发展的同时,也在不断拉大“老阿里”与“新阿里”之间的效益差距。试想一个驾龄逾十年,经验丰富的老司机和一个刚拿到驾照的新手一起赛车,谁输谁赢可想而知!此时,企业有两条路选择:其一是耐住性子,多交学费,总有一天会成为老手;其二是请一个老司机直接开战;当然,如果阿里能够为企业提供车子的同时,也提供一名“阿里司机”,那就不会再有新老阿里的技术差距,皆大欢喜!否则,我们预想,在过三五年后,今天的“老阿里”变成了“骨灰级”阿里,未来的“新阿里”又该何去何从?
老板网“专家+平台”的模式就是抓住了企业“司机”难题的机会;对于企业遭遇的用人尴尬,老板网提供托管服务,统一培训,独立考核;如果此人离职,老板网迅速提供后备人员补充,保证企业网络营销活动运行正常;与此同时,老板网不但为企业提供新的老板网络营销平台,而且,配备专业的老板网网络营销运营人员,帮助企业操作包含老板网及以外的各种主流网络平台;
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,老板网的梦想是打造一个全国的中小企业网络营销人才托管中心及平台运营服务模式!希望帮助中小企业缩短或者避开网络营销求索之路!拭目以待!
当看到阿里巴巴等互联网企业逐步走向成熟,企业应用更加理性的时候,很多人说机会越来越少了。潜在之意是企业越来越难“忽悠”了;企业自始至终从来都不想被“忽悠”,但结果往往是在“被忽悠”中成长,不过,我们相信,企业终有一天会成熟而免遭忽悠!
企业网络营销的成熟表现之一就是企业是否有专人负责网络营销;但是,根据众多企业反馈的信息,我们发现很多企业却遭遇着这样的用人尴尬,老板不懂网络营销,企业没有完善的考核机制,结果是对网络营销人员考核、价值评估都很难合理;同时,网络营销部门一般都不大,往往是一个人,势单力薄,无法对销售部门和市场部门形成良性的互动,结果往往被孤立,造成网络营销部门价值甚微,人员积极性不高,结果是不了了之;
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