[供应] 服装业精益生产管理

当今世界，生产技术突飞猛进，不进则退，而且在全球经济一体化的形势下，竞争愈发激烈，就全球经济活动方面而言，现在的市场向需求多样化、个性化及高级化发展，是市场主导型的时代。这种市场需求在制造加工业中表现为多样少量的生产型态。所以，制造业必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能发展。
然而，企业要改革，要变通，首先需要的就是需要建立起一套企业标准的量度体系，通过这样一套量度体系来分析现有生产状态，来制定改善目标，来衡量企业的改善效果，GSD就是这样一套适合任何服装企业的标准量度系统，它能够：
1、接订单前期，核算成本，给出准确的业务报价；
2、当拿到样品，提前做出工艺流程分析；
3、分析各工序的标准动作，并且建立管理数据库；
4、针对生产操作员的进行标准动作培训；
5、制定各工序标准工时及生产指标；
6、根据标准时间制定出各工序的单价,计算生产计件工资；
7、有效的计算生产线所需人员和机器数量，提前完成资源分配，为快速转款做好基础，缩短准备时间；
8、提前制定生产计划，生产线排位，系统自动生产工艺平衡，排位平衡等，使用生产管理有据可依；
9、跟踪实际生产，进行动作研究及数据采集，进行生产数据分析,找出生产瓶颈工序,对不合理生产方法进行改良，对不合理流水线进行纠正，使生产线达到平衡状态；
10、将完善后的数据录入电脑系统并存档,建立参考数据库。