航天科工集团公司承担奥运安保科技系统建设纪实

奥运主会场的安检区　　宿东 摄影

　　8月2日，国际奥委会主席罗格在新闻发布会上说：“北京奥运会将成为奥运史上的里程碑。”历史上参赛国家和队伍最多、门票最多的奥运会，历史上最大的奥运采访团……204个国家和地区的代表团、上万名参赛队员、7个城市、31个竞赛场馆、45个训练场馆、18个相关设施、50个专用酒店、上千万人次出入比赛场馆。仅仅看这些数据，都会让人心里发怵——如何确保这么多的人员、场馆及设施的安全？承担奥运安保科技系统建设任务的航天科工集团公司，面临着怎样的挑战和压力可想而知。

　　奥运安保科技系统的建设时间只有两年半，时间紧迫，任务繁重，欧洲宇航防务集团的官员对此表示：“这是不可能的。”航天科工集团公司的科技人员和工程技术人员则用实际行动，把“不可能”变为现实。

　　集团公司二院、三院、七院、九院、华迪公司等20多家单位、1000多名科技人员和工程技术人员按照细上加细的要求，集智攻关，通过两年多的拼搏，开发了50多万行软件代码，部署了108套指挥系统，集成了2万多台套设备，施工安装了100多公里长的周界技防和监控系统(涉及5300多台套设备、1179公里的光缆和线缆、600公里的PVC管、39.4公里的钢管)，完成了包括指挥系统、电子票证系统、安防系统、视频监控系统、公安专用信息系统、防恐防暴重大突发事件现场监控和指挥系统等奥运安保科技系统的设计、集成、建设、调试任务。

　　在突防试验中，奥运安保科技系统每次都是满分通过。有人问建设者们其中的奥秘时，航天人说他们追求的是精细管理、精细设计、精细施工——

　　精细设计　体现优势
　　■五大亮点 体现航天信息技术精华
　　■精细设计 将用户需求变为完美方案
　　■信息安全 安保系统重中之重

　　航天与奥运安保科技系统，单纯从字眼看，似乎是风马牛不相及。其实不然，大量先进的航天信息技术和装备等在奥运安保科技系统中，扮演了非常重要的角色。

　　据集团公司奥运安保科技系统总设计师钟山院士介绍，奥运安保科技系统在技术方面有五大亮点。第一，奥运安保科技系统的信息感知装备中，使用了便携式现场侦测设备、车载式综合侦测设备等先进的航天信息技术装备；第二，小型化、高精度、高可靠的稳定平台的动中通系统，保证了奥运场馆监视、信息传递不中断；第三，电子票证系统应用到奥运会和大型活动的上千万张门票和数十万张证件中，在世界上属于首次；第四，建设了网络化的场馆指挥系统；第五，应用了在国内处于领先地位的航天信息安全技术。

　　“这五个亮点归结起来就是信息感知、信息传输、信息处理、信息化和网络化的指挥系统、信息安全。五个层面的五个亮点，是航天信息技术的精华所在。”钟山院士自豪地说。

　　那么庞大而复杂的奥运安保科技系统，是如何从需求变为图纸、再变为现实的呢？2006年3月13日，集团公司中标北京奥运会安保科技系统；3月22日，北京奥组委安保部门正式向集团公司下达了设计委托书。这是一项神圣的使命，也是一副沉甸甸的担子。

　　设计工作立即启动。奥运安保科技系统项目副总设计师朱宇回忆起设计初期的情景时说到：“因为奥运会首次在中国举行，而国外的奥运安保技术相对保密，所以奥运安保系统设计之初没有设计标准和大纲。”航天人迅速消化北京奥组委安保部门和公安部门的需求，结合安防方面的国家标准，只用了1个月的时间，就编写出了数万字的奥运安保科技系统设计规范。“我们有很丰富的工程技术经验，所以很快就把需求变为了技术语言。”这位副总设计师说。由二院、三院、九院等单位的40多名工程技术人员组成的设计队伍，在迅速对设计规范进行消化之后，完成了奥运安保科技系统的初步设计方案和深化设计方案。

　　设计队伍对方案设计严格执行“两校一审”的制度。“我们要求设计工作必须精细，考虑周到，确保设计图纸不带任何问题进入下一个环节。”这位副总设计师向记者展示了厚厚的一摞设计校审卡。细上加细的设计，得到了业主的认可。许多设计图纸，业主经过仔细审阅后没有做任何修改就反馈给设计方确认。通过完成高质量的设计工作，也锻炼了设计队伍，九院的10余名设计人员随后独立完成了该院某项弱电工程的设计任务。

　　奥运安全关键在确保信息安全，可以说奥运信息安全是奥运安全的核心。如果信息遭到破坏、攻击，或者信息堵塞、瘫痪，那就没有什么安全可言了。“中国航天的信息安全技术国内领先，拥有国内最早的计算机研究所706所，上世纪六七十年代就开展了信息安全技术研究，积累了丰富的经验，完全可以应用到奥运安全保障之中。”钟山院士自信地说。

　　集团公司将确保奥运信息安全作为奥运安保科技系统的重中之重。自2006年起，70余名研发人员先后完成了奥运安保指挥系统安全防护系统、北京市公安局骨干网安全防护系统和电子票证系统安全平台的研制与建设任务，并于今年7月顺利通过终验。

　　质量好坏　实践检验
　　■突防试验 每次都满分过关
　　■突破关键技术 票证植入电子芯

　　7月12日，离北京奥运会开幕只有不到一个月时间了。下午5点左右，3名“可疑人员”悄悄地靠近了奥运物流中心。他们沿着物流中心的围栏走到一个拐角处后，看四下无人，就迅速爬上围栏，翻越后快速冲向物流中心。此时，物流中心的巡逻武警们突然出现在他们面前。“可疑人员”在被制服之后亮明了身份——北京市公安局特警。

　　原来，这一“突发事件”是北京市公安局在没有通知安保系统的情况下，安排特警进行的一次突防试验，目的是为了测试奥运安保监控系统的有效性。特警在接近物流中心围栏后，所有的行动已经被监控并录像。物流中心的值班警员通过安保监控系统发现情况后，立即通知了安保系统值班人员和巡逻武警。巡逻武警快速赶到现场，将“可疑人员”制服。

　　据介绍，北京市公安局经常安排这样的突防试验，安保监控系统“基本上每次都是满分过关”。

　　电子票证系统是奥运安保科技系统的重点和亮点。北京奥运会开闭幕式在世界上率先实行实名制奥运门票，采用先进的RFID技术，每张门票都对应着主人的照片、姓名、性别、国籍、年龄、有效证件号码等。这些信息一起显示在验票机后的电脑显示屏上，同时摄像设备瞬时拍摄照片迅速进行人像识别和匹配检测，完全通过验证后才亮绿灯通行。参加开幕式的九万余名观众、七万余名工作人员都通过不同方式从集团公司研制的电子票证查验系统上刷票刷证通过。

　　为了体现安保工作的“有特色、高水平”，同时考虑防伪的需求，经过反复论证后，北京奥组委确定在本届奥运会、残奥会门票和注册证件中加入电子芯片，其中开闭幕式实行实名制。集团公司研制的电子票证查验系统，在世界上首次将射频识别技术成功运用于大型赛事，综合集成运用航天RFID技术、信息处理技术、光学成像技术等技术优势，突破了软件功能重构技术、分布式结构软件设计技术、资源可视化技术、数据库性能优化技术、统一安全管理技术等瓶颈，在较短时间内解决了大规模数据收集、核对、检验、比对、识别、应用、处理等一系列技术难题，弘扬了科技奥运和人文奥运的精神，也反映出航天人“严慎细实”的工作作风，得到了北京市奥组委的赞誉。

　　集团公司三院海鹰集团在奥运场馆赛时临时技防和监控系统建设中，本着“精细实用”的原则，始终坚持高标准、高质量。2007年底，针对工程实施过程中遇到的困难，他们自主开发的“分支包封线束技术”在北京航空航天大学举重场馆的施工过程中获得成功应用，实际测试图像清晰，布防快速。同时，海鹰集团注重加强对工作人员的培训。培训不仅包括技术方面的内容，还包括工作作风培养、工作方法改善、工作程序等管理方面的内容。正是如此细致的工作，确保了三院安保工程人员能够做到及时响应、及时到位、及时解决问题。

　　注重细节　追求高效
　　■建“两总”系统 注重细节管理
　　■通力合作 实现1+1>2

　　集团公司参与奥运安保科技系统建设的单位有20多个、人员1000多名，这么多的单位和人员，共同完成一项复杂的系统工程，自集团公司成立以来还属首次。在较短时间内如何调兵遣将，进行组织协调，高标准完成任务，管理工作既要从大局着眼，又必须注重细节。

　　集团公司按照航天型号工程的管理办法，以系统工程的管理思想进行项目管理，建立了总指挥和总设计师“两总”系统和科技奥运工程中心。同时细分工作，组建了奥运项目办、总体组、安保设计组、指挥系统组、统一接警组、专项技术组和施工设计组等多个专业组别，将参与建设的科技人员和工程人员打造为高效的联合团队。

　　从2006年8月至今，通过近百次“两总”会、调度会和各种专题会议，及时解决了设计和标准统一、人员、经费、合同、周期协调、装备设备统一采购等方面的大量难题。

　　举航天大旗、建航天团队、守航天纪律、传航天文化，是集团公司对各单位参与建设奥运安保科技系统的要求。由于参与单位和人员众多，集团公司大力倡导并执行了“十统一”原则，即统一计划调度、统一设计标准、统一组织设计、统一施工工艺、统一物料采购、统一对外协调、统一着装形象、统一进场手续、统一安全管理、统一质量监督。

　　集团公司在实施奥运场馆赛时临时技防和监控系统建设项目时，将94个场馆和58个周界按地域分成了6个建设包，由参与单位分别承担同时施工。奥运安保科技系统“两总”充分调动各参与单位人员的积极性，同时协调有关单位为集中工作的各单位人员提供了良好的工作和食宿环境。6个建设包的第一责任人分别为时旸、全春来、曹克勇、代立文、文晓林、张长江，在“十统一”的原则指导下，他们组织各单位人员通力合作。三院针对奥运安保科技系统施工周期长、协调难度大、周界安保红线不确定等问题，采取了例会制度，加强了协调沟通，缩短了施工时间。九院地处湖北省，参与奥运安保科技系统建设的人员和京区单位的相关人员积极沟通，密切配合，确保了建设进度。在京工作期间，他们照顾不了家庭，有的还推迟了婚期。华迪公司负责16个场馆的安保科技系统建设工作。作为专业的信息化安防公司，他们选派了最优秀的人员参与奥运安保工作。该公司的技术人员把从设计图纸到现场每个角落的所有技术参数都熟记心中，确保高质量完成工作。

　　管理工作做细，还必须有载体。在北京奥运会倒计时500天之际，长峰集团党委在科技奥运工程中心组建了临时党组织。党组织由长峰集团以及包括二院、三院、七院、九院和华迪公司等京内外单位的近百名党员组成。一年多时间以来，在奥运安保科技系统建设中，党员们充分发挥了先锋模范作用。同时，集团公司还为安保值守团队派遣了政委，确保安保值守团队像航天型号试验队一样“临时团队正规化管理”。

　　从集团公司到“两总”系统，再到各个参与单位，细致入微的管理工作，最大限度地激发了各参与单位人员的潜力，取得了1+1>2的效果。航天人大力协同、无私奉献的精神也得到了北京市奥组委的充分肯定。

　　面对硬仗　不辱使命
　　■成立突击队　解决难题
　　■细致管理　引来新任务
　　■奥运前夕　“踢好临门一脚”

　　由于许多客观原因，电子票证查验系统研发、部署和测试全过程面临着人员突发性需求强、地域分布广、运行环境复杂、协调工作任务艰巨、直接面向公众、可靠性稳定性要求高等难题。在“两总”系统的带领和协调下，二院706所、研究生院的150余名技术骨干，组成突击队缓解了人员突发性需求的压力。同时，通过成立专门的管理组，将工作做细、做实——召开各种调度会来同各场馆、上下游设备提供商及北京市公安局、北京奥组委等部门及时协调和沟通，以航天特有的质量管理体系来管理电子票证工程项目。从2007年7月至2008年5月，在“好运北京”测试赛中，电子票证项目团队组织了多次测试验证试验，充分验证了系统的完备性和设备的功能。

　　7月份的一天，数名公安人员来到了奥运安保科技系统京西区项目部，给集团公司七院送来一面绣着“航天防务科技、北京奥运保障”12个大字的锦旗。

　　原来，石景山公安分局和北京射击场馆群奥运安保运行团队指挥部，在多次检查七院施工情况后，对工作质量非常满意。于是，他们向施工单位赠送了锦旗，对七院为石景山区奥运安保工作提供的优质、高效、及时、有力的保障表示感谢。因为京西区项目部表现出色，石景山区公安局又将射击馆4个枪弹库安保系统建设任务交给了他们。“将任务交给航天人，我们心里有底。”石景山区公安局的领导说，“航天人细致的管理和高质量的工作，我们绝对放心。”

　　在奥运会开幕前设备部署最为紧张的六七月份，二院、三院、七院、九院、华迪公司等单位的工程人员经常忙碌到深夜十一二点甚至凌晨，当他们拖着疲惫的身躯、带着工具箱返回库房后，还要继续清点第二天需要押送的设备。在竞赛馆、训练馆调试现场的安检大棚以及空调设施尚未到位的情况下，负责设备调试的科技人员冒着三十五六度的酷暑，为使设备提前投入使用而无暇休息。“安保系统建设是整个场馆建设、赛前准备工作的一部分，涉及多个环节和部门，相应影响建设进度的因素就很多。因此，工作都是尽量往前赶。”一位项目经理说。

　　在奥运会正式赛事阶段，800余名技术保障人员昼夜轮班值守，确保奥运安保科技系统万无一失。