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目前RFID在中国制造业实现大规模应用的挑战是什么？
作者：徐承东
来源：RFID射频快报
日期：2007-09-12 08:41:34
摘要：不仅仅是制造业，RFID技术在各行各业实现大规模应用的最大挑战在于尚未形成行业公认的RFID应用投入产出模型。所谓投入产出模型，也就是RFID技术在本行业可以在那些地方发挥作用、如何发挥作用、总体拥有成本（TCO）的构成和费率如何以及所产生的收益来自于那些方面且收益率如何。缺乏行业公认的投入产出模型就会让业内企业感到采用RFID技术的投资收益的不确定性很大，也就意味着投资风险比较大。站在企业决策者的角度，在理论分析计算的投资收益率（ROI）的基础上，再加上风险成本，往往意味着否定性的判断，这应该说是RFID技术到目前为止没有得以大规模应用的主要原因。
目前RFID在中国制造业实现大规模应用的挑战是什么？
不仅仅是制造业，RFID技术在各行各业实现大规模应用的最大挑战在于尚未形成行业公认的RFID应用投入产出模型。所谓投入产出模型，也就是RFID技术在本行业可以在那些地方发挥作用、如何发挥作用、总体拥有成本（TCO）的构成和费率如何以及所产生的收益来自于那些方面且收益率如何。缺乏行业公认的投入产出模型就会让业内企业感到采用RFID技术的投资收益的不确定性很大，也就意味着投资风险比较大。站在企业决策者的角度，在理论分析计算的投资收益率（ROI）的基础上，再加上风险成本，往往意味着否定性的判断，这应该说是RFID技术到目前为止没有得以大规模应用的主要原因。
事实上，各行各业，特别是制造业，的领导企业正在进行这方面的探索，纷纷谨慎地投资，进行应用RFID技术解决本企业所面临问题的试点项目。这些试点几乎涵盖了目前所了解到的RFID在制造业应用的各种解决方案，如：通过采用RFID技术自动采集生产进度信息，以提高生产和物料供应的协调程度；通过RFID与PLC的整合，进一步减少人工干预，以降低生产过程中差错的出现机率；自动对当前在制品与当前物料进行匹配核对，排除人工干预和判断可能产生的差错，降低甚至排除因这种匹配错误而导致的一系列差错和纠错成本；甚至部分先进企业已经开始着手进行基于闭环重复使用模式的物料供应链应用试点，通过用RFID标签标识的周转容器来提高供应链管理的可视化程度，加强与配套厂商之间的协同配合，进一步加强JIT/JIS生产的精益化水平。相信RFID技术在制造业得以大规模应用，已经不再是遥不可及的事情。
对于中国企业而言，RFID技术的大规模应用还存在着另外一个关键性的挑战，那就是与发达国家的同行相比，中国企业的管理信息化程度比较低。无论RFID技术有多么神奇的能力，它毕竟只是一种自动识别数据采集手段，只有与企业管理信息系统很好地相互融合才能发挥出应有的作用，为企业创造出实实在在的效益。目前国内的很多企业连基本的管理信息系统，如MES、WMS、SCM、ERP等，都不具备或者非常薄弱的情况下，采用RFID技术缺乏必要的前提条件。但是，这并不意味着中国企业必须一成不变地重复那些发达国家的同行们曾经走过的路，即先信息化、再条码化、然后才考虑RFID。RFID技术和产品的成熟，为中国企业的信息化提供了更多的选项，完全可以走一条跨越式发展的道路，也就是说，中国企业的信息化可以借鉴这些发达国家同行的经验教训，直接建立在条码+RFID的基础上，一步到位，从而使信息化建设的投资效益最大化。
哪些企业比较适合上RFID项目？
不同的企业可以将RFID用于不同的方面，最最起码也可以在考勤上使用低频的RFID技术，因此没有不能用RFID的企业，也就没有所谓适合用RFID的企业。但是，从RFID技术、产品和应用发展的现实情况出发，在现阶段对于RFID技术需求最迫切的企业应该是那些对于企业运作管理水平要求比较高，对于提升自身管理水平和竞争优势动机强烈的企业。
RFID项目的成功需要哪些必须的因素？RFID项目的成功与否的相关因素非常多，其中最重要的应该包括以下几方面：
1） 正确、准确、清晰的项目目标：
这应该是任何一个项目成功的必要条件和前提，没有一个正确、准确、清晰的项目目标，根本就无所谓项目的成功。而这一点在RFID项目的实践中，其重要性又特别突出，因为确有一些企业在考虑RFID应用时，不是从如何应用这种新技术手段来解决企业所面临问题的角度出发，而是从为RFID技术在自己的企业找落脚点的角度出发，从一开始就缺乏一个正确的视角，也就无法确立正确、准确和清晰的项目目标。
2） 科学、合理的应用解决方案：
在面向问题的解决方案中，RFID仅仅是技术手段之一，它只有和其他的技术、产品进行科学合理地有机组合成为一个系统才能达到目的。同时，解决方案中还应该包含在采用RFID技术之后，作业流程重组和优化的内容，否则，解决方案的应有效益难以得到最大程度的体现，产出最大化。
3） 正确地选择相关产品：
现在大多数人对于RFID技术和产品的认识仍然是不够深入全面的，往往容易根据某一项或者几项性能的表现对于产品的性能作出错误的判断。比如：认为读写距离越远，或者能够同时读取的标签数量越多，就代表读写器的性能越好。要选择正确的RFID产品，必须对RFID技术和产品有深入全面的了解，现阶段更加应该偏重于采纳专业人士的建议。另外，产品的可扩展性和易维护性是企业保护自己投资的重要保障，这也是需要特别关注的一个方面。
4） 专业的实施队伍：
RFID项目的成败与否很大程度上取决于实施。一支专业RFID实施队伍的能力，很大程度上长期实践经验的积累，而决不是简单通过培训就能够获得的。现在，很多人对于实施之于RFID项目成败的作用的认识非常有限，他们的眼睛往往更容易盯着某些技术性能指标、价格之类的因素，错误地把RFID项目当成了产品的堆砌。事实上，同样的设备和解决方案，实施得好，则能达到解决方案预期的目的和效果，否则，有可能导致整个项目的彻底失败。
如何看待RFID的投资回报率（ROI）的问题？
对于RFID项目的投资回报率（ROI）的分析计算，最重要，也是最困难的是要能够全面发现和挖掘出RFID项目可以为企业创造的所有价值。RFID是一种全新的管理信息技术手段，管理信息技术手段的更新，其产生的效益应该来自于两个方面：效率的提高和管理水平的提高。前者比较容易被看到，而后者却常常被忽视，这是因为，管理水平提高的效益往往需要进行在新的管理技术手段的背景下的流程重组和优化之后才能获得，不如效率的提高那样显而易见。如果只看到或者只计算效率提高的效益，可能就会认为RFID应用的投资回报率不够，而作出错误的决策，但事实上RFID能够为企业创造的效益，远不止这些。因此，我们认为，不能简单地用RFID来替代条码，而应该针对项目目标制定完整的全面解决方案，更加侧重于采用RFID这种更先进的管理技术手段之后，如何辅之以相适应的管理制度和作业流程，使RFID能够给企业创造的效益得以充分地发挥和体现出来。
例如，在物流中心的收货环节，采用RFID技术的效益决不仅仅来源于每一个托盘通过库门的时间比使用条码缩短了几秒钟，更为重要和关键的是，采用RFID技术之后，就有可能实现对于每一个托盘上的所有包装箱的全面核对，因而降低此后查错、纠错所需要花费的大量成本。而如果仍然依靠条码技术来达到这样的管理水平，则需要付出巨大的人力、场地、设备以及效率降低的代价，因而不具有经济可行性，而并非技术上无法实现。
不仅仅是制造业，RFID技术在各行各业实现大规模应用的最大挑战在于尚未形成行业公认的RFID应用投入产出模型。所谓投入产出模型，也就是RFID技术在本行业可以在那些地方发挥作用、如何发挥作用、总体拥有成本（TCO）的构成和费率如何以及所产生的收益来自于那些方面且收益率如何。缺乏行业公认的投入产出模型就会让业内企业感到采用RFID技术的投资收益的不确定性很大，也就意味着投资风险比较大。站在企业决策者的角度，在理论分析计算的投资收益率（ROI）的基础上，再加上风险成本，往往意味着否定性的判断，这应该说是RFID技术到目前为止没有得以大规模应用的主要原因。
事实上，各行各业，特别是制造业，的领导企业正在进行这方面的探索，纷纷谨慎地投资，进行应用RFID技术解决本企业所面临问题的试点项目。这些试点几乎涵盖了目前所了解到的RFID在制造业应用的各种解决方案，如：通过采用RFID技术自动采集生产进度信息，以提高生产和物料供应的协调程度；通过RFID与PLC的整合，进一步减少人工干预，以降低生产过程中差错的出现机率；自动对当前在制品与当前物料进行匹配核对，排除人工干预和判断可能产生的差错，降低甚至排除因这种匹配错误而导致的一系列差错和纠错成本；甚至部分先进企业已经开始着手进行基于闭环重复使用模式的物料供应链应用试点，通过用RFID标签标识的周转容器来提高供应链管理的可视化程度，加强与配套厂商之间的协同配合，进一步加强JIT/JIS生产的精益化水平。相信RFID技术在制造业得以大规模应用，已经不再是遥不可及的事情。
对于中国企业而言，RFID技术的大规模应用还存在着另外一个关键性的挑战，那就是与发达国家的同行相比，中国企业的管理信息化程度比较低。无论RFID技术有多么神奇的能力，它毕竟只是一种自动识别数据采集手段，只有与企业管理信息系统很好地相互融合才能发挥出应有的作用，为企业创造出实实在在的效益。目前国内的很多企业连基本的管理信息系统，如MES、WMS、SCM、ERP等，都不具备或者非常薄弱的情况下，采用RFID技术缺乏必要的前提条件。但是，这并不意味着中国企业必须一成不变地重复那些发达国家的同行们曾经走过的路，即先信息化、再条码化、然后才考虑RFID。RFID技术和产品的成熟，为中国企业的信息化提供了更多的选项，完全可以走一条跨越式发展的道路，也就是说，中国企业的信息化可以借鉴这些发达国家同行的经验教训，直接建立在条码+RFID的基础上，一步到位，从而使信息化建设的投资效益最大化。
哪些企业比较适合上RFID项目？
不同的企业可以将RFID用于不同的方面，最最起码也可以在考勤上使用低频的RFID技术，因此没有不能用RFID的企业，也就没有所谓适合用RFID的企业。但是，从RFID技术、产品和应用发展的现实情况出发，在现阶段对于RFID技术需求最迫切的企业应该是那些对于企业运作管理水平要求比较高，对于提升自身管理水平和竞争优势动机强烈的企业。
RFID项目的成功需要哪些必须的因素？RFID项目的成功与否的相关因素非常多，其中最重要的应该包括以下几方面：
1） 正确、准确、清晰的项目目标：
这应该是任何一个项目成功的必要条件和前提，没有一个正确、准确、清晰的项目目标，根本就无所谓项目的成功。而这一点在RFID项目的实践中，其重要性又特别突出，因为确有一些企业在考虑RFID应用时，不是从如何应用这种新技术手段来解决企业所面临问题的角度出发，而是从为RFID技术在自己的企业找落脚点的角度出发，从一开始就缺乏一个正确的视角，也就无法确立正确、准确和清晰的项目目标。
2） 科学、合理的应用解决方案：
在面向问题的解决方案中，RFID仅仅是技术手段之一，它只有和其他的技术、产品进行科学合理地有机组合成为一个系统才能达到目的。同时，解决方案中还应该包含在采用RFID技术之后，作业流程重组和优化的内容，否则，解决方案的应有效益难以得到最大程度的体现，产出最大化。
3） 正确地选择相关产品：
现在大多数人对于RFID技术和产品的认识仍然是不够深入全面的，往往容易根据某一项或者几项性能的表现对于产品的性能作出错误的判断。比如：认为读写距离越远，或者能够同时读取的标签数量越多，就代表读写器的性能越好。要选择正确的RFID产品，必须对RFID技术和产品有深入全面的了解，现阶段更加应该偏重于采纳专业人士的建议。另外，产品的可扩展性和易维护性是企业保护自己投资的重要保障，这也是需要特别关注的一个方面。
4） 专业的实施队伍：
RFID项目的成败与否很大程度上取决于实施。一支专业RFID实施队伍的能力，很大程度上长期实践经验的积累，而决不是简单通过培训就能够获得的。现在，很多人对于实施之于RFID项目成败的作用的认识非常有限，他们的眼睛往往更容易盯着某些技术性能指标、价格之类的因素，错误地把RFID项目当成了产品的堆砌。事实上，同样的设备和解决方案，实施得好，则能达到解决方案预期的目的和效果，否则，有可能导致整个项目的彻底失败。
如何看待RFID的投资回报率（ROI）的问题？
对于RFID项目的投资回报率（ROI）的分析计算，最重要，也是最困难的是要能够全面发现和挖掘出RFID项目可以为企业创造的所有价值。RFID是一种全新的管理信息技术手段，管理信息技术手段的更新，其产生的效益应该来自于两个方面：效率的提高和管理水平的提高。前者比较容易被看到，而后者却常常被忽视，这是因为，管理水平提高的效益往往需要进行在新的管理技术手段的背景下的流程重组和优化之后才能获得，不如效率的提高那样显而易见。如果只看到或者只计算效率提高的效益，可能就会认为RFID应用的投资回报率不够，而作出错误的决策，但事实上RFID能够为企业创造的效益，远不止这些。因此，我们认为，不能简单地用RFID来替代条码，而应该针对项目目标制定完整的全面解决方案，更加侧重于采用RFID这种更先进的管理技术手段之后，如何辅之以相适应的管理制度和作业流程，使RFID能够给企业创造的效益得以充分地发挥和体现出来。
例如，在物流中心的收货环节，采用RFID技术的效益决不仅仅来源于每一个托盘通过库门的时间比使用条码缩短了几秒钟，更为重要和关键的是，采用RFID技术之后，就有可能实现对于每一个托盘上的所有包装箱的全面核对，因而降低此后查错、纠错所需要花费的大量成本。而如果仍然依靠条码技术来达到这样的管理水平，则需要付出巨大的人力、场地、设备以及效率降低的代价，因而不具有经济可行性，而并非技术上无法实现。
