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图文:美国Zebra公司RFID中国区马永青发言

作者:天极
日期:2007-03-04 11:42:39
摘要:图文:美国Zebra公司RFID中国区马永青发言


  图文:美国Zebra公司RFID中国区马永青发言

  11月3日上午9点整,2005中国国际RFID技术应用论坛在上海展览馆正式开幕。天极网Chinabyte作为会议重点报道媒体,对此次盛会进行了全程图文报道。

  马永青:非常容幸在这里做演讲,首先我先介绍斑马公司在RFID上面所作一些成功的案例,我们今天会讲三个观点。第一是介绍我们公司,第二介绍我们RFID产品,第三可能比较让大家感兴趣三个不能成功的案例,主要是在RFID实施的案例,我相信大家对于美国斑马公司应该是非常了解,如果大家在条码这个行业的话,对大家了解斑马从他条码行业,我们差别不多有30多年的经验,通过我们30多年的努力,我们在条码这个行业取得上当大业绩

  我是负责整个中国地区RFID的业务拓展我今天会讲三个观点。第一个斑马公司,第二RFID的应用,第三个是介绍RFID三个比较成功的案例。大家对美国斑马公司应该是非常了解的,如果大家是在条码这个行业的话,大家了解斑马从图表就可以看到,我们一直在条码的行业,差不多有30多年的经验,通过30多年的努力,在条码业界取得相当大的成绩。斑马公司认为中国是条码市场最大的国家,RFID也会有很大的市场在中国。我们可以更好地在中国为我们的客户提供最有效的服务。由于我们斑马公司一直在条码这个行业,相关的条码的应用,这些市场非常明确,包括整个物流生产,包括有关条码应用的方面,我们斑马公司都已经开发到。通过我们30多年的努力,我们作了一个简单的统计,差不多90%以上500强的客户采用斑马的打印机,例如沃尔玛等。RFID我们作为一个条码的传统公司怎么进入到RFID的市场,其实大家可能不是特别的了解,我们其实斑马公司在1999年时候,就曾经介入到RFID市场中,包括全世界第一大手机制造商在欧洲已经尝试了用RFID做物流。斑马公司已经非常早的时候看到RFID的市场。将来会给整个市场有很大的贡献和进步。我们斑马公司到底是怎么样在RFID上有所表现的呢?今天上午包括今天下午的几位都已经说到RFID的应用,可能大家对于RFID智能标签的应用不是很熟悉,RFID的智能标签到底是怎么样一回事。条码在几十年以前,在刚刚推出市场的时候,给整个业界带来非常革命性的变化,进入这个市场以后,跟条码这个行业有重叠,以前的标签所涵盖的信息是什么,有可能是从哪里要运道到哪里,第二可能牵涉到条码的信息,现在做的就是把智能RFID的芯片镶嵌到普通的标签里面,这变成RFID的智能的芯片,这是普通的条形码,这里面镶嵌了东西。我们的打印机到底在做一些什么方面的工作呢?我们在打印条形码的同时,打印这些信息的同时,会把RFID所要写的信息自动写入这张芯片里面去,由于现在RFID不同的频段,我们斑马公司所生产的产品他可以开发到像HF13.56,我会用一些简单的案例来介绍。我们有UHF频段的产品。解释了我们打印机的功能,在来说一下我们打印机的优势在哪里,在写RFID标签的同时,自动检测打印机的TEST是好的还是坏的。保证你所拿到的RFID的TEST是正确的。如果有一些客户不需要RFID打印机的话,我们将来可以到每一个最新的分位。为了更好地配合在RFID上面的一些动作,我们RFID的策略第一个就是我们产品的开发周期,我们有强大的读写器的能力。我们有一些非常紧密的合作伙伴能够应用到RFID的拓展。我们RFID在医院上面的应用。人命是非常重要的,大家都非常关注病人的安全,如果用到RFID智能标签的话,在台湾的一个长庚医院,用到RFID打印机绑在病人的手上,如果在动手术的时候一般不会弄错,同时会用到RFID的手持的读写器,你可以读取相应的信息。你可以直接非常直观的看到。而且不会有任何的错误在里面。HF的应用,安全是非常重要的,所以我们在这个方面已经通过了相应的医院上面的测试,比如说,我们已经作了一个成象设备措施。飞利浦目前在亚太区的生产中国在台湾,分或中心在香港,每年飞利浦公司要运数百万送到香港给他做分货。原来他用条形码来管理物流。现在他所需要是从台湾这样一个制造厂运到香港的亚太的分货中心,在条码管理的时候,整个动作分两步在台湾工厂要贴在相应的标签上,RFID就可以避免这样的情况,到香港之后,要确认每一个物品都能够准确到达的话,作为工人每一个逐个的要把这个包装重新扫描才能得到数据的更新。我们和他有一个非常好的合作,尝试了用RFID的生产包括物流的过程,在整个生产结束以后会包装,然后包装的同时贴RFID的智能标签,刚刚给大家看到标签的样子,是在这个上面有一个信息,时间日期,从台湾工厂通过仓库再通过整个运输再放到香港的批发中心,虽然说整个在物链中没有开发到最终的销售,包括最终的零售店,最终他的买家的过程,但是整个供应链其实算是一半完善,但是飞利浦和我们进一步探讨下一步的工作将整个贯穿起来。飞利浦通过实施RFID这样的项目,在货物的提取上面提高了25恩%的效率。在货物装货的过程中降低了50%的时间。作为RFID的一个厂商,其实很难告诉你说用了RFID到底能够省多少钱,这是我们很难做到的,如果大家作为我们的客户大家可以看到,用了RFID为你提高效率,为你最终的客户提供什么样的更好的服务。这是我们能够做到的。

  另外我们在美国的应用,中国作为一个世界的制造中心,我们有许多产品都会运到美国去,美国沃尔玛的一些供应商的应用,可能给大家是一个相当好的借鉴。我会比较详细地把如何关注RFID到最后的实施给大家解释一下。这是沃尔玛的一个生鲜食品的厂,增加到沃尔玛的商店里面去。首先他开始要了解RFID的技术。可以通过各种途径去了解RFID的技术,现在利用最多的就是网络。了解了技术以后我们可以确定一下到底实施RFID要达到什么样的目标,光光是RFID的部门来看这个事情是不够的,应该结合到公司运作整个公司内部的资源能够组成这样一个团队,最后制定RFID愿景的规划和时间表,我们在做任何一个工作的时候,我们如何做这间事情可能有多少障碍,同时给我们带来多少机会,首先列出RFID可能会面临一些什么样的障碍,在我的报告里面也说到,实施RFID可以满足沃尔玛的要求,数据能够准确掌握,为了实施整个RFID他们确定了4个步骤,第一个就是测试RFIDTAG,第二个箱体的堆放方面。第三是高速处理的应用,地四就是仓库式的综合应用。在整个过程中是非常重要的。在流水线上自动铁标设备,同时在生产完以后,向体可以直接进入到仓库里面去。在最后一点,他们看到如果实施整个RFID的应用以后,他们会觉得说,我既满足沃尔玛的要求,提高零售包括货品数据的及时取得等一些好处。今天只是20分钟的简短介绍,如果大家在RFID上有任何疑问可以与我们联系,谢谢大家。