他们，走在前面

　　编者按：EPC在全球的应用之门已然开启，国际巨头的倡导更是具有标志性意义，但EPC并非巨头的专利，国内企业也许能从下述企业的历程中获得某种启示。

　　6月6日，欧洲四大零售巨头阿霍德（Ahold）、家乐福（Carrefour）、麦德龙（Metro）、泰斯科（Tesco）联合宣布，采用由国际物品编码协会（GS1）在全球推广的EPC（全球产品电子代码）对物品进行标识。这是继2003年底沃尔玛提出2005年1月实施EPC计划后引发的又一次业界革命。

　　在第三届中国国际EPC与RFID（无线射频识别）高层论坛上，沃尔玛公司副总裁LindaDillman介绍说，2005年1月1日沃尔玛就开始要求它的前100位供应商在托盘和包装箱上使用EPC标签，目前所开展的测试和应用进展比当初预想的还要好。目前的实际情况是，除前100位供应商参加测试应用外，还有30位供应商自愿加入到EPC的测试应用之中，全球已有104家门店使用EPC，接收了55，565件装有EPC标签的托盘，以及近190万个装有EPC标签的包装箱。EPC的应用减少了他们的操作成本，降低了缺货率，缩短了订单时间，提高了供应链的透明度，同时也给消费者带来了更多的便捷与舒适。同时，沃尔玛正在与一家香港公司合作试点，把中国制造的产品贴上EPC标签，从香港转口到美国，再运到各地配送中心。从2006年1月1日起，还将另有200家供应商投入到EPC的应用和测试中。

　　吉列公司（Gillette）代表RichardCantwell在论坛上介绍了该公司应用EPC的情况，并指出作为生产商，他们所进行的EPC应用主要为公司带来了如下三大好处：（1）减少了操作成本，提高了效率和准确性；（2）使用EPC后，降低了22％的缺货率，提高了销售额；（3）对于时间要求比较严格的促销品，以往由于没能及时补货，造成15％的缺货，同时在仓库和库存方面有积压；使用EPC之后，可以非常清楚地知道配送中心、仓库、货架上促销品的情况，及时补货，提高了20％的销售额。

　　敦豪快递（DHL）的零售／消费主管ClausGarbisch也在论坛上提到，作为物流企业，应用EPC对仓库货物实现了100％的跟踪，资产损失减少了15％，操作流程提高了20％，卸货提高了12倍。这让他们实实在在地感受到了全球统一供应链管理标准———EPC系统对于提高和改善工作流程具有极大的推动作用。

　　面对EPC在国际上强劲的发展势头，以及全球经济一体化的格局，我国企业应当更多地关注和了解国际国内EPC最新动态，积极地参与其中，更多地影响国际EPC的标准制订及推广发展工作，引导其向有利于中国的方向发展。一味地观望、回避和等待的态度只能使我国企业走向被动。