我们从沃尔玛的RFID经验中可以借鉴什么？

今年1月大约100名供应商开始将贴有RFID标签的货箱和托盘运往得克萨斯州的几个物流中心，这标志着沃尔玛开创了供应链管理的一个新纪元。2006年1月还有200多名供应商要按要求应用RFID，到目前为止，我们能从沃尔玛的供应链中借鉴RFID的什么经验呢？这里给出了四条经验。

今年1月大约100名供应商开始将贴有RFID标签的货箱和托盘运往得克萨斯州的几个物流中心，这标志着沃尔玛开创了供应链管理的一个新纪元。

尽管最初装运范围有限，但这将来会变为一笔大买卖。现在预测沃尔玛的RFID要求带来的结果还为时尚早，十年后事实也许会证明这是重要的一步，就像上世纪70年代在俄亥俄州一家百货店开始的第一次条码扫描的意义一样。

2006年1月还有200多名供应商要按要求应用RFID，到目前为止，我们能从沃尔玛的供应链中借鉴RFID的什么经验呢？这里给出了四条经验。

第一条是：RFID技术并非万能。

“对我们这些已经和RFID打交道的人来说，这并不令人吃惊”，Manhattan Associates（纳斯达克：MANH）RFID解决方案与策略部部长Gilbert说。“我们最大的担心在炒作、夸张与误解的环境中，人们会期望RFID做它并不能做的事。”

Gilbert认为沃尔玛的第二个经验是在RFID这样一个首创计划中定义目标和预期是有价值的。

第三条，RFID与在现有系统整合并非易事，不像某些人说的那么的容易。“RFID不是一项开箱即用（out-of-the-box）的技术，它需要企业学习在研究和研发上不断的部署和投资。”ThingMagic公司市场副总裁Kevin Ashton如是说。“认识到RFID复杂性的企业才有望成功。”

第四条，这对沃尔玛来说可能是最重要的一条：这不是个一次就能成功实验。“我们可以很清楚的看到，沃尔玛比以往更加坚持”，Alien Technology零售供应链业务开拓副总监Patrick Ervin说。“沃尔玛将开始与其他200家供应商的合作，他们将增加库存点并增加贴标签的SKU数量。他们会有大笔投资并且不会退缩。”