物联传媒 旗下网站
登录 注册
RFID世界网 >  新闻中心  >  企业动态  >  正文

做精做强 促进一卡通行业发展— 专访蓝本电子总经理尚云先生

作者:语馨
来源:中国一卡通网
日期:2008-04-16 18:05:02
摘要:以技术支持起家转做实体产品,是什么促使他们改变企业定位?两年的时间打造出“蓝本”业内知名品牌,他们是怎样做到?它的目标是什么?近日,中国一卡通网记者带着问题采访了广州蓝本电子科技有限公司总经理尚云先生。

    中国一卡通网:您好,请先简要介绍一下蓝本电子在产品,服务等方面的基本情况。 

    尚云(以下简称尚总):广州蓝本电子科技有限公司(营销公司:广州蓝基电子科技有限公司)是一家集开发、生产、销售及服务为一体的高科技企业,公司成立至今,专业致力于“蓝本”品牌系列考勤机、门禁机、收费机及水控机等产品的开发、生产和销售,通过采用具有完全自主产权的独特解码技术芯片及高效算法,蓝本一卡通系列产品不仅具有良好的性价比,更能在产品的稳定性、灵敏性及一致性等多方面成为行业典范,公司产品行销于中国大陆及港澳台地区,优良的产品性能赢得了广大客户的信赖。 

    蓝本公司拥有完全自主知识产权,人才济济,精英荟萃。公司员工90%以上拥有本科以上文化水平,平均年龄26岁,公司拥有多名软件工程师和电子工程师,强大的技术开发力量使得公司产品遥遥领先于国内同行业,创新产品层出不穷。 

    “以人为本、创造行业蓝本”是我们公司永远的追求,“精品至上、用户至上、服务至上”是我们公司的产品经营策略,我们将本着“诚实、专业、团结、共进”的企业文化精神,坚持不懈着我们的一卡通系列产品的开发事业,为国内外消费者提供最专业、更全面的服务。 

    截止目前:蓝本公司已上市产品有:中英文射频卡考勤机,工业级门禁控制器,中文显示门禁(考勤,读卡)一体机,指纹识别考勤机,232/485门禁读卡器等。 

620)this.style.width=620;" border=0>

广州蓝本电子科技有限公司总经理尚云先生

    中国一卡通网:蓝本电子主要从事门禁考勤等产品技术的开发、生产和销售,公司成立于2000年,在几年的时间里发展迅速。请问公司是如何进行市场定位的? 

    尚总:在国内同行中,蓝本电子算是进军一卡通行业比较晚的公司,公司虽成立于2000年,但是真正打造“蓝本”品牌是从2006年下半年才正式开始的,2000年到2006年的这六年时间里,公司是一家完全的技术开发性公司,专业对外提供技术支持,正因为我们有这六年的技术积累,使得“蓝本”系列产品一进入市场起点就比较高,短短一年多的时间里,相继开发了射频卡感应考勤机、工业级门禁控制器、门禁一体机、门禁读卡器以及指纹识别考勤机,由于我们有强大的开发队伍和雄厚的技术积累,公司产品稳定性得到保证,技术走在国内同行领先地位,“以人为本,创造行业蓝本”这是我们公司永远的追求,这里的蓝本包括,产品蓝本,服务蓝本,质量蓝本以及技术蓝本等多方面的。 

    蓝本公司的快速发展不仅依赖于产品的不断创新,更加重视产品的服务管理。我们在08年专门成立了售后服务部,将产品销售服务和技术支持融为一体,形成全天候的专业服务,在非正常上班阶段,我们的服务也能保证到位,确保广大用户的切身利益,这也使得“蓝本”品牌更加深入人心。 

    蓝本06年下半年进入市场之时,国内一卡通市场已经竞争白热化,尤其是混乱的价格竞争对市场带来了更加严重的冲击,国内许多知名的一卡通厂家也跟着竟相降价,这些不利因素对我们来说确实是个很大的挑战。在公司高层对同行业市场进行深入细致的分析后得出:之所以跟风降价是因为同类产品可替代性太高,相关产品功能几乎相同,定位的消费群体也大相径庭。在了解这些情况后,蓝本电子高层对“蓝本”品牌系列产品的定位提出几点要求:产品差异化,客户分散化,服务完善化,走精品路线。

    中国一卡通网:国内也有很多门禁考勤产品方面的供应商,供应商之间竞争是很激烈的。蓝本电子不断推出新的产品,同时在国内成立了很多分公司。就目前的市场形势来看,有什么样的市场评价和预测?是否考虑向海外市场进军? 

    尚总:是的,国内同类行业很多,竞争激烈。但是我认为:有竞争,才有发展,竞争是市场经济发展的必然规律,我们必须尊重客观规律。我刚刚已经说到,蓝本电子的产品定位就是我们如何面对竞争的具体策略,这里我还想在说一下,目前市场品牌鱼龙混杂,但是众多的供应商里面有很大一部分并没有完全的自产技术,许多公司还需要“借”技术,这是对于生产厂家来说是“硬”伤,不仅增加了产品的生产成本,而且对产品升级和更新换代也是非常缓慢的,跟不上产品发展的需要,必然会淘汰一批。另外,在这么多的供应商里,真正有规模的公司只是一小部分,许多公司规模太小,产品配套跟不上,压力会更大。竞争带来的结果无非是这样的:被淘汰和产品不断升级。 

    蓝本在公司一成立就开发部这个重要专门设置了产品的机构,我们技术力量雄厚,拥有多名专业硬件和软件工程师,保证蓝本产品的不断创新和升级。在这一年多的时间里,事实已经证明,技术创新是我们走在同行业前沿的根本之路。 

    蓝本电子随着品牌的不断加强,客户需求量不断增加,为了满足广大客户的需求,更好的为广大客户提供专业服务,我们在全国几个重要的地方成立了分公司或办事处,这对于提升“蓝本”品牌,提高产品的市场占有率,完善公司的市场管理是大有好处的,我们将会随着公司的不断发展,加快脚步完善市场网络,争取在2010在全国所有省会城市和计划单列市成立分公司或办事处。 

    蓝本公司的市场管理由我亲自抓,我对市场有自己的理解,过去的几年竞争确实是很激烈,尤其是体现在价格竞争上,但是就目前来看,这个趋势有所减弱,在一番混乱无序的竞争过后,许多厂家都在思考这个问题:无休止的竞争下去,结果会带来什么?过低的利润空间带来的是,企业发展滞后,服务被弱化。结果就是企业发展的自然萎缩甚至死亡。我认为将来的市场趋势是:价格竞争不会再是竞争的主流,竞争的主流将体现在产品的创新和服务上,创造技术更加先进的产品,服务更加完善。打造定单作业,满足客户不断增加的个性化需求,创精品产品,做精品工程。 

    蓝本目前还没进入海外市场,公司计划在2009-2010年进入。我认为,一个企业的发展需要一定的积累,这是企业发展必须要经历的,首先要做好内功。

    中国一卡通网:RFID技术与生物识别融合成为一种趋势,最先应用是门禁系统。其中比较多的是指纹识别,像指纹考勤就越来越多的被大众所接受。市场上品牌林立,蓝本电子是如何体现自己的核心竞争力的? 

    尚总:射频技术和生物识别技术的结合日臻完善,国内许多厂家(包括蓝本电子)都在此领域花了大量的精力。我认为射频技术已经非常成熟,但是生物识别还需要加强,指纹算法技术和西方发达国家还有很大差别,但是生物识别的应用领域非常广泛,这也为国内的生物识别研究提供了更大的动力,发展必将加快。 

    蓝本电子在这个领域的投资不低于国内其他同行,我们将充分挖掘开发人员的技术潜力,加大投资于此领域,目前公司的指纹考勤机已经大量应用于国内市场,性能稳定,为我们下一步的指纹门禁开发带来了大量的技术储备和实践资料。

    中国一卡通网:蓝本电子拥有很多成功的案例,产品应用也非常广泛。公司注重项目的合作,但同行间是存在竞争的,请问您是如何调整竞争与合作之间的关系? 

    尚总:蓝本电子产品已经广泛应用于大型工矿企业,学校,政府部门及其他大型集团公司,目前产品已遍布全国。项目合作是我们与同行之间经常性发生的,取长补短,借鉴他人的优势是必须的,没有任何一家公司垄断所有的技术,技术交流是我们合作的主要方式。就目前已经发生过的合作项目中,我们和合作伙伴的合作是非常愉快的。其实竞争和合作是行影不离的关系,有竞争必然就有合作,我们虚心学习别人的优秀技术成果,也会向我们的同行提供一些必要的技术支持,蓝本对外提供的OEM服务就是在这方面的具体体现。

    中国一卡通网:业界不少人士认为,2008将成为RFID应用普及年。对于一卡通行业来讲,是一个市场契机。蓝本电子如何看待这一机会,并在国内市场中取得更多的业务呢? 

    尚总:RFID应用的普及是必然趋势,我在10多年前的大学时候就使用了食堂收费机,深有感触,如今的时代RFID技术已经发展到让人眼花缭乱,应用领域几乎涉及到任何行业,网络的高速发展,射频卡的信息储存量越来越大,内容越来越完善,这些技术的发展为RFID的更加深入广泛的应用领域提供了基础。科技带来的结果就是更大的方便。 

    一卡通市场的不断扩大,是行业业者早已觉察到的,08年对来从业者来说确实是个很好的机遇,今年是奥运年,又是开革开放30周年,大型工程较多,人们已经越来越意识到RFID应用带来的方便,客户接受度显著增强。 

    08年对蓝本电子来说一定是个不平凡的一年,也会是公司的一个发展拐点,这一年公司有大量新产品上市,我们将凭借优良的产品性能获得更广阔的发展空间,获取市场更大的占有率,“蓝本”品牌也必将得到加强。

    中国一卡通网:蓝本电子的产品经营策略是“精品至上、用户至上、服务至上”。我们知道,客户的实际需要是最终目的,同时也是对售后服务提出的要求。公司在售后服务这一方面是怎样进行管理和维护的呢? 

    尚总:我们专门成立了技术服务部,我们技术服务人员不但有理论知识,而且有丰富的实践经验,这个部门会为客户提供全天候服务,在非正常上班时间我们都有安排技术工程人员值班,这保证了客户的及时需求。我们对技术服务人员的要求有: 

    (1)解答客户的问题时要做到细致、耐心,全面,并做到有求必有答,有答必有果;
    (2)手机电话保持畅通;
    (3)每做完一项服务必须及时记录书面材料,并要求定时提交给技术主管人员检查;
    (4)定期访问制度,他们会随时查阅所做完的每项服务,跟进过去服务过的项目;
    (5)上门培训服务,公司会安排技术人员上门和客户面对面交流,做到每个客户每年保证至少面对面交流一次。

    中国一卡通网:请您就目前的发展情况谈一谈蓝本电子未来的发展规划? 

    尚总:我们将不断地优化与更新产品,凭借超强的技术实力整合研制而成的创新通用智能一卡通,将科技融入管理,轻松实现智能停车场、保安巡更、门禁/考勤、消费/餐饮、智能卡查询充值、指纹等子系统。使高科技真正进入到了千家万户,真正做到“一卡在手创通无阻”.

    加强管理模式,倡导做事先做人、企业以人为本、尊重知识、尊重人才、人尽其才、物尽其用。 建立了完善售前,售中,售后服务体系,为客户提供完整系统的解决方案与强有力的支持。建立更加完善的市场管理模式,整合市场资源,扩大产品销售渠道,提成“蓝本”品牌知名度。 

    在此,诚邀业内精英加盟广州蓝本电子有限公司,同求发展、共创辉煌!