RFID成功实施的五大要素
你需要部署一个RFID系统,但不了解影响这项工程的主要风险。那么,你应该先做哪些步骤?该如何选择合作伙伴?怎样有效地评价RFID供应商?什么活动决定工期?
这不光是你一个人的问题,而且是许多人面临的问题。整个RFID工程比较复杂,可能会使你感到混乱棘手,不知如何下手。RFID中间件和硬件供应商总是声称他们可以负责安装好整个系统,而传统的系统整合商则想通过你的工程获得一些RFID技术方面的经验。他们所说的常常互相矛盾,让人难以分清。要成功实施RFID工程,你得了解它的主要风险,包括目标、物理特性、过程、系统和相关性。目前,期待采用RFID的终端用户比以前更有利,因为现今RFID技术、软件和生产经验都有了较大进步。以下是减少RFID工程风险,确保RFID成功实施的最佳方法:
确定明确的目标
首先,最重要的是要有一组明确的目标,你想安装的RFID系统必须以此目标为基础。无论你是引进RFID是为了符合零售商的要求,还是要用来追踪资产,都必须明确需要RFID为你做什么。这样就会为你的决策构建一个框架。你的设计过程、软件选择、RFID硬件和解决方案都会有多种方案,目标明确就有助于你的团队把注意力放在最重要的方面上,把必不可少的因素和可有可无的因素区分开来。
用科学的方法选择好标签和解读器
任何RFID系统是否成功,首先要看标签和解读器之间能否通讯。如果解读器不能与标签交流,无论软件和程序有多么先进,你的RFID系统也无法正常工作。标签必须将数据顺利地传送到解读器上,这样RFID解决方案才能正常工作。但标签和解读器的通讯有效性是由射频物理特性决定的。如果在安装过程中,工人得反复进行试验,边摇动标签边问“你现在能看到解读器上的信号吗?”,以后系统的工作性能必定就很差了。
为了使解读器的性能充分发挥,你必须用科学的方法去选择标签和最佳的解读器。你应利用有FCC(美国通讯委员会)许可证的并拥有丰富的RFID测试经验及现场安装经验的实验室,确保选出合适的设备和部署规格。
制定合适的流程
如果有人建议你无需修改流程就可以实施RFID解决方案,那他就绝对不是有经验的人。如果你现在不给产品贴上标签,以后你就必定要加上贴标签和验证标签的工序,还很可能要追踪货物或资产的移动。
首先,你的流程设计一定要以你的商业目标为基础。其次,对可提高读取性能的新流程进行修改。是的,流程有助于提高读取性能。它是您可以任意选择的一个变数,以保证你的RFID系统与你的目标一致。你可能还要调整你的流程,以解决RFID中间件的限制,从而减少工程量,节约时间,减少复杂性,降低成本。RFID技术最终应支持你实现商业目标和流程,而不是其他方面。
选择合适的系统
用户必须使用你的RFID软件。设备和企业系统需要与你的RFID软件整合起来。在大多数RFID工程建设中,导致工程不能如期完成的最大原因常常是RFID软件配置和整合方面的问题。一旦你决定了你所需的RFID硬件和配置规格,只要你选择了有经验的安装队,你的RFID基础结构就不应是一个瓶颈了。然而,就一个系统而言,每个RFID系统的安装都是不太一样的,都有其独特之处。RFID中间件是所有RFID解决方案中最不成熟的部分。
终端用户在设计他们的RFID系统结构和选择RFID中间件时应非常谨慎。没有一个RFID中间件供应商能够完全满足所有客户的要求,所以要找到一个完全符合你要求的,必须权衡利弊,对各种方案进行比较。例如,ODIN技术公司曾在RFID的安装过程中,准备过6个不同的中间件解决方案,但没有一个能满意运行。多花些时间确保你所选的RFID中间件能满足你的平台、工作流程、标准、用户界面、设备、数据管理和整合的要求,是很值得的。
正确处理系统间的关联
要使RFID解决方案正常工作,物理特性、流程和系统工作必须协调一致。如上所述,可以调整流程来提高读取速度,选择系统时必须对流程和设备支持方面的要求有充分的了解。这些只是关联性的一小部分。
另一个需要注意的是实物安装的协调。除了软件安装和培训之外,RFID系统安装所需的材料是很复杂的,对电源和网络的要求也很高。为了确保RFID系统安装测试顺利,你必须将材料采购工作和交货过程与施工现场准备工作协调好。
许多终端用户进行的安装和测试很艰难,因为丢失一项东西就会导致工程拖延。最好的办法是请一个机构对整个安装工程进行监督,以确保安装测试能顺利进行。为了了解可能影响安装过程中所有变数,你还必须与有RFID设计安装经验,而且通晓射频物理学、RFID中间件及流程的人合作。
结论
RFID工程是很复杂的。要执行一个典型的企业软件,必须协调好程序、应用和人员。RFID系统的安装一般需要通过上述步骤,加上实物设备、由射频物理学决定的复杂无线通讯网络,并考虑到对设备和物流的影响。但是,只要你选择好有经验的合作伙伴,充分了解RFID成功实施的5大要素,就能为顺利实施RFID打下坚实的基础。
作者简介:
Bret Kinsella是ODIN技术公司运营和销售副总裁,负责海外工程实施、客户及合作事务。曾任Sapient公司供应链服务总经理,Accenture公司供应链战略实践经理。获加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位,宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学学士学位。