中国企业走向RFID的正确应用之路在哪里？

和以条码为代表的传统自动识别技术一样，RFID在制造业具有广泛的应用空间。从生产线上生产计划执行信息的采集，到生产计划的执行与物料供应计划的匹配衔接，到更好地支持JIT和JIS生产模式，到原材料物流和成品物流，乃至整个供应链的管理，以及移动资产的跟踪管理，甚至包括设备的维护和现场售后服务等等众多的领域，都可以成为RFID发挥其出众能力的舞台。

当前，RFID没能够在制造业以及其他的各行各业得以广泛应用的主要障碍，既在于缺乏行业公认的投入产出模型，使企业面临较高的风险成本而裹足不前；也在于RFID标签的价格相对过高，企业的成本面临沉重的压力。如前所述，实际上很多情况下，RFID标签是可以在企业内部循环使用的。内部闭环重复使用的模式，让企业既可以享受RFID的技术优势创造的价值，解决很多用传统自动识别技术难以解决的难题，又能够有效回避RFID标签带来的成本压力，是制造企业当前即开始采用RFID技术的最佳切入点和突破口。与此同时，在企业内部流程中先行采用RFID技术，也能够为今后在整个企业供应链上实施和部署RFID作好充分的准备。事实上，据不完全统计，即使从全球范围来看，到目前为止，所有的RFID实际应用中，仍然是闭环的重复使用模式占绝大多数。

鉴于中国企业当下的管理水平和信息化水平的现实，企图直接在供应链管理中部署和实施RFID，将会非常复杂和困难，企业将不得不承担极大的风险。从企业提高管理和运作水平的实际需要出发，首先基于内部闭环重复使用的模式，切实解决企业面临的现实问题，由点到面，由局部到整体地分阶段地逐步采用RFID技术，将是中国企业走向RFID具有现实可操作性的必由之路。