波音采用RFID，获利多于强制性要求

 Steve Georgevitch是波音公司的供应链技术资深经理，最近一期 Xtalks Webcast网站杂志的联合赞助商之一，发表的文章主题是“波音采用RFID，获利多于强制性要求”。Zebra公司加入波音的RFID项目可以为这个航空业巨头详细进行策划，使RFID能够帮助波音公司达到更高的效率、生产率和客户服务水平。同时降低作业成本，提高投资回报率。

参与Webcast网站杂志的厂家有几百家，他们来自制造业、制药业、医疗业、工程、技术、食品与饮料业、政府部门和工业界的首脑，有私人企业和公用事业的领军人物。著名的公司有 3M、Siemens、Cingular、Del Monte Foods、General Dynamics、IBM、Microsoft、Hewlett Packard、Sun Microsystems、美国军品物流改革中心、美国空军、AMR、以及 Aberdeen Group。

Georgevitch在文章中说，波音公司强烈主张采用尖端技术如RFID改进企业的业务流程，但在具体实施时必须慎重选择项目，使其达到立竿见影的目的。

Georgevitch 与他的团队对一些关键的业务流程进行图形化处理，对这些流程他们考虑采用RFID信息参与决策矩阵，对一些需要考虑的事项进行加权处理，如研发效果、对工程的冲击、对供应商的冲击、投资成本、获益估计与开支节省、时间花费等。他们考虑把RFID应用在最具回报的流程，这种流程可以通过加权得分的方法进行预测。

在波音公司应用RFID技术进展的示意图上面，Georgevitch 解析说，RFID在波音的应用通常从实验室开始，一些参数和条件都是设定好的。只有通过一定的测试与鉴定，才会转移到现场，进行实地测试。目前波音公司的RFID应用项目有易变质材料的监视、剔除过期产品。另外RFID也用于零部件自动入库，可以省去人工输入的操作，提高准确性与效率。对出库物品实施RFID管理是美国国防部的强制性要求，可以消除发货与收货过程的差错。

Georgevitch 为准备采用RFID技术的公司提出以下经验之谈：确定真实需求；确定需要可视性的场合，因为RFID如果不与商业流程结合，几乎不可能有投资价值；深入了解最新的技术成果，包括读取器以及标签的标准、反向散射的影响、绝缘体要求、数据格式和组成、天线设计等；建立合理的期望值。

Georgevitch的文章得到Zebra公司的一个资深RFID系统经理Matt Ream的支持，他认为只有整个企业采用RFID技术，企业的效益才会提高。Zebra公司为航空器的基于RFID技术的保养工作做出过成功的帮助，这是波音公司与FedEx.公司的一个试验性项目。

Ream说：“RFID可以对数百个业务流程的改进作出贡献，关键是找出确实需要RFID标签、读取器、打印机（编码器）的场合，通过这些工具解决你确实需要解决的问题，不要忘记这是一个需要努力工作的过程。我们公司在RFID应用方面已经有坚实成功的记录，可以帮助你们少走弯路，许多早期采用RFID的企业都有过这样的经历。”

作为RFID打印机（编码器）技术的先锋和龙头企业，Zebra10年来一直在研究和开发RFID产品，早在5年以前公司就已经开发出集成化，可以按需制作的RFID打印机（编码器），在当时是唯一一家有这种技术的公司。目前公司已经有多种RFID打印机（编码器）系列，可以满足供应链的各种需求。